黨校學員管理工作總結 篇1
中共市委黨校第十七期優秀中青年幹部培訓班在市委組織部的正確領導以及市委黨校的精心組織下，各位學員堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習研究中國特色社會主義理論體系、依法執政、政府管理、社會管理、創新轉型、民眾工作等理論與實踐問題，圓滿完成了各項學習任務，進一步確立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，提升了理論水平、世界眼光、戰略思維、黨性修養和業務素質，進一步堅定了為更好更快發展作貢獻的信心和決心。
一、學習培訓情況
本期培訓班共有學員44名，分別實施了校內專題、異地培訓、黨性教育等培訓內容。本期班次培訓內容充實，組織嚴密，運行有序，成效顯著，主要呈現以下幾個特點：
(一)領導高度重視，組織落實有力。為辦好本期培訓班，市委組織部和市委黨校領導給予了高度重視。在開學典禮上，市委組織部長同志發表重要講話，指出當前正處在大開發、大建設、大發展的關鍵階段，要將市委、市人民政府的決策部署落到實處，離不開一支善抓落實的幹部隊伍，並就如何建設善抓落實的幹部隊伍及青年幹部的素質提高等提出了明確要求。市委組織部常務副部長親自給予培訓工作很多指導。市委黨校常務副校長同志不但精心組織策劃教學活動，而且親自參與指導教學研討活動。市委黨校圍繞教學計畫和組織管理進行了充分準備，精心備課，妥善安排，提供了優越的學習條件。市委黨校教務處的主任對學習培訓工作盡心盡職，嚴格管理，每次上課都堅持考勤、跟班學習，主動指導參加教室活動，保持與學員的密切溝通，隨時進行思想交流，為系列教學活動的成功舉辦發揮了極大的推動作用。
(二)創新培訓方法，注重實際效果。本期培訓班堅持在培訓內容、培訓形式、培訓管理上創新，增強了教學的吸引力、感染力，激發了學員學習的自主性、參與性和互動性。
1.培訓內容豐富，主題鮮明。在培訓內容上，本期培訓班遵循青年幹部應具備的知識結構要求，緊扣新的形勢和當前重點工作和熱點問題，專業性強、針對性強、實用性強、覆蓋面廣。一是著力突出基礎理論。重點安排了不斷提高黨的建設科學化水平、公務員面試等內容，提高了學員的政治理論素養，增強了貫徹落實科學發展觀的能力。二是著力突出創新思維，重點安排了臨沂現象解讀等內容，增強了學員的創新認識和創新能力。三是著力突出當前形勢，重點安排了當前文化強市戰略、黨風廉政教育等內容，增強了學員的責任認識與發展認識。四是著力突出素能提升，重點安排了新形勢下民眾工作的溝通藝術和技巧等內容，增強了學員的溝通水平與領導能力。通過連續創新，教學內容的實效性進一步增強。各位學員對設計的課程內容聽起來感到“解渴”、實踐中“管用”。
2.培訓形式多樣，效果顯著。在培訓形式上，本期培訓班採取教室教學、學者論壇、現場交流、實地考察、異地培訓等多種教學方式，形成了靈活多樣、豐富多彩的培訓特色。一是教室講授與自主學習相結合。突出學員在培訓中的主體地位，變原來以教師為中心的灌輸式培訓方法為以學員為中心的啟發式講授、案例式分析、專題式研討、答辯式交流、情景化訓練等適合青年幹部學習需要的現代培訓方法。二是校內培訓與異地培訓考察相結合。通過赴臨沂異地學習培訓和參觀考察，全體學員開闊了視野，學到了經驗，看到了差距，並結合經濟發展進行了深入的思考和研究，進一步增強了跨越發展、後發先至的信心和緊迫感。三是面授教學與項目教學相結合。本期培訓班既有資深的專職教師，又聘請了市領導等為兼職教師，有力提升了教學的層次，保證了學習的質量。同時，加大了項目教學的推進力度，既突出當前市委、市人民政府的戰略部署，又充分調動各位學員的主動性，充分體現了市委黨校在教學模式上的大膽探索。
