間，一個人做計算和決策就足夠了，這也更體現團隊合作的意義。也就是要使部分的功能
加起來大於整體的功能，而不是簡單的部分的功能的簡單堆加，這就需要大家的正確處理
好整體與部分的關係。
我們這次的心態很好，勝不驕敗不餒、堅忍不拔，這保證了我們的財務處於一種最佳狀
態。資金的過多剩餘則說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出
現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益，擺脫財務困境跳出這個漩渦又非常困難
並且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每
制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財務常感覺到錢不夠用。要想有錢必須多
賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有
錢，所以它就是這樣的一個環形結構，要擴大這個環關鍵就要看從哪兒打開這個環而又不
至於使整個環碎裂。
最後，謝謝姚老師給我們安排的這次erp沙盤模擬培訓的機會，感謝用友公司的培訓老師
對我們的指導和幫助，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰的激烈和殘酷，真正
的把我們學到的理論知識和現實結合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。
建議：
在和老師的溝通中，我知道我們這次模擬培訓與現實一個很不同的地方是：在我國市場的
預測信息是很缺乏的，而模擬培訓中老師將很準確的市場信息都告訴了我們每一個組。這
點區別導致現在的erp軟體是無法藉助市場信息進行不同方案的比較，在現實中這一步驟
是仍然需要經理敏銳的洞察力和對市場把握，不禁深深佩服市場上資深經理人的能力！
不過這也正說明我們需要大力發展市場信息開發的中介機構，為整個市場的運作提供數據
信息，使社會資源合理規劃，促進經濟發展。市場調研對於企業的生產管理、市場行銷具
有極其重要的作用。市場調研是商品計畫的基礎。全面掌握消費者或客戶的各種市場需求
等信息，是企業經營決策中的重要內容；此外，相關競爭者、經銷商及其他市場資料，也
是企業經營決策中不可或缺的重要信息；在跨國經營現象越來越普遍的當今世界，國際相
關行業、企業的資料和國際政治經濟軍事資料，也日益成為大型企業經營決策中必須掌握
的情報。國外成功的企業都有固定的決策程式，每一項決策都是靠數據說話，而國內企業
領導人的決策都是憑感覺，所以導致了失敗。而所有這些數據信息資料的獲取都離不開市
場調研。通過對市場調研數據的分析，加上思考和判斷，才能作出正確的戰略計畫。