總結過去的同時我要對新的一年有一個好的計畫，轉眼之間又進入新的一年了新年要有新氣象。一個從事管理工作不長，經驗缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才幹在新的一年裡有更大的進步和發展。
也是一個充滿挑戰，XX年是公司發展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計畫：
一．經濟預算方面
此上要合理、節約、按時、準確地來執行1.依據預算計畫報銷費用。
2.管轄固定資產的自檢
3.行政費用報銷的核准
4.編制、調整部門預算的方案
二.崗位的業務工作
1.企業管理文章
2.監督公司網路維護
3.檔案工作的檢查、監督
4.對食堂的監督管理
5.宿舍監督管理
6.推銷物品
三．行政管理方面
1.證照管理監督
2.社會事務協調
3.企業內部事務處理
4.執行貫徹公司制度
四．外部問題
1.崑山廠房的出賣
2.崑山廠房的後續事宜
3.千燈地塊的事宜
4.綠蕾溫室及花卉的索賠
5.iso複審
6.高嘉的註銷及金嘉的變卦
不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待於我去解決。
對於我而言，今年。至關重要的一年，必需掌握世博會這一契機，管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，並爭取儘早的完成指標，使公司早日解脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。