後勤治理科年度工作總結 篇1
後勤治理科在市局黨組的正確領導和支配安排下，認真履行部門職能，充分施展各崗位人員的主看能動性，較好地完成了各項後勤辦事保障工作。現就後勤治理工作總結如下：
一、主要工作完成環境
（一）嚴格規範資產治理工作。
全年共開展資產盤點兩次，分手在6月及12月對全市系統固定資產及低值易耗品進行了徹底清查，重新梳理資產台賬，詳細整理所有資產的編號、名稱、規格、寄放所在及使用人等，並將寫有編號的卡片貼上在資產較為明顯的地位，嚴格落實“誰使用、誰治理”的原則，有效防止了資產流失，同時也為往後開展盤點工作提供了便利。六月中旬推行區（縣）局公司、物流分公司資產委託治理制，市局（公司）與各單位簽訂委託治理責任書，實行三級治理責任制，通過三級治理，層層落實責任，把每一項資產落實到具體治理責任人，為進一步增強實物資產治理打好根基。
（二）採購治理工作穩步推進。
一是依照年初採購計畫與各部門實際需求，實時購進辦公用品、潔淨用品、電腦耗材等日常工作必需品，規範採購法度模範，通過在定點供應商中詢價、競談等方法，比質比價，在採購歷程中財務、審計、律例、等部門全程介入，嚴格執行驗收標準，為各單位、各部門正常工作開展提供了有力的物資保障。
二是斟酌到今年保稅利、降費用的要求，對部分採購項目進行了調劑，總計核減項目項，核減金額余萬元。
三是積極共同採購辦訂定了20xx年度全市系統採購計畫，後勤科依據各單位、各部門實際需求，匯總打包20xx年後勤口採購項目個，合計金額萬元。
（三）認真做好根基設施維修維保。
按期對電梯、汽鍋、中央空調、配電設施等綜合設備的使用情況、使用年限、外看防護、操作維護、歷史故障、運行狀態、售後維護等開展自查，落實每日例行頤養及平安責任人，發明隱患實時處置懲罰，對無法辦理的故障及平安問題實時和廠家聯繫，協商辦理規劃，並依照設備治理規定實時檢測校驗，確保了設備設施的正常運行。
（四）增強車輛及駕駛員治理。
重新修訂了車輛使用治理法子，明確了車輛治理責任、駕駛員及車輛日常治理、燃油及維修頤養、更新及處置等相關規定，進一步細化了工作流程，使車輛治理加倍規範有序。繼續增強駕駛員平安培訓，全面落實《靈活車輛平安治理暫行規定》，嚴格執行“一日三檢”及派車單制度，牢靠建立駕駛員為所駕駛車輛第一平安責任人的思想，進步駕駛員的責任心與平安意識，並依據天氣及季候變更，有針對性地鼓吹預防途徑交通事故的措施和自我掩護的相關知識，合理支配出車任務，有效杜絕了車輛平安事故的發生。今年全市系統未發生一起車輛交通事故。
（五）增強職工食堂治理。
一是重新修訂了《機關業務款待治理法子》及《職工食堂經費治理法子》，明確了業務款待法度模範，規範了食堂經費治理，職工食堂規範運行獲得了有效保障。
二是繼承增強對食堂的精細化治理，對付食品平安治理，嚴把進貨、用料關，不相符平安標準的食品果斷不進，霉變食品果斷不用，堅持按期對庫存食品進行反省，防止過時食品擺上餐桌。生熟食品分開，保持操作間內潔淨，隔天食品嚴禁上餐桌。
三是針對就餐秩序凌亂的問題，專門訂定了外來人員及職工眷屬就餐標準，除本單位職工外其他人員一律憑票就餐，有效保障了職工利益。
二、工作中存在的主要問題。
1、後勤治理上固然有思路、有行動，但有待於繼承深入，進一步進步辦事意識，立異意識,調動全體人員的工作積極性。
2、後勤辦事保障才能有待進步，目前各崗位人員廣泛短缺相應工作經驗，在職工食堂、公務車輛、根基設施設備治理等方面還不敷過細，需進一步增強。
