為此，我撥通了品牌中國產業聯盟執行主席、《中國企業家》雜誌社社長劉東華的手機，徵詢劉社長對此事的看法，劉社長用八個字表達了他的心情“非常丟人、非常可惜”！
為什麼“丟人”？無論如何也不能言賣，品牌對於企業家而言，尤其是一個創業型的企業家，品牌就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉呀！這難道不丟人嗎？
為什麼“可惜”？中國飲料工業中可以和世界巨頭抗衡的品牌中除了滿目瘡痍的“娃哈哈”，就只有“匯源”了。“匯源”經過十幾年的發展，已經形成了強大的品牌影響力，加上在香港上市後融資平台的打造也為其進一步拓展創造了有利的條件。就在這樣如日中天的時候，把這樣一個優秀的品牌賣掉，難道不可惜嗎？
劉社長說，他剛剛和匯源的朱總通過電話，朱總對他表達的意思是，他想回到產業鏈的上端，把自己的精力放在果樹品種的開發上面，而自己對品牌打造並不在行。對於這位即將出任匯源名譽董事長的創業英雄而言，他去年在《贏在中國》的豪言壯語還猶在眼前，他教創業者如何創業，如何贏得世界的尊敬。而現在，他拱手將自己辛辛苦苦創造的品牌拱手賣給了他的競爭對手……
記得今年的元旦節，我還和朱總共同出席了“學習型中國”論壇，我作為論壇總策劃主持了上午開幕式。而朱總正是論壇開幕式的演講嘉賓。我們都坐在主席台上，記得當時每位嘉賓面前都擺著一份報紙，上面還報導了美國衛生部長萊維特、美國食品和藥品管理局(FDA)局長埃森巴赫一行參觀匯源集團匯源考察的情況，那時候的朱總給我們的感覺是從容、積極、堅韌、樂觀的。記得我當時還問了他一個問題，“朱總你為什麼邀請許三多成為匯源的形象代言人”，朱總笑答到：“因為我們的匯源果汁也是三多，VC多，營養多，快樂多！”全場為朱總的睿智幽默報以的熱烈的掌聲，而今年的論壇，朱總還會去嗎？
今年春天，他在北京大學舉行的一場主題為“中國製造”論壇上，他說，中國企業必須從中國製造向中國創造過程，給世界一個新的亮相。匯源果汁在4月份曾表示有意提高資本開支，並不排除併購較小的果汁品牌公司。8月26號，中國食品產業網刊登了一篇文章《借奧運向全球展示中國製造———訪匯源果汁集團董事長朱新禮》，文章稱，近日朱總在接受記者採訪時表示，“奧運帶來的不僅僅是一次商機，更重要的是，為中國企業提供了一個全面展示的舞台。我們應藉機讓全世界重新認識中國製造，更加認可中國品牌。”這樣的豪言壯語是何等的振奮人心啊？為什麼沒過幾天，就被賣掉了呢？而且是被全部賣掉！
或許，令人尊敬的朱總有著常人難以體會的難言之隱。或許，風光背後的匯源有著外人無法理解的痛楚。我們在惋惜甚至批評的同時，是否需要站在當事人的角度去考慮呢？