原因之四：企業黨組織的工作不到位，影響了自身的戰鬥力。
一是領導幹部的職責不到位。現在企業黨組織的領導幹部中兼職者居多，專職者少。從兼職者看，有相當不少的人存在著“一手硬，一手軟”的問題，就是說，把精力都放在了解決企業生存發展的“物”的工作方面，這並沒有錯；但是忽視或放鬆了對人的教育管理，這就不能不說是個嚴重的缺陷了。可見，兼職幹部職務一肩挑了，但並沒有真正負起“雙責”。從專職者看，由於手中一無權，二無錢，說話無人聽，辦事無人跟，工作有相當難度。有這樣一句順口溜可以佐證“寧給廠長跑斷腿，不給書記倒杯水”。這反映出了黨務幹部的地位之所在。
二是思想政治工作不到位。在市場經濟負面影響的作用下，由於受經濟利益的驅動，有一些人只注重經濟而忽視政治，只注重物質利益而忽視精神情操，只注重索取而忽視奉獻。
三是執行規章制度不到位。有的企業存在著各項規章制度不健全、不完善的情況，而有的企業雖然制定了較為規範的制度，但在落實上大打折扣，執行不到位。有的仍在奉行“你有政策，我有對策”的做法；有的還存在著“人治”的現象。例如在黨內監督工作方面，就不同程度地存在著不要監督、不讓監督、不敢監督、不能監督和不便監督的問題。
再有，隨著改革的深化，如企改、教改、醫改、房改等，越來越多地涉及到人們切身利益的調整；隨著開放的擴大，西方腐朽的思想文化不斷地向我們滲透；隨著現代信息渠道的拓寬，一些“網上垃圾”對網民的影響越來越大。這些也確實使我們的思想政治工作遇到了前所未有的挑戰，工作的難度越來越大。
另外，少數共產黨員先鋒模範作用欠佳等問題，也是企業黨組織感應力不強的原因。
三、加強企業黨組織感應力的幾點思考
思考之一：強化教育是基礎。
鄧小平同志曾指出：“十年最大的失誤是教育，這裡我主要是講思想政治教育。”從以上企業黨組織感應力不強的表現和原因可以看出，它與教育軟弱淡化的關係極大。因此，我們要加強黨組織的感應力，首先必須強化教育的力度。
一是要強化陣地意識，思想認識要上高度。職工的思想陣地，馬克思主義不去占領，非馬克思主義就會去占領，無產階級思想不去占領，就會被非無產階級思想所占領。所以企業黨組織要從“生命線”的高度，要從黨和國家長治久安的高度來深化認識思想教育的重要性。要著力加強德治教育，把思想政治教育擺到突出位置來抓，絕不能有以犧牲精神文明為代價去換取經濟的一時發展的思想行為。
二是要強化效益意識，氣氛上要有“濃度”。企業黨組織要通過各種宣傳手段採取各種方式方法，把教育工作搞得既有聲有色，又細緻紮實，既要“造勢”，更要“擴勢”，把思想政治工作逐步引向系統化、科學化、社會化、現代化和法制化。使正確思想真正入腦入心，並體現在行動上，讓燦爛的思想之花，結出豐碩的經濟之果。
三是要強化投入意識，措施上要有力度。思想政治工作也要講投入，包括人、財、物和時間的投入，就是說該設的機構一定要設，該配的人員一定要配，該投的錢一定要投，該購置的設備一定要置，該花的時間一定要花。因為沒有投入就不會有產出。此外，我們還要有足夠的思想投入，企業黨組織特別是領導幹部要把思想政治工作作為重中之重來抓，切忌“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。當前要特別注意：嚴重的問題是教育幹部。教育者必須先受教育。身教重於言教。領導幹部一定要以自己的身體力行來感應下屬，真正提高企業全員的思想政治素質。
思考之二：選好班子是關鍵。
搞好企業工作，要有一個好產品，一個好機制，一個好的領導班子。三者之中，最重要的是要有一個好的領導班子，關鍵是要有一個好的一把手。因為世間最可寶貴的是人，是人的素質、能力和水平。無論什麼機制、體制都是人建構的，什麼政策、規章都是人制定的，最終還要由人去操作、執行。企業不管體制如何變化，只要有好的班子、好的帶頭人，沒有產品也會有產品，沒有市場也會有市場，虧損了的企業也能變盈利。反過來說，如果班子不好，幹部不行，有了的東西也會丟掉，企業也會由興變衰，甚至走向絕境。所以，按照“三個代表”的思想把企業各級領導班子選好、配好、用好是黨組織義不容辭的責任。
上述企業黨組織感應力不強的情況充分說明，它與企業領導班子和幹部有著至關重要的聯繫。因此，作為企業領導班子成員的領導幹部，要牢固樹立三種意識：
一要樹立責任意識。每個幹部都要按照“守土有責”的要求各負其責，做到為官一任，造福一方，保一方平安。
二要樹立服務意識。黨的組織和民眾把一個人安排、舉薦到企業的某一個領導崗位上，不是讓你做官享清福的，而是要上為國家分憂，下為職工解愁的。一句話，就是為人民服務的。作為企業，“顧客滿意”、“職工高興”、“組織認可”是工作服務的唯一標準。所以，我們黨的幹部既要勤政而不懶、也要廉政而不貪、還要優政而不庸。如果連職工的溫飽問題都解決不了，我們的黨組織還有什麼感應力可言呢？