3、費用節制不敷科學、合理，存在鋪張揮霍現象，20xx年上半年後勤各項費用固然節制在預算範圍內，但降幅不明顯，與行業先進單位還有必然的差距。
三、20xx年下半年工作計算
1、繼承完善制度扶植，使科室工作有序進行。在部門原有規章制度的根基上，進一步梳理、完善相關制度，對部門職責、崗位職責進行重點完善和健全，做到職責加倍清晰、分工加倍合理，繼續晉升後勤治理制度化和規範化程度。
2、增強食堂治理，繼續進步員工的滿意度。通過日常交流和開展食堂滿意度查詢訪問工作，增強與各部門間溝通，呈現問題實時督匆匆食堂治理人員整改，盡力進步職工食堂飯菜質量和辦事程度。
3、嚴格規範車輛治理工作，確保全年“零”事故。進一步樹立健全交通平安長效機制，認真闡發在車輛治理工作中的脆弱環節，查清工作疏漏，以全年“零事故”為目標，為市局機關全體幹部職工營造一個平安的乘車情況。
4、加大隱患排查力度，確保設施設備正常運行。認真做好根基設施、設備的日常維護頤養，落實工作責任，實行監督反省。重點對特種設備、本部門涉及的危險源進行排查，按期組織操作類崗位人員召開平安會議，了解設備設施運行環境，呈現問題實時提出辦理規劃，確保正常運行。
5、嚴格節制預算費用，加大節能降耗工作力度。依據費用預算，嚴格節制辦公費、接待費、車輛燃油費、水電費等費用開支，嚴把採購關，嚴格執行採購審批法度模範，同時繼續立異工作方法，從勤儉一張紙、一度電、一升油做起，強化員工的勤儉意識，約束揮霍行為，進步效能。
6、增強資產治理，做到賬實符合。對全市系統固定資產及低值易耗品做到跟蹤治理，嚴格履行資產的接管、轉移、報廢手續，繼續進步資產治理精細化程度，力圖使資產賬實符合率達到100%。
7、規範採購治理，進步實施效率。共同採購辦做好20xx年採購計畫的實施工作，合理支配光陰進度，嚴格依照計畫執行，對每個項墓塾審批到驗收的各個環節嚴格把關，並收集整理“一事一檔”材料，依照項目實施進度實時將採購檔案錄入系統，在包管規範的前提下，整合打包採購項目，縮短採購周期，爭取提前完成全年計畫。
後勤治理科年度工作總結 篇2
為進一步鞏固我縣根治欠薪工作成效，夯實農民工工資支付信息化監管先行試點縣建設基礎，20xx年5月25日至29日，縣政府督查室會同縣紀委監委、縣檢察院、縣勞動保障監察局等單位，成立聯合督查組，對全縣9個鄉鎮、12個重點行業主管部門根治欠薪工作開展情況進行了專項督查，現將有關情況通報如下：
一、總體情況
從督查情況來看，我縣根治欠薪工作整體情況較好，被督查單位均能積極開展工作，取得了階段性成效。縣教育局重視程度高，單位主要負責人親自安排部署，多次召開專題會議研判根治欠薪工作，嚴格落實根治欠薪制度；縣住建局日常監管好，組建了工作專班，實行項目包保，重點盯防欠薪問題；縣國投公司人工費存儲足，金鳳路安置小區建設項目人工費儲存金超過5000萬元，有效保障了農民工工資按月發放；縣交通運輸局數據報送實，上半年共報送在建工程項目信息22個，項目資料完善，項目信息全面。
二、存在的主要問題
（一）人工費撥付不到位
從全州建設領域保障農民工工資支付信息化監管系統排查情況來看，我縣納入該系統監管的在建工程項目共55個，其中人工費未撥付或撥付不足的項目31個，占系統監管在建工程項目總數的56.4%。其中，中營鎮、縣自然資源規劃局人工費未撥付或撥付不足的項目分別有6個、5個，占系統監管在建工程項目總數的10%以上。