3.從嚴自主管理，紀律性強。按照市委黨校《學員管理暫行條例》的規定，在市委組織部的指導下，本期培訓班開學時就成立了班委會。班委會認真研究，制定了工作計畫。班委會“一班人”能發揚不求回報的奉獻的精神，認真履行職責，全心全意創造條件，推動各項教學活動順利進行，營造優良的學習氛圍。班委們能做到各司其職、各負其責，服務認識強，工作熱度高，熱心做好服務和管理工作，成為學員溝通交流的組織者、引導者，為全體學員構築了一個學習互動的堅實平台。在班委會的努力下，第十七期青乾班成為一個學風濃厚、團結和諧、創新求實的戰鬥集體。學員們體現出優良的組織紀律性，都能嚴格遵守教室的各項規章制度，正確處理工學矛盾，認真履行請銷假制度，較好實現了從工作到學習、從家庭到學校、從青年幹部到學員的角色轉變，在學習期間能坐得住、聽得進、記得牢、想得深、寫得出，真正把進黨校青乾班學習作為一個提升自己的好機會來對待。班裡組織的集體活動，大家都能主動主動參加，自覺做到守紀律，步調一致聽指揮，保證了各項活動的順利進行。
(三)主動主動參與，學習風氣優良。在具體的學習過程中，各位學員能夠認真學習，做到“堅持三個結合”，主動思考，敞開心扉，交流看法，互相勉勵，團結互助，共同組織和參與各類活動，形成了濃厚的學習氛圍，造就了和諧的交流空間。堅持理論與實踐相結合，把理論學習與自身工作、思想實際結合起來，與全市的經濟社會發展的實踐結合起來，與巨觀的經濟社會發展形勢結合起來，深入思考，總結經驗，研討工作。堅持研討與交流相結合，在討論會上，大家緊緊圍繞市委、市人民政府的戰略目標和中心工作，結合工作實際，解決思想，實事求是，認真準備，主動發言，實現了教學相長、學學相長，相互啟發，共同提高。堅持理論學習與黨性鍛鍊相結合，自覺把黨性鍛鍊貫穿於學習、培訓全過程，並嚴格開展組織生活。通過學習，全體學員在理論基礎、世界眼光、戰略思維、黨性修養等方面得到了顯著提高，落實科學發展觀的自覺性和主動性得到增強，進一步樹立了科學的發展觀和正確的政績觀，激發了幹事創業的熱度。
二、學習的主要收穫
本期青乾班充電時刻短、學務重、要求高，大家倍加珍惜這次難得的學習機會。通過學習，學員們普遍感到這次學習培訓收穫很多、提高很大，取得了明顯的學習成效。主要體現在以下四個方面：
(一)增長了知識才幹。在學習培訓中，學員們認真聆聽專題報告並進行了認真研討。這些報告內容豐富，信息量大，觀點新穎，精闢深刻，既有巨觀理論前沿的研究探討，也有實踐套用方面的方法方法，既有政治理論、經濟知識、領導科學、巨觀形勢等方面的內容，又有應對危機、人際和諧等幹部自身成長所需要的知識技能，學員們不僅接受到許多新的信息，而且獲得了不少教益。通過學習，大家更加進一步增強了貫徹落實科學發展觀，科學執政、民主執政和依法執政的自覺性和主動性。
黨校學員管理工作總結 篇2
20xx年是我院實現跨越式發展的關鍵一年，也是新院落成後第一個五年計畫的開局年，一年來，在新密市衛生局的正確領導和關心支持下，全院上下團結一致，共謀發展，邁出了可喜的一步，各項工作取得顯著成績。
一、籌措資金，新增設備，為民眾提供更便捷的服務。
20xx年為適應新時期基層衛生和醫療服務的需求，年初經院委會研究決定，由科室負責人討論，遞交職工大會一致通過，採取多種形式籌措資金58.6萬元，購進了東芝彩色B超機一台，血凝儀一台，電腦三維理療床一張，牙科綜合治療椅一台，微波治療機一台，理療機一台及其他科室設備，既服務臨床，又方便民眾，自投入使用以來，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
二、設立專科，尋求基層衛生髮展之路。
我院新領導班子組建後，清醒思路，明確目標，準確定位，著力於培養和發展專科業務，從而走向專科帶院的發展之路，在不斷充實和培育中醫理療科的同時，新增設肛腸科，為衛生院的發展增添了後勁。通過近一年的運作，取得了較好的效益。
三、發展祖國醫學，努力實現中醫科建設達標。
一年來，我院十分重視中醫科建設工作，建立了領導小組，完善了各項制度，對鄉村兩級醫務人員進行了中醫培訓工作，並嚴格按照中醫科建設細則逐項落實，使中醫藥事業得到了鞏固和發展，實現了以西醫為主，中西醫並進的基層衛生新局面，據不完全統計中醫藥收入占全院收入的30%以上，基本達到了中醫科建設指標，並於六月份鄭州市組織的中醫科建設檢查驗收中得到了上級的好評，為爭創“示範中醫科”奠定了良好基礎。
四、建設急救站，開通生命的綠色通道。
