學校年度工作總結示例 篇1
本學期，教務處堅持最佳化教學常規管理，堅持以課堂教學研究為核心，堅持以“有效教學”為目標，努力提升我校教師的課堂教學水平和教學研究能力，努力實現學校可持續發展的戰略目標。現將本學期主要工作總結如下：
一、堅持定期工作例會。
1、堅持每周召開一次教學工作協調會。每周一下午定時召開教學工作協調會，會議簡要總結上一周教學工作，討論、研究、布臵、協調下一周教學工作，排定工作日程、討論工作細節、落實責任到人、出台工作安排，教學工作協調會的召開，使得學校教學工作思路清晰、謀劃到位、措施得力，有力地保證了教學工作穩步有序地實施推進。
2、堅持每月組織召開高中部教學工作通報會。本學期高中部組織召開了四次教學工作會議，每一次會前，我們都就會議時間、內容、程式做細緻的安排，現在我們更加關注會議細節，會務準備更加充分，內容更加豐富，考勤更加嚴格，反饋更加及時，效果更加明顯。
二、切實抓好常規工作。
1、抓好三課。為引導教師關注課堂、研究課堂、珍惜課堂，提高課堂教學效益，我積極倡導開展“聚焦課堂”的活動。本學期制定了聚焦課堂系列活動方案並在教師會上進行詳細解讀。教務處精心組織，周密安排專項系列活動，紮實開展了學校每日一課、備課組推磨聽課、教學管理幹部的預約聽課活動，本學期共組織聽課126節，並力求做到聽課與個別點評、集中反饋相結合，積極倡導學科教研組開展課堂觀察活動，倡導青年教師撰寫《教學拾零》，以提升教師聽評課的專業化水平和教學研究能力，邀請教科室陳金秀主任面向全體教師開設名為“走進課堂觀察”的課堂觀察基礎知識講座，通過此次培訓，全校教師對什麼是課堂觀察、課堂觀察的基本程式、操作有了初步的了解，在培訓活動中，教科室還為所有的教師準備了實用的學習資料。現在學校教師聽評課的氛圍越來越濃厚，教師的教學交流隨處可見。
2、教學檢查追求創新。除期中前、期末前的教學常規檢查以外，本學期還增加了日常的教學常規抽查，日常巡課做到了正常化，強化了學生出勤的管理，最佳化了學校教學秩序，改進了教案檢查的方式，採取了例行檢查、課前調閱、課後抽查等方式，特別加強了對語文學科的作文、作業布臵與批改的檢查，對音、體、美、信息學科的課堂教學常規的檢查，並對檢查情況進行反饋，取得了較好效果。
3、周六主題研訓正常開展。學校組織教師雙周六上午到校研訓，一般分為教研組集體活動和備課組集體活動兩個環節，主要有主題講座、理論學習、觀看錄像、研課交流等形式。每一次研訓，我們都提前布臵、注重落實、關注質量，我們要求研訓後將集體備課形成的教案、課件、作業、活動記錄、學習心得等上傳至校園網OA平台，做到了定時間、定地點、定主題，有研討、有記錄、有成果，預先布臵，嚴格檢查，及時反饋。我們還將雙周六研訓的檢查作為年終“和諧備課組”評比的重要依據，這就大大保證了主題研訓的時間和質量。
4、示範課深受歡迎。今年4月份，我們隆重開展了學校示範課活動。學校領導、中層幹部帶頭參加，教研組長、區學科帶頭人、南京市優青、南京市學科帶頭人、特級教師共35位老師開設了示範課，廣大教師特別是青年教師聽課熱情高漲、場面火爆，營造了濃郁的課堂研究氛圍，發揮了骨幹教師的示範引領作用。
三、交流活動、深入開展。
1、積極開展市級教研活動。本學期，共有英語、數學、物理、音樂、地理、歷史六門學科在我校開展市級教研活動，夏晏娟、王琴、王曉梅、張蕾、勾俊華、郭超、韋偉、杜家偉、楊陽、孫進、鄧蘭、孫雲木、李成香13位老師開設了全市研討課或全市講座，受到教研員和學科同行的高度評價，13位老師精彩的課堂教學(或學科講座)，充分展示了我校教師的風采、展示了教研組的水平、展示了學校的形象。可以說，每一次市級教研活動我們都做到精心準備、周密安排、關注細節，每一次活動都是一次展示、一次宣傳，每一次活動的開展促進了學科教學的交流、擴大了學校的影響力、提升了學校的知名度。
