XX－XX學年第二學期
高一年級工作計畫
一、基本情況分析
（一）學生情況
高一年級有30個教學班，一級部14個班（6個普通文、理，1個勵志文、理），二級部16個班（6個普通文，8個普通理，2個勵志理）。共2024人，其中文科789人，理科1235人。通過上學期的嚴格規範管理，大部分學生已初步養成遵規守紀、嚴謹細緻的良好習慣。但是個別學生學習目標不明確，缺乏理想，有混日子思想，導致學習不積極，遲到、早退、打架、上網等違紀現象。所以年級要借文理分班的契機，加大教育引導和懲戒力度，狠抓紀律，狠抓習慣養成教育，撂好底，這是本學期年級工作的重中之重。
（二）教師情況
高一年級有教師147名，有送高三經歷的教師有50人。通過挖掘內部潛力，班主任隊伍整體力量得到重組和最佳化，30個班主任中，有送高三經歷的有9人。高一目前的師資現狀亟須我們抓好新教師的培養。
二、工作目標
1、進一步發揮級部在教學和管理中的作用，增強其工作的積極性、主動性和創造性，調控好兩個級部之間的競爭與合作。
2、加強教師隊伍建設，提高工作標準，規範教師教學行為。
3、貫徹落實《普通高中課程方案（實驗）》，加強新課程理念的學習與實踐。
4、抓好備課組建設，落實“教案—學案一體化”，提高課堂教學效率。
5、抓好各項教學常規工作的落實；確保教育教學各環節紮實有效、落實到位。
6、利用好班級競賽活動狠抓學生養成教育，培養良好的生活習慣和學習習慣。
7、加強勵志班和藝體生的教學和管理。
三、工作要點及措施
（一）進一步強化年級分級部管理的運行體制
級部在年級的領導下，提高工作的執行能力，對本級部的教師隊伍建設、教學管理、學生管理等工作負總責，級部領導在上學期工作的基礎上，要進一步增強責任意識，競爭意識，協作意識，拓展工作思路，創新工作方法，形成工作特色。
（二）教師隊伍建設
1、利用上學期末“最喜歡的教師”評選活動，進一步規範教師的行為，增強師表形象，積極倡導“服從大局、無私奉獻”的年級精神。
2、通過學習、培訓、交流、示範、觀摩等多種形式抓好新教師的培養，強化提高青年教師的教學能力，使其儘快勝任高中的管理和教學。同時要求新分配、新調入的青年教師先聽課、後上課，科學的把握教學的深度和廣度；未送過高三的教師每周至少聽3節課，老教師至少聽1節課，年級每月對教師的聽課情況進行統計、通報。
3、加大聽“推門課”的力度，包年級領導每周聽課不少於3節，聽課時協同同學科的備課組長和核心教研組成員及時搞好聽後評課工作，一定要評出問題、評出方向
。對問題大的課，要搞好跟蹤聽課，直至符合要求為止。
4、未在我校送過高三的教師本學期做不少於2套教輔習題，以此提高教師對教材的理解和把握，學期末把所做習題上交年級存檔，同時年級組織考試，考試成績將作為年級續聘的重要依據。
5、組織好骨幹教師的研究課和觀摩課，為青年教師不斷成長創造良好條件。組織好第3周-第5周、第10周-第12周的骨幹教師的研究課和觀摩課，切實起到示範性。組織好第16周-18周的新畢業、新調入教師的過關課，檢驗其調入一中的教學情況，以備發現不足及時改進。