②、教學要結合學科特點，探討教學模式，達到精講巧練，發展思維的教學目標，本學期將繼續圍繞這條主線開展展示評選活動。
③、學期初，中心學校將配合以上教科研活
動刊發專門的理論刊物《科研興校》，作為活動的理論學習資料。
④、羅莊子中學著手縣督導室特色校建設課題研究工作。
7、加強領導班子和幹部隊伍建設，提高管理水平
提高教育教學質量質量，要靠廣大教師，但更需要一支政治強、作風正、懂教育、善管理的領導班子和幹部隊伍，本學期我們將突出抓好乾部學習培訓，提高領導幹部駕馭全局的能力；加強創新意識培養，提高幹部科學發展能力；落實中層以上領導幹部課題研究活動
8、高度重視安全穩定工作，為我鎮教育發展提供強有力保障。
（1）、堅持“安全第一”思想，強化全員安全意識，全面落實《薊縣教育局學校安全管理規定》，進一步完善校園安全穩定應急預案，不斷提高教育系統處置突發事件能力和應急管理水平。確定主管領導、分管主任、年級組長、班主任、任課教師組成的安全工作管理網路，加強安全教育的宣傳與教育。利用校會、班會進行相應的安全教育，通過校園廣播、櫥窗進行安全常識宣傳。完善教師值勤、值班制度，加強校園安全監控，實現校園安全責任事故“0”指標。進一步抓好縣局提出的“三落實”；強化過程，特彆強調過程資料的歸檔，以防為核心，堵塞安全漏洞，做到萬無一失，進一步落實安全責任制和責任追究制。
（2）、加強財物的規範管理，進一步落實《羅莊子中心校財務管理制度》，堅持校務公開、財務公開的工作機制，做到帳目統一管理；明確500元以上開支工作流程：首先由所在學校領導班子寫出書面申請，提出預算，召開本學校教代討論通過並簽字，最後報中心學校總校長審批。所有開支結束後，所有相關票據按教師代表、總務主任、校長、中心學校校長順序分別簽字。在加強組織、重視宣傳的同時，做到三個一，即：一個到位，總校長統一領導到位；一個負責，由校長負總責；一個監督，即教代會代表監督。真正做到了各校政務、財務公開、透明，
（3）、要密切乾群聯繫，中心校校長每季度要深入各校一次，找教師座談，隨時提醒各校幹部，進一步堅持每周三的幹部例會制度，各校領導幹部要講究工作方法，善於做思想工作，真正做到講政治、講正氣、講團結，把問題消滅在萌芽狀態，消化在基層。
9、落實體衛工作常規化，提高體衛工作質量
（1）、堅持每天上好“兩課兩操”。定期檢查環境衛生，創造性開展陽光體育工程。
（2）、落實體育藝術2+1工程，繼續挖掘學校自身資源優勢，充分調動學生的自主性、積極性、創造性，使體育藝術2+1工作開展的有聲有色。
（3）、增強衛生安全防範意識，提高師生健康水平。嚴格落實《衛生條例》，重點是師生伙房和小賣部，工作人員，做到了持證上崗，定期體檢，定期消毒，不制售腐敗變質的食品，加強學生傳染病的防治與預防，減少師生的衛生安全隱患。
（4）、積極開展業訓工作。以提高學生身體素質為目標，全面落實“健康第一”的指導思想，廣泛深入地開展課外體育活動，促進廣大中國小生健康、快樂、自主地發展。活動中，要求做到“五到位”：一要組織領導到位，二要指導教師到位，三要時間保證到位，四要場地器材到位，五要指導內容到位。