2、加強了與的交流。本學期多次組織了與海安高級中學的交流活動，與海安高級中學在試卷、教案、競賽輔導、高三複習等方面進行了廣泛的交流，四次邀請海安高級中學的老師來校進行講座。通過交流充分吸取的寶貴經驗和成功做法，參加交流的教師和學生均感到受益匪淺。
四、最佳化生源、成效顯著。
本學期初，在盛雲生副校長的直接領導下成立了以教務處為主要力量的最佳化生源工作領導小組和工作小組，我們針對今年新變化的中考招生政策，及時調整工作思路和工作策略，制訂切實可行的最佳化生源工作方案，採取“請進走出”的辦法，組織開展了四次面向全市的大型諮詢活動，通過媒體、一線通、電話回訪等全方位、多渠道加大宣傳力度，制訂落實行之有效的優惠措施，排定詳細的工作日程，提前籌劃、明確目標，分工負責，責任到人。我們工作小組全體成員以學校發展為己任，不顧疲憊、不計報酬、無私奉獻，使得今年新高一生源最佳化工作順利進行，生源質量實現了新的突破。
學校年度工作總結示例 篇2
為了肅清行業不正之風，塑造“文明、規範、公平、高效”的教育形象，鞏固改革成果，全縣教育行業又開展了“真抓落實，狠抓作風”集中教育活動，使得教師形象大有好轉。在這種新形勢下，教導處在行政會的領導下，一年來，堅持“以教學為本，以課改為動力，請進來，走出去，不斷學習，不斷提高，時時學習，時時提高”的原則，做到“理解、尊重、關心、愛護”的管理態度，努力實踐“以人為本，給每位教師搭建發展平台，為每個學生創造美好未來”的辦學理念。做了一些實事，取得了一些成果。
一、進一步完善各種制度。
1、開學初教導處制定了《教育教學工作計畫》《教師全員競聘方案》《教師百分加減制實施方案》《教研教改工作計畫》《常規檢查量化標準》《理、化、生實驗教學及理、化、生實驗進度安排》《教育教學行事周曆》等，使我校每一項教育教學工作都有條不紊有據可依。同時在一定程度上也激發了教師的教學熱情。
2、安排了《教師任課一覽表》《課程表》《教師建議情況登記表》，制定了《成績統計分析表》《常規檢查量化表》《教師百分加減制評分表》
二、建立了規範、科學，系統的檔案資料管理。
將教導處檔案資料管理分四塊：1、教師業務檔案，“兩基”資料，上級來文，學校制度為一塊，由教導主任程飛雲負責管理;2、學生學籍檔案由教導幹事許秋南負責管理;3、教研活動資料由教導助理彭國負責管理;4、三室帳目，教導處財產帳目由管理員許國政負責管理。責任到人，為學校建立了一個完整、系統的信息庫。
三、落實教育教學常規工作。
1、及時向教師傳達上級通知，行政決議，並將教師建議，意見及時反饋行政會;帶領教師學習《義務教育法》《新課程標準》及上級檔案;組織教師參加上級各種培訓，各種形式的座談會，教研活動;鼓勵教師撰寫教學論文，教學反思。以上工作使教師在一定程度上提高了執教水平，改進了教學技巧，培養了從教責任心，轉變了自身形象，創新了教學理念。
2、開學初分班，排課，為教師營造了一個公平競爭的教學平台。
3、施行了教師集體辦公制度。經統計，上學期集體辦公節數上了500節的程向華(581節)，方錦芬(511節)，程飛雲(556節)，彭國(521節)，黃水才(540節)周建華(517節)。
4、認真組織了全校4次大型考試及初三複習期間的月考。經統計分析，並結合平時教學，我們發現一批肯上進，責任心強的教師，如七(1)班英語老師，八年級三位數學老師，九(2)，九(3)班部分老師，正因為有這樣一批優秀教師站在國中教學第一線，辛勤耕耘，才有侯崗國中的輝煌。
