五是著眼未來，培養員工歸屬感。10月28日，我行召開了XX年以來進行工作的大學生員工座談會，董事長、監事長等總行領導和50多名大學生員工親切座談。在輕鬆、活潑的氣氛中，與會大學生各抒己見，暢所欲言，各自匯報了參加工作以來的學習、工作及生活情況，也大膽提出了總行在經營管理和業務發展方面的一些建議。他們紛紛表示，在今後的工作中一定會加倍努力，絕不辜負總行領導的全心關愛和殷切期望，儘快成才。11月24日，在我行八樓會議室召開了中層以上管理人員及其家屬座談會。會上我行領導向她（他）們通報了我行近幾年來的工作情況，並希望她（他）們一如繼往擔當好“賢內助”、“廉內助”的角色，為各自家庭和諧把好關，守好口。11月25日，為競聘15家中心支行委派會計的職位，24名基層支行的主辦會計走上了演講台，這是我行繼中層管理人員和審計人員實行競聘上崗以後在用人制度上的又一重大改革，充分體現了“能者上，庸者讓”的用人理念。這一系列動作，不僅體現了我行高管層對員工的人文關懷，而且使員工認識到在我行工作大有奔頭，是有志者展現個人才華和實現個人理想的舞台，從而對我行產生認同感、歸屬感，從思想上樹立認真工作，合規辦事的理念，使案件專項治理工作成果進一步擴大。
以上是我行在二○○七年下半年案件專項治理工作中所採取的具體措施和取得的一些成效，但對照銀監部門的要求，還存在一些不足之處，主要表現在以下幾點：
一是對一般性的違規違章行為處罰不夠及時有力，沒有起到震懾作用，致使一般性的問題反覆出現；
二是案件專項治理工作及其檢查工作的廣度和深度不夠，還有待進一步拓展；
三是案件查防長效機制的建立和實現長效管理，還有許多工作需要不斷完善。
針對以上不足，我行決定下一年度的案件專項治理工作重點是：
一是要繼續加強合規文化建設，加強職業道德、風險教育和人文關懷，增加員工的凝聚力和使命感，提高員工執行制度的自覺性，進一步防範操作風險和道德風險。
二是要結合自身實際，突出重點，進一步完善和健全內部控制系統。隨著案件專項治理工作的不斷深入，我行將根據本行實際情況，結合銀監部門案件專項治理工作的要求，不斷完善內部管理和控制系統，從而使案件專項治理工作能卓有成效地開展。
三是要加大處罰力度，威懾違規行為和案件的發生。對出現的違規行為和案件做到發現一起，查處一起，絕不姑息，力爭通過處理一個人，達到教育一群人的效果，從而保證我行各項工作健康有序的開展。