四、領導風格——團工作的執行力的重要影響者
對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“檔案會議滿天飛”的例子，對執行力產生什麼效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發檔案，就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看慣了；為了發檔案而發檔案的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？
五、黨建帶團建——團工作的執行力的根本保障
充分認識加強基層黨建帶團建工作的重要性和緊迫性。共青團是黨的助手和後備軍，是黨領導下的先進青年的民眾組織，是黨的青年工作的重要力量。共青團的事業是黨的事業的重要組成部分，青年工作是黨的民眾工作的重要內容。發揮好共青團的作用，對於做好黨的青年工作尤為重要。加強黨建帶團建工作是貫徹落實jzm同志三個代表重要思想和黨的十六大精神的內在要求，是鞏固黨的基層組織的必然要求，是鞏固黨的青年民眾基礎，確保黨的事業後繼有人的迫切要求。現在共青團工作應納入黨支部考核體系的重要部分。黨支部書記的考核僅在組織部的支部書記考核表中一帶而過，根本沒有集團公司團委對黨組織黨建帶團建方面的評價和意見，試問怎樣將黨建帶團建落不成為一句空話而落到實處？落實責任制，層層抓落實，加強對黨支部書記關於團工作的業績考核，黨支部應每年集體研究團的工作至少1-2次，在一些影響共青團發展的重大問題、關鍵問題上要及時給予指導。要落實基層黨建帶團建工作的責任制，把基層團的建設納入基層黨的建設的總體格局，把團建的目標任務納入黨建的目標任務，研究、部署、檢查、考核黨組織
的工作，要與團組織工作同步考慮。檢查考核基層黨組織的工作，應把黨建帶團建的工作成效作為一項重要內容。團建工作的考核情況，應作為評定先進基層黨組織和負責人的重要依據。團組織年終考核不是先進的，其所在單位黨組織應該不能評為先進，分管領導一般也應該評為先進。 傑克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事並沒有什麼明確的界限。正象《執行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。傑克通過與員工的交流，來蒐集信息，評價員工，發現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。 從理論上講，一個企業團工作發展的成功與否，主要受三個因素的影響：
第一，是否制定了正確的團工作的發展戰略和經營目標；
第二，是否有團結精幹的團書記隊伍和一批高素質的團務工作者；
第三，是否有一套高效、規範的團務管理運營流程。
以上三因素決定團工作的成敗。恰恰這三個因素的結合，最終落實在執行力上。所以，我認為，執行力決定企業團工作的長遠發展和生死存亡，對企業至關重要。 還有一點值得注意的是，那就是成功的執行並沒有什麼神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重複，反覆做，也許我們就成功了。但願這句話對我們不僅在團工作還有日常工作的執行上有所啟迪。