（二）“五項制度”落實有差距
全縣根治欠薪“五項制度”落實情況不理想，與上級要求還有一定差距。太平鎮項目辦負責人對根治欠薪工作重視不夠，對“五項制度”內容不清楚；五里鄉雉雞村三組馬家灣至大埡產業路整修及硬化工程、中營鎮大路坪鄉村振興道路建設（洪兵屋旁至古龍橋）工程項目“五項制度”均未落實，處於監管缺失狀態，若發生欠薪問題將極難處理。
（三）項目信息報送不全面
太平鎮實施的2個200萬元以上的鄉村振興項目、五里鄉實施的十字村石家堡至劉家屋場公路整修及硬化工程項目，已開工建設，但在報送工程項目信息數據時，沒有按照相關要求全面報送項目信息，未做到應報盡報。
三、工作要求
（一）進一步提高思想認識，切實落實“一把手”工程
各級各部門要提高政治站位，加大對根治欠薪工作的重視程度，充分認識到該項工作的重要性和必要性，進一步增強政治責任感，單位“一把手”要切實扛起責任、壓實責任，再動員再部署再籌劃，全力打造“無欠薪鶴峰”，努力做好我縣農民工工資支付信息化監管先行試點工作。
（二）進一步強化人工費撥付，築牢根治欠薪工作基礎
縣財政局要積極籌措資金，加強資金統籌調度，按照“三保”原則，及時撥付各在建項目人工費；各工程項目業主單位要主動與縣財政局加強聯繫，共同協商，共同解決，確保政府性投資工程人工費按時足額撥付到位。
（三）進一步加強日常監管，確保制度要求落實落地
縣治欠辦要按照州對縣“一月一考核”的工作要求，加大對各工程項目業主單位的督辦和考核力度，提高農民工工資保障日常監管工作在年底綜合目標責任制考核的得分占比。各級各部門要進一步加強日常巡查監管力度，督促施工單位嚴格落實“五項制度”，安排專人盯防欠薪問題。同時，各工程項目業主單位要加強項目信息報送工作，務必做到應報盡報。
後勤治理科年度工作總結 篇3
為深入貫徹學習全國農村基層黨委、黨支部工作座談會會議精神，堅持黨領導、改革創新原則，堅持以人民為中心的發展思想，以建設幸福村居為線索，促進市區社會管理穩步發展。根據中央、省委和市委大力抓住基層部署，推進基層管理體系和管理能力的現代化，開展基層安全創建活動，基層管理提高市域社會管理現代化水平，從源頭上消除基層不穩定因素，解決基層矛盾問題，完善農村三資管理堅持以人民為中心的發展理念，著力解決市區內影響國家安全、社會穩定、人民安寧的突出問題，解決民生問題，提高服務水平，增強人民民眾獲得感、幸福感、安全感。
(1)深入推進解決社會矛盾，維持基層和諧穩定。
1、深化矛盾調查解決工作，圍繞農業問題開展專業管理活動，堅持完善每月調查機制，實行工作檯帳，實行人、期限解決。
2.維護大眾合法權益，妥善解決土地管理、環境保護、農村黑惡勢力等大眾反映強烈突出問題，打擊基層黑惡犯罪，調查處基層黨員幹部失職、瀆職、農業違紀等損害大眾利益的行為。
3、加強穩定分析研究判斷，實行基礎穩定形勢的分析研究判斷，推進穩定工作制度化、常態化、長期化。對涉及民眾切身利益的重大決策，進行社會穩定風險評估。加大保障和改善民生力度，妥善協調各方面利益關係，源頭預防和減少社會矛盾。
4、切實解決歷史積累事件，對釘子事件骨事件實施事件一策，執行包裹事件領導和負責人，限期解決，認真總結髮現共性問題，推進面對面問題的解決，依法推進訪問積累事件的解決，解決訪問積累事件和大眾的合理合法訴求，切實解決訪問問題
(二)深入推進農地問題整治，維護大眾合法權益。
