了很多長期貸款，因此他們的流動資金很多。
在老師的指引下我們發現自己跌入一個誤區：p3研發需要1.5年的時間，全自動的生
產線的購買只需要1年時間，因為我們沒能很好的考慮時間差，在第一年初同時進行產品
研發和生產線的購買，導致全自動生產線可以生產的時候卻要等待半年p3產品的研發時
間；因為全自動生產線轉產還需要一定周期，生產線不得不停產，導致當初投入資金的浪
費。我們本以為沒有同學能考慮到這個問題，沒想到還是有一個組想到了，感到還是自己
在忙亂之中考慮問題還是很不周全。
這兩年我們的採購部門尚未熟悉環境，並沒有很好地籌劃我們的產能以及原材料占用的資
金。另外，在匆忙之中，我們財務部門在年末做報表中出現差錯，一直未能作平，還是老
師在第二天早晨提出我們的計算錯誤，為自己簡單加法計算出錯感到汗顏。
但我們由於平穩的策略，仍然保持著業績最好——虧損最少。
第三年，一共有兩個市場：本地、區域，由於我們廣告費用投入的失誤，今年我們失去了
市場老大的地位。
第三年我們忽視了其他市場的開拓，即國內市場。在年末老師批評我們說：你們公司
就這樣小打小鬧，不用想成為市場老大了。我這時候想的確是我們的失誤，這使得我們在
第四年已經沒有機會在進行市場的開拓，因為國內市場得開拓需要2年時間。我們錯過了
第三年這個絕佳得機會，無法為第五年作很好的鋪墊。機會就這樣失去了，在後面的兩年
內我們不得不開源節流，以不至於落到最後面。
中午上網看到別人的經驗，發現不能只借短期借款，因為到後期如果經營情況不好的
話，籌資是要受到限制，在那樣的情況下想借新債還舊債是很難的。所以在第三年末現金
不短缺的情況下我們仍然借了40m的長期借款以防不備。
第三年結束後，我們組仍舊保持著第一。我們分析是因為其他組前幾年一直大力貸款來發
展生產線，在做研發，所以在訂單不錯的情況下保持不虧不賺。又因為我們財務部門的通
力合作，及時交賬取得了1m的現金獎勵，實現了1m的利潤。
公司沒有很大的發展是因為我們主要還在生產p1，而他的價格正在逐步下降，利潤太
少，另外我們的生產線p1的主要靠3條手工線和一條半自動的，產量太慢。
第四年老師對交賬時間少有獎勵的激勵措施，因為我們財務部門內部以及與生產部門
配合非常融洽，我們在最短的時間內交賬，賺得了2m的現金獎勵：）。但是很快就被老師
發現了一個錯誤，根據所得稅法，公司在這一年盈利，但是今年的利潤未彌補完前面幾年
的虧損，所以我們今年並不需要繳納所得稅，這是我們所忽視的，不禁為自己專業知識的
不紮實感到汗顏。
我們考慮到這一年因為廣告費投入上的失誤導致訂單並沒能拿到市場上的第一，我們打算
在最後一年大量投入廣告費，在我們的產能下拿到最多的訂單。但是在年底才發現我們並
沒有很多的現金來支付下一年初的這一大筆廣告費支出了，已經過了籌集長期借款的時候
了，我們及時向老師求助，採取“套現”，提前收回應收帳款，支付1/7的套現費用。
第五年，是運營比賽的最後一年了。在生產部門仔細計算產能的前提下，市場部門在綜合
整個市場上p1和p3的生產能力情況下，合理地進行廣告投入，拿到了最合適的訂單，完全