企業管理導入企業文化的認識與實踐

司的各項業務納入程式管理，使公司的經濟活動按規則運行，並以此推動資源高效整合，顯性、剛性形態的企業管理體制、管理規範初步形成。公司按照將企業文化建設融入企業管理的工作思路，將隱性、柔性的形態的企業價值觀、經營理念培育起來，促進了現代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍，使業務流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執行“事半功倍”。企業管理導入企業文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進了公司的現代管理。在確定了各項業務管理的工作理念與工作模式後，各業務管理系統提高了自身的工作標準，明確了自身的工作目標，並按局“爭港工第一，創建築一流”和公司“建設水工工程施工一流企業”的發展目標的要求，提出本業務管理系統爭創同行一流管理水平。如：建設人力資源管理體系，使人才優勢充分發揮；推行全面預算管理，實現項目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中採購，確保了預期效益；資金集中管理，極大改善了經濟運行質量；規範契約管理，規避了法律風險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；最佳化船機結構，增強了競爭實力；實施經營策略和誠信履約，培育了主業地域市場和擴大主業市場占有分額；實施科技戰略，打造了優質品牌等。業務流程的有序運行使公司逐步實現按現代施工企業管理模式運作。通過管理創新，使公司達到低消耗、高效益的目標，加快了公司實現跨越式發展的步伐。公司對業務流程再造工作進行總結，形成了“高效整合資源最佳化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎”，正申報國家企業管理現代化成果。公司在施工企業管理雜誌上發表的《資源整合推動持續快速發展》、《以文化力打造企業品牌》等文章，引起國內多家管理科學研究機構及論壇廣泛關注，被確定為徵集、交流論文。公司《強化施工企業核心競爭能力的整合管理》、《建設人力資源管理體系，提升企業核心競爭力》的管理經驗材料，在局*年度企業管理經驗交流會上作了交流。公司選定採購管理、qs成本管理、人力資源管理等作為*年創管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術論文發布交流會，相關部門、項目部撰寫了《採購業務中流程管理的瓶頸與展望》、《項目qs成本核算報表編制及成本管理工作》、《qs制度及其在“四航二”的套用》、《項目的契約管理》、《創新安全理念全面提升項目部安全管理水平》、《7s架構在施工項目管理中的套用》等一批管理論文發布交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業務部門在管理工作導入文化理念，又以文化理念引領管理水平提升的。