後勤集團在院黨委、行政的正確領導下，在分管院長的關懷下，在學院各有關部門的大力支持下，以科學發展觀為指導，克服各種困難，逐步發展壯大，現有十個中心，管理各類人員近400人。集團引進了iso9001質量管理體系，本著以教學、科研和為廣大師生服務為最高宗旨，從管理育人、服務育人做起，努力做到厚德、仁愛、熱情、周到，努力做到人盡其能，物盡其用，努力做到學院滿意、師生滿意、後勤職工滿意、社會滿意，營造了後勤服務的和諧環境，圓滿地完成了我院後勤服務保障工作。
一、加強綜合學習，提高人員素質
1、政治學習制度化
後勤集團按照上級要求，結合後勤集團實際工作，把黨委、黨總支的要求融為一體，堅持“三會一課”制度，把公司經理辦公會與組織學習會議相結合，把業務學習與政治學習相結合，把黨員學習與積極分子、民眾教育相結合，組織好黨員職工的政治理論學習，確保了學習時間、內容、人員的“三到位”。
集團總支採取分散自學與集中學習相結合、理論學習與學院改革發展實踐相結合、學習政策會議精神與學習先進人物事跡相結合，文字學習與參觀展覽、觀看影片圖片相結合的方法來提高學習質量。在學習實踐科學發展觀活動中，集團紮實推進，取得了良好的效果，兩次在學院學習實踐科學發展觀會議上作交流發言。
2、業務培訓常態化
集團制定年度培訓計畫，堅持周有工作計畫，月有階段總結部署，利用經理辦公會對業務進行部署交流。各中心根據自己的特點，積極開展人員學習培訓。集團充分準備，每年召開表彰暨培訓會議，對先進集體、個人進行表彰，領導、認證專家做專題講座，先進代表做交流發言，很好地鼓舞了幹勁，指導了工作。
??? 通過政治、業務的不斷學習，有效地深化了幹部員工的思想認識，提升了服務水平，提高了人員的綜合素質，為做好服務保障工作打下了良好的基礎。
二、加強隊伍建設，提供人才支撐
1、加強領導班子建設
集團領導班子分工明確，相互協作，積極協調指導各中心工作。集團加強了有關人、財、物等重大事項的民主決策，堅持黨政聯席會制度，在年度考核、評優評先、幹部聘用、財務管理、物資採購等工作中，做到民主討論決定，定下來的工作能夠做到認真執行。後勤集團領導班子團結帶領廣大幹部職工，深入學習實踐科學發展觀，同心同德，開拓創新，形成了謀事不謀人的後勤作風，為學院建設省內有地位，全國有影響的套用型本科院校提供了有力的後勤保障。
集團總支根據上級的部署要求，每年召開黨員幹部專題民主生活會。按照中央關於加強幹部作風建設等方面的要求，積極開展批評和自我批評，認真查找存在的突出問題，提出整改措施。每年，領導班子都要進行思想交流，集團領導堅持和中層負責人進行年度談話，聽取中層對集團及中心發展的意見和建議，肯定優點，指出不足，指導了各中心的工作。
2、強化幹部隊伍
後勤集團公司不斷發展與壯大，經院黨委批准，成立了後勤集團黨總支，選舉產生了總支委員會，制定了《後勤集團公司內部聘任中層幹部管理暫行規定（試行）》，完成了對盛援等人的考察任用，加強了中層管理力量。