企業管理導入企業文化的認識與實踐

管理的高效、優質運行，公司管理水平也由此提高。三、企業管理導入企業文化的運行方式企業管理由整體管理和分項管理組成，分項管理是整體管理的基礎，整體管理是分項管理的統領。企業管理導入企業文化分為整體導入和分項導入。關於整體導入。*年初，在公司的年度行政工作報告中，把“大力加強企業文化建設”作為公司的首要任務，提出了“誠信、和諧、關注業主、關心員工”的經營管理理念，強調企業文化建設的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同，最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍，從而使企業內部環境更加和諧，管理更加順暢，內耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業文化理念的培養和形成，為公司同時進行的業務流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導入公司整體管理模式的調整和最佳化（即業務流程再造）當中，企業文化成了業務流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業務流程進行一定程度的超前設計，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業文化的特徵，深受企業文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。關於分項導入。更好地詮釋“誠信、和諧、關注業主、關心員工”：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業，和諧協調是我們追求的環境氛圍；在市場，顧客是我們第一關注的焦點；在企業，員工是我們第一關心的對象。把這個主體理念貫穿於公司經營管理過程當中，在這一經營管理理念的引導下，按市場行銷、生產管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業主的回訪服務等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項業務的有效運行提供了導向作用。工作理念作為管理思想境界，具有引領作用和目標性的特點；工作模式作為管理行為習慣，是最佳化了的流程和手段。前者引導後者，後者實現前者。對每項管理提出工作理念與工作模式，有利於引導員工培育、形成並規範有本業務管理系統特點的精神動力指引與工作行為準則，激發員工提高本業務系統的管理層次，打造管理工作品牌。在項目管理上，導入了“用精品回報業主，靠誠信連結市場；用管理提高效益，靠團隊實現目標”的項目管理理念。引導員工認識項目管理是公司一切工作的核心，是對外展示形象的視窗，建設優秀的企業文化離不開建設優秀的項目文化，以優秀的項目文化激勵員工為實現項目和公司的目標而共同努力。在局提出推進“三大文化”（項目文化、安全文化、廉潔文化）建設後，公司對“三項文化”建設的目標、措施、任務作了系統的分解，使項目部及員工知道“三項文化”是什麼、有什麼、做什麼，切實將局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設中。四、企業管理導入企業文化的具體成果在業務流程再造中，公司按業務分類和參照國際工程公司部門設定模式調整組織機構，為公司按照現代施工企業的特性和適應市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業務管理程式，把公