集團借學習實踐科學發展觀活動的契機，集團把所有中心主任及積極分子納入學習人員範圍。通過各種學習培訓，提高了黨員幹部的思想素質、認識水平和管理水平。
3、穩定員工隊伍
後勤集團人員構成多樣，有在編、大集體、人才租賃、大集體等類型。為了滿足後勤集團發展建設的需要，穩定和吸引優秀人才，提升後勤保障的管理水平和技術水準，根據學院用工實際，集團制定了《聘用人員管理辦法》、《人才租賃人員聘用及管理暫行辦法》，並按規定對聘用人員進行了有序管理，租賃了一批集團需要的年輕人員。
集團關心員工生活，發放了國慶節、春節等節日慰問費，為符合條件的人員購買了社會保險，維護了員工權益，體現了以人為本的原則。凡有職工生病住院，分工會總要爭取經費進行慰問，每年為困難職工爭取補助。寒假時，部分後勤人員要值班，分工會領導就組織他們和留校生一起，同吃年夜飯，院領導親自到場慰問，使他們感到了集體的溫暖。
三、強化反腐倡廉，堅持廉政勤政
後勤集團以“幹事、乾淨”為班子的行為準則，首先加強了廉政勤政的學習教育，從思想上加強自律，築牢拒腐防變的防線。一方面通過觀看反腐倡廉警示教育片等形式加大力度抓好黨風廉政教育，加強班子成員的黨性修養；一方面班子成員堅持以身作則，學法、知法，遵紀守法，堅決貫徹黨風廉政建設各項政策，落實反腐倡廉建設責任制。領導班子始終牢記“兩個務必”、“八個堅持、八個反對”， 對照《廉政準則》“52個不準”逐條進行了核查，築牢思想道德防線。
制度建設是提高黨風廉政建設的關鍵環節，也是規範執法行為的一項重要措施。幾年來，集團按照“加強制度建設、堅持廉政勤政、促進科學發展”、 “學習《廉政準則》、規範從政行為、促進科學發展”等主題教育活動的要求，加強黨員幹部對廉政政策法規的學習掌握，先後制定了《內部聘任中層幹部管理暫行規定（試行）》、《聘用人員管理辦法（試行）》、《年度評優、評先辦法》、《節約和創收經費管理使用細則》、《人才租賃人員聘用及管理暫行辦法》、《物資採購管理制度（試行）》等有關人、財、物的管理制度。嚴格按照制度辦事，規範了行為，理順了關係，愛護了幹部。新組建的物業公司等部門也制定了一整套的規章制度。每年主動申請審計公司財務，通過審計，進一步對指出的問題積極改進。
四、引進標準體系，推行精細管理
為加快構建現代大學後勤保障體系，更好地服務教學科研中心工作，按照學院領導的要求，後勤集團結合學院實際，以科學發展觀為指導，經過質量管理體系的策劃與設計、體系檔案的編制、體系的試運行、體系的評價等四個階段，於XX年成功引入iso9001：XX質量管理體系，通過了隨後三年的年度監督審核。
體系的引入，轉變了服務觀念，強化了員工質量意識、服務意識、責任意識；提高了全體後勤員工的文化素質、心理素質和業務素質，培養了一批懂得什麼是科學管理、如何進行科學管理的管理人員；規範了後勤管理，使學校後勤管理邁上了科學化、標準化和規範化的平台；提高了服務質量，滿足了師生員工對後勤服務的要求；降低了管理成本。