5、組織領導了初一建籍，初三報考工作，在這些工作中，許秋南老師付出了辛勤的勞動。
6、進行了4次大型常規檢查。
7、鼓勵全校師生參加各種形式，豐富多彩的教研教改活動。
本學年教師撰寫教育教學論文獲縣級以上獎勵者達40篇以上，學生參加縣級以上各種競賽6次，並多次獲獎，教導處組織了四次大型校際交流，30多次公開教學，組織各種學生活動30次之多。其中有七年級“我為英語狂”口語競賽，向鄱陽湖新聞提供了一個版面的稿子，開展了全校冬運會等，豐富多彩的教研活動的開展，提高了教師的執教水平，培養了學生的學習興趣，豐富了師生的業餘生活。使全體師生在愉快中增長了知識，開闊了視野，同時也受到了上級主管部門的好評和加獎。這要感謝全體教師的支持，特別是教導助理彭國帶領下的各教研組長做了大量工作。
四、積極配合學校作好“兩基”迎檢工作。
1、整理以前學生資料存檔，做好現在在校學生花名冊，及學生變動情況花名冊。
2、作好了十七周歲人員補課工作。
3、作好了各種數據統計工作。
五、密切配合各處室工作，如配合政教處學生值日，總務處發書等。
在工作中我們也發現了一些亟待改進解決的問題。
1、教師管理理念的更新還不能跟上時代的步伐，教師的教學方法方式有待進一步改進。
2、教師的教學水平，教學熱情參差不齊，差距較大，急需形成以老帶新，以新促老，不斷學習的管理模式。
3、制度健全，但執行不嚴，阻力很大，很難全部到位。
4、教研經費嚴重不足，使很多教研教改活動不能開展。學校沒有資金獎勵教師，只憑精神獎勵很難調動教師積極性。
各位領導及同仁，我們的工作一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生，只要我們朝著這個目標共同努力，承前啟後，繼往開來，不斷開拓創新，我們國中一定會迎來一個更輝煌的新學年。
學校年度工作總結示例 篇3
20xx年度，我校認真貫徹落實黨的教育方針，以培養學生創新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，加強教學常規管理，深化課堂教學改革，認真落實課程計畫，落實教學改革措施，大力推進素質教育，不斷提升辦學品位。
一、學校管理規範有序
1、加強科學規範的制度管理。根據《江蘇省中國小管理規範》，根據本校外來流動學生多、常規管理難度大等實際情況，逐步建立起一整套切實可行、行之有效的規章制度和工作機制，學校課程計畫、德育工作、教學工作、人事工作、後勤服務、校園安全、學生常規管理等，都有章可循，規範有序。
2、重視精細紮實的過程管理。學校領導率先垂範執行規章制度，並分工負責，深入一線，帶領各科室中層和各教研組長、備課組長等骨幹教師，切實加強對各方面工作的檢查督促和考核評價。
3、突出以人為本的民主管理。學校領導充分聽取教師和學生的意見，各項管理制度和重大事務都發動教師以教研組為單位進行討論，都遞交教職工代表大會審議，在達成共識的基礎上轉化為共同的行動。從教師、學生的個別訪談和問卷調查來看，廣大師生對學校的管理制度和評價激勵機制是充分認同的，大力支持的，學校領導班子以及廣大中層在教師、學生中有較高的威信，有較強的號召力、凝聚力。
二、隊伍建設措施紮實
學校堅持教育大計、教師為本的理念，著眼學校的長遠發展和教師個人的成長發展，切實加強師德師能建設。通過嚴格執行師德行為規範，積極開展“道德講堂”、“愛生事跡和案例徵集”、“我身邊的'感動”教育事跡徵集等一系列師德建設活動，以及耐心細緻的個別思想工作，在廣大教師中形成了愛崗敬業、團結和諧、積極進取、樂於奉獻的道德風尚。
