1、要研究文化產業的發展思路。要結合“文化經濟化、經濟文化化”兩個邏輯來研究××在經濟發展上處在什麼階段，在文化發展上處在什麼階段，在全國性的整體發展格局中處在什麼地位。
2、要研究文化產業的發展需求。了解了文化產業的發展需求，就可以知道我們所設定的戰略發展目標，是否符合國家和所處區域發展的戰略需要。制定規劃必須研究文化產業的發展機遇和空間。據國家統計局公布數據顯示，我國文化產業發展存在戰略性短缺，XX年我國人均gdp為1000美元，同期文化消費為5600億元，與國際上同等經濟發展水平的文化消費平均值有將近5600億元的差距。這個巨大的空間為文化產業提供了空前的發展機遇。如果要對××市文化產業進行具體分析，我這裡提供一個思路，按照剛才的邏輯來講，實際上文化產業是滿足兩種需求，第一是滿足生活需求，即我們通常所指的文化產業，為消費者提供電影、音像等文化產品服務；第二是滿足生產需求，文化產業要服務於傳統產業，要為傳統產業提升附加值，如服裝設計業要為服裝業提高附加值，建築設計業要為建築業提高附加值。從生活需求來講，文化產業就有很多發展機遇。就××而言，我們可以統計居民收入多少、支出多少，應該消費多少、還有多少未消費，可以開發的消費需求是多少。還可以分析周邊市場對我們的產品、服務和旅遊資源的需求，分析全國市場對我們的需求。××成功舉辦過全國第五屆農運會等大型國際國內賽事，這本身就是一個資源，因為舉辦賽事可以吸引全國觀眾來宜。另外從旅遊角度講，××有很多獨一無二的旅遊資源，特別是禪宗文化資源可以滿足全國甚至是全球佛教徒的消費需求，如韓日佛教徒對朝拜××禪宗祖庭有著強烈的願望。這些消費市場是××發展文化產業滿足生活需求應該考慮的事情。從滿足生產消費需求來講，我國有很多的資源，特別是雲南自然、人文資源的多樣性、奇特性、詭異性在全世界都有影響，可以在文化產業品牌運作上實現突破。打造品牌一可以整合資源，二具備傳播性，品牌本身就是傳播的載體。雲南有很多是一個產品做成一個品牌，然後帶動一批產品。如運作“雲南印象”品牌就是一個成功的例子。某房地產開發商投資4億元做了一個永久性的“雲南印象”演出場館；後在周邊開發了商貿中心，專門銷售雲南特色的工藝品，還做了一個“雲南印象”商品樓群，這三個東西就構成了“雲南印象”。然後再用“雲南印象”這個品牌註冊了服裝等100餘種商品，充分擴張了“雲南印象”品牌中所包含的文化觀念、文化價值，因為雲南意味著少數民族、多元文化、山水風光、異域風情，民族文化的單一性、獨特性等多種含義，並易為人們所接受，品牌開發潛力巨大。這樣一種開發思路，對我們××很有借鑑意義。××有獨一無二的禪宗文化，我們可以把它開發成一個品牌，然後擴大到一批產品，帶動一批產業。我曾參與無錫市運作宗教品牌。無錫有個小靈山，與佛祖的靈山同字，無錫人就想做一個大佛，他們運作得很好，得到中國佛協原主席趙朴初的支持，朴老甚至把它作為一生中最後一件功德來做，全力以赴，曾親自寫了兩封信給xx同志。靈山大佛很快建成後，無錫人將“靈山”品牌註冊了100多種商品，並檢索全國有無“靈山”牌商品，發現浙江有個“靈山”牌汽車後立即將其買斷，目前已開發出煙、礦泉水等一系列產品。10年前，我們為無錫制定的發展目標為“10年實現10億元產值，帶動100億元的產業，做活1000億元的區域經濟”，到去年，剛好實現10億元產值，這其中門票占的份額很小，僅為30，最大一塊為“靈山”牌香菸。我們××禪宗文化資源豐富，完全可以打造成品牌。