為適應新時期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網路的建設，根據我院的實際情況，領導重視，成立組織，完善制度，制訂了計畫和措施，把急救站建設工作納入衛生院工作的重點，加大投入，完善基礎設施，增添設備和物品，培訓人員，抽調業務骨幹組建急救站急救隊伍，達到了房屋、設備、技術、藥品四配套，並嚴格按照《河南省鄉鎮衛生院急救站建設基本標準》進行認真自查，進一步完善，順利通過鄭州市檢查驗收達標。
五、加大投入，擴建房屋，為增設業務科室創造條件。
隨著業務量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業務的需要，鑒此情況，院領導研究決定，在院內整體規劃的基礎上，籌資10多萬元，建設房屋150多平方米，已建成投入使用，由此緩解業務用房緊張狀況。
六、加強人才培養，進一步提高服務能力。
我院一貫重視人才培養，堅持走人才興院之路，採取多種形式開展“技術和服務能力提升工程”。首先，聘請專家來院常年進行業務幫帶。其二，送出去到上級醫療機構進修學習，獲得新技術。其三，開展新項目，建立新起點，派出人員進修，院內開展業務學習，通過進修學習使業務技術人員服務能力得到提高。服務項目進一步增加，服務功能得到完善，從而擴大了服務領域，建立了新的業務增長點。
七、以人為本，開創新時期精神文明建設，實現大團結、大發展。
一年來，我院始終倡導“關心、關愛、關懷”的精神文化主題，開展豐富多樣的精神文明建設活動。在“3.8”婦女節期間，為全院女工精美的不鏽鋼保溫杯，以此紀念她們的節日，也送去醫院的關懷和溫暖。“5.12”護士節期間，為從事護理崗位的醫務人員購買了新穎別致的“護士鞋”，鼓勵她們腳踏實地，為護理事業多做貢獻，還給她們配備了“護士表”，時刻提醒他們精心護理，細心工作，牢記宗旨，永遠保持護士風采。
為打造和諧醫患關係，讓醫院充滿溫馨，充滿關懷，漾溢親情，在春節、端午節、中秋節期間為住院病人發放慰問品，由院領導親自到病房逐一慰問，深受患者及家屬的讚譽。
為提高職工凝聚力，培養以院為家的思想，營造團結和諧氛圍，醫院把關心職工生活做為份內工作。每當職工遇到困難或患病時，院領導親自上門進行慰問，並了解實際困難和問題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發自內心的感激，並把感恩之心化做工作的動力，全身心投入到工作中去，為醫院的發展盡到各自的一份責任。通過人文關懷行動，為衛生院的穩步發展起到了推動作用。
八、改善服務條件，創造舒適的治療環境，贏得患者滿意。
在醫院經濟十分困難的情況下，籌措資金2萬多元，一是對院內近20xx平方米的空地種植草坪，進行了綠化，使院內環境更加美麗。二是對病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環境得到了根本改善，醫院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來了病人，贏得了讚譽。
九、積極組織開展“奶粉事件”的篩查工作，確保社會穩定和兒童健康。
自“奶粉事件”發生後，我院積極回響上級號召，組織開展了摸底、宣傳、篩查工作。根據上級指示精神，結合我鎮實際情況，對全鎮兒童服奶粉情況進行了調查摸底，通過逐戶調查，並開展正確宣傳工作，使兒童家長消除顧慮，按時到衛生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進行，我院抽出專科醫生，設立篩查門診，為來院兒童認真開展免費體檢工作。此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿繫結石病兒童5例，在篩查過程中進行了兒童健康教育指導。由於領導重視，措施得力，行動迅速，工作認真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長的一致好評。