學校進一步完善校本研修機制，努力提高教師的專業發展水平。教研組、備課組分工明確，活動紮實，圍繞打造高效課堂開展多種形式的主題研究式教研活動；學校組織教師利用部落格等網路平台開展集體備課、案例分析、問題討論等合作交流活動；組織教師扎紮實實開展課題研究；充分發揮骨幹教師在教學研究、教學改革中的示範作用和引領作用；大力支持教師參加各級各類業務培訓和教研活動等等，都對提高教師的專業素養發揮了重要作用。
學校建立起教師績效考核獎懲制度、班主任工作考核制度、骨幹教師考核制度等一系列教師評價激勵機制，引領教師積極進取，主動發展。
三、德育工作卓有成效
學校堅持德育為先，根據本校外來流動學生多、社區環境複雜等實際情況，切實加強和改進德育工作。
1、內容實在。學校作為常州市生命教育實驗學校，以促進學生身心健康發展為目標，以生命教育為重點和主線，綜合心理健康教育、文明行為養成教育、法制教育、感恩教育、安全教育等，形成了豐富的適切學生實際的德育內容。
2、機制完善。學校建立起德育工作領導小組、年級組、班主任等三個層面統籌安排、責任明確的德育工作網路，同時不斷完善學校、家長、社會三結合教育網路，聚集多方力量，增強教育合力。學校特別重視對班主任的選聘、培訓、指導和考核，不斷提高班主任的工作水平。特別重視對學生家長的聯繫與指導，努力改善學生的家庭文化環境。
3、積極創新方式方法，如開設生命教育、文明禮儀課程；成立學生自主管理委員會，指導學生加強自我教育，強化自我管理，學會自我評價；學校建立學生思想問題預警機制，各班成立學生心理預警小組，及時發現問題，儘早做好思想教育和心理輔導工作；積極開展多個層面、多種形式的主題教育活動，全校性的活動、每兩周一次的主題班會活動，都能做到主題明確、形式活潑，學生積極參與；定期組織學生開展“美德少年”“感動校園人物”“優秀少先隊員”“優秀共青團員”等評比活動，由學生自報或推薦，本身就是個很好的自我教育過程。
四、教學改革行動積極
學校著眼學生全面發展、富有個性地發展，嚴格規範辦學行為，認真執行課程政策，堅持落實減負規定。開齊開足各門國家規定的課程，積極實施江蘇地理等地方課程。在校集中學習時間、在校體育活動時間、學生課外作業練習、雙休日節假日放假等，能認真執行省、市關於規範中國小辦學行為和實施減負增效的有關規定，學生、家長、教師的總體反映較好。
學校以打造高效課堂為目標，積極深化教學改革。帶領教師加強教學研究，創新教學方式，建構“創設情境、激情引趣——自主探究、合作交流——實踐創新、體驗成功”的課堂教學模式，引領學生自主學習，增強實踐環節。特別是針對許多學生基礎較差、學力較弱的實際情況，積極探索分層教學、補償教學的途徑和方法，對提高教學質量起了重要的促進作用。學校通過校行政隨堂聽課、教研組集體聽課評課、定期抽查教案作業等，切實加強對教學工作的過程管理。從
隨堂聽課情況來看，教師準備充分，設計合理，學生積極參與，思維活躍。
五、培養特長成果顯著
在推進教學改革，提高教學效率的同時，學校積極培養學生興趣愛好，發展學生個性特長。在體育、藝術、科技、語言等領域組建了十多個興趣小組，制定了《興趣小組活動管理制度和考核辦法》，確定了具體的指導老師，安排了固定的活動時間和場所，並重視對各個小組的考核評價。利用下午第三節課之後的時間，每周安排一次50分鐘左右的興趣小組活動。絕大多數興趣小組計畫周密，活動積極，過程紮實，學生有收穫。在各級各類學生科技、藝體、學科競賽中均取得良好成績，如有6名學生在常州市電腦製作比賽中分別一、二、三等獎，5名學生在江蘇省機器人競賽中分別獲一、二、三等獎，2名學生獲江蘇省“金鑰匙”科技競賽二等獎，2名學生獲常州市科技創新比賽三等獎，有1名學生獲全國電腦製作比賽一等獎。