5、解決被徵收農民徵收補償金，積極推進土地制度改革，開展自我調查，逐項實行整改，3年內全面完成清掃任務。
6.實行農村留地。建立歷史用地會計，以3年左右的時間為目標，基本上解決了城鎮剩餘用地的歷史債務。
7、集中開展農村土地三亂問題專業管理。調查農村亂占、亂賣、亂租土地問題。
(三)深入推進農村土地權益保護，規範農村三資管理。
8、推進農村土地承包經營權確認權工作，認真研究新情況、新問題，尊重農民意願，認真做好確認權工作。
9、加強農村三資管理，抓住農村產權流通管理服務平台建設，加快平台系統套用開發、監督管理完善，規範運用。
（四）深入推進農村公共服務平台建設，統一規範公共服務運行。
10、大力開展民主法治示範村建設。加快公共服務平台建設，統一整合服務資源，建設多功能綜合服務中心，實現機構人員、場所招牌、流程內容、信息系統、經費保障五個統一。
20__年建設文化體育、衛生計畫、就業保障、食藥安全、警務治安、人口黨建、法律服務等多功能公共服務平台，全面實現有機構、有品牌、有辦公場所、有辦公設備、有制度、有人員、有台帳、有經費。
11、推進基層民主和法制建設，完善一村一法律顧問制度，開展民主法治示範村建設活動。
(五)深入推進基層黨組織建設，加強黨領導核心地位。
12.加強基層黨組織的領導核心和戰鬥要塞作用。明確基層黨組織的職責，突出黨組織的人事安排權、重要事項決定權。
13、規範村極組織運作，全面落實班級聯席會議制度和黨群聯席會議制度，明確操作流程。
14、持續整頓弱鬆散組織，制定三年行動計畫(20__-20__)，按比例調查整頓，形成常態化機制。
6)其他方面。
自立工作開展以來，我鎮將三零創立與市域社會管理相結合，堅持邊掃除邊治療邊創立。設立了專業的域社會管理辦公室、域社會管理領導小組和各項責任。
xx鎮位於郊區，根據市委的指導意見，結合工作實際，我鎮制定了十戶聯防、五級聯防、三村聯控的1053工作法。以十戶為單位，選擇政治素質高、工作認真負責、在大眾中有威望的黨員(或大眾)擔任格線長，積極發揮監視員宣傳員的作用，認真執行人防、物防措施。五級聯動執行。包鎮市領導、鎮幹部、村兩委主幹、格線長、家庭五個層次形成聯動機制。
包鎮市領導加強督促指導，鎮幹部具體執行工作任務，村兩委主千直接著手，直接抓住，格線長發揮紐帶作用，暢通信息渠道。通過五級聯動工作機制，可以迅速有效地發出指令，收集信息，解決問題，進一步形成聯動控制。通過村莊與村莊之間進一步加強信息交流、團結合作，進一步加強工作合作現各項工作落實。
以黨建為核心，堅持以法治鄉村、平安鄉村、和諧鄉村建設為主線，加強黨建領導，加強治安管理，加強清除黑暗，完善矛盾糾紛多樣化等措施，著力推進市區社會管理。
我鎮xx村為了更好地提高綜合管理服務水平，建設了300平方米的民間服務大廳，集中了辦公室、陽光作業，明確了農村整體的所有服務項目，值班，大大提高了服務水平，同時制定了詳細的管理制度，村民們做什麼矛調委員會由支委主要負責，由村老幹部、老黨員、老教師組成領導小組，村糾紛矛盾一般在基層得到很好的解決，多年來零訪問，綜合管理創造良好的發展環境，各項工作齊頭並進，取得了令人高興的成績。
下一步，我鎮繼續推進市區社會管理工作，推進社會管理關口，重心下沉，力量下降，鞏固社會穩定基礎，提高基礎管理效能，不提交矛盾，不安全事故，不缺乏服務，全力提高人民民眾的獲得感、幸福感和安全感，為建設更高水平的安全做出更大貢獻。