我院領導班子分工合作，全院上下團結協作，各項工作日新月異，衛生事業蒸蒸日上。認真開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，把“文明行醫，微笑服務”融入職業教育的核心，始終遵循“患者至上，服務第一”的服務宗旨，嚴格按照目標責任抓落實、求效益，使預防保健、合作醫療、業務收入等方面同步發展，實現了年度的基定目標。
1、預防保健工作成效顯著。基礎免疫“五苗”接種率達95%以上，新生兒建卡率達100%，疑似結核病轉診179例，傳染病專設門診規範運作，孕產婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發病率逐年下降。愛滋病人管理到位，補助發放到位，傳染病門診規範運作。以優異的成績迎接了上級對口單位的檢查驗收。
2、穩步實施合作醫療，真正讓參合民眾受益。20xx年全鎮總人口59814人，參合農民54869人，參合率達92%。元至12月份，全鎮小額門診接診14899人次，補償醫藥費用372480元，人均門診費用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長29.5%，單病種定補187人次，醫療費用總額1832677元，補助金額903098元，人均503元，人均補助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫療的運行過程中嚴格管理，規範操作，周到服務，贏得了參合民眾的一致好評。
通過努力，20xx年合作醫療參合人數56505人，參合率達96.8%，比20xx年提高5個百分點，為20xx年合作醫療的實施鋪平了道路。
3、嚴格管理出效益，目標分解抓落實。通過各種形式活動的開展，極大的調動了全院職工的積極性。把年度總目標分解到科，落實到人，並簽定了目標責任。通過齊抓共管，共同努力，元至12月份業務總收入550萬元，比去年同期增長20.5%；門診接診52107人次，比去年同期增長26.9%；住院2765人次，比去年同期增長45.8%；開展各科手術526台次，比去年同期增長30%；孕產婦住院分娩人數544例，比去年同期增長10%；實發工資110萬元，比去年同期增長13.8%。職工工資發放到位，養老保險和醫療保險上繳足額，業務投入不斷增加，債務有計畫償還。無公共衛生事件的發生，無傳染病暴發流行，無違法亂紀行為，無違犯計畫生育。為打造和諧衛生、和諧醫院做出了積極努力，為衛生院的快速發展奠定了堅實基礎。
黨校學員管理工作總結 篇3
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進行落實、推進，並取得了一定的成績，使6S管理工作正常有序進行，現將10天來的實施情況總結如下。
一、按照6S管理工作程式，進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，規範整理現場物品，打掃衛生，檢查標籤是否完好牢固，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，對前一天存在的問題歸納解決，離崗時檢查儀器是否關閉，門窗是否關好，各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表，崗位操作程式進行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現零錯位、零盲點。
三、衛生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專人對路面進行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。
五、加強培訓學習，每周二次6S理論培訓，每周一次民主評議會，徵求合理化建議，討論在6S實施過程中，存在問題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今後的6S管理中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。