六、關愛外來學生富有特色
學校不僅主動吸納外來工子女入學，為本地經濟發展、社會和諧挑擔子，作貢獻，而且堅持對每一位學生負責的態度，真心實意關愛外來流動學生。
就對待外來流動學生的態度、教育方法等，對學校行政及老師提出了具體明確的要求。學校經常召開師生座談會，了解和研究外來流動學生在學習、生活、交往中的困難和問題；學校領導和教師經常通過打電話、家訪、寫信等方式與流動學生的家長密切溝通；學校開設心理氧吧，著眼對外來流動學生進行心理輔導；在初一初二，對學業基礎相當薄弱的外來學生進行獨立編班，以降低教學要求，並予以補償教學；對單獨編班的外來學生加強發展性考核評價，隨時發現這些學生的閃光點，表揚學生點點滴滴的進步；對外來學生與本地學生一視同仁，平等地參與班級管理和學校常規管理，平等地參加興趣小組活動和各類競賽評優活動；同時，學校還在生活上給予外來學生更多的關心和照顧。
七、基礎設施建設大跨越
在區委區政府、區教育局的統籌規劃和大力支持下，在學校領導的辛苦努力下，擴建了食堂，重建了教學樓、實驗樓，更新和增添了各種教育教學設施，實驗器材、電教儀器、音體美勞器材均按省級二類標準配備，所有教室都配備了實物投影、多媒體教學設施，並實現了網路班班通。現在學校占地面積33710.5平方米，建築面積14835.3平方米。寬暢整潔的教學樓、運動區、綠化園地，設施齊全的實驗室、微機室、活動室，先進完備的信息技術裝備，為學生和教師的成長發展創造了比較優越的環境和條件。
八、發展方向
著眼學校進一步提高辦學品位，進一步取得實施素質教育新成果，我們將：
1.進一步明確發展方向，理清發展思路。
學校將結合第三輪三年主動發展規劃的研製，認真總結多年來取得的成果與經驗，認真分析當前教育改革發展的新形勢、新要求，著眼進一步提高學校文化品位、培育學校特色，來深入思考今後的發展目標和工作任務。然後在先進理念和學校發展目標的統領下，對學校文化建設、課程建設、德育工作、教學改革、特色培育、隊伍建設等各方面工作進行系統思考，合理規劃。
我校提煉思想，突出重點，整體謀劃，精心設計，從而使各方面工作都有明確的目標，清晰的思路，紮實的措施。
2.進一步確立課程意識，深化課程改革。
我校將進一步組織教師學習研究課程改革的基本要求、新課程的新理念，引領廣大教師增強課程意識，認清課改方向，明確課改任務，努力提高廣大教師課程建設、教學革新的能力；進一步加強綜合實踐活動課程的規劃和設計，努力提高這一課程的實施水平；進一步加強學校課程建設，根據學校文化建設、特色培育的發展目標，對校本課程、文化社團和興趣小組等進行系統規劃，整體設計，建立校本課程開發機制，完善文化社團和興趣小組活動，加快構建起與國本課程相銜接的、提高素養與培育特長相結合的、具有本校特色的校本課程體系；進一步以打造高效課堂為重點，對深化教學改革進行深入研究，系統策劃，提出明確的目標，採取紮實的措施，努力在教學改革方面開創新境界，取得新成果；引領教師轉變教學觀念，不僅著眼於提高教學效率來研究課堂教學，更要從培養學生學習能力、思維能力，促進學生可持續發展，從提高教師自身專業發展水平來深化教學改革，創新教學方式。
3.進一步確立文化育人理念，加強學校文化建設。
我校將根據辦學目標，利用新教學樓、新實驗樓裝飾的時機，對文化建設系統策劃，整體建構。提煉學校精神和學校核心價值，在全體師生中發揚廣大；整合校內外文化資源，完善學校文化設施，豐富校園文化環境；結合德育工作、校本課程、文化社團，開展系列文化活動，豐富師生文化生活。