二是主動打好“三張牌”，開創爭取資金新成效。首推“規劃牌”。著眼國家、省、市中長期區域規劃和產業發展規劃，結合縣域經濟發展的實際，找準切入點和突破口，在超前謀劃包裝好項目的同時，積極指導相關部門做好申報項目所需規劃的編制工作，為爭取資金工作奠定堅實基礎。巧用“民生牌”。抓住國家關注、致力於改善民生的機遇，謀劃包裝了一批養老、醫療、衛生、飲水等方面的項目，提高了項目選中率。善打“攻關牌”。主動出擊，積極跑動，掌握技巧，合力攻關。採取勤匯報、常溝通，邀請領導調研考察等多種方式，不斷增進與上級領導的感情，憑誠心、靠實幹，真正贏得關心和支持。今年，我局共謀劃包裝30多個爭取無償資金項目，內容涉及基礎設施建設、中國小布局調整、社會主義新農村建設等多個領域，總計爭取上級到位無償資金xxx萬元，連續xx年突破千萬元大關。
三是主動布好“兩招棋”，開拓產業聚集新平台。第一招，以紮實的前期工作敲開“申報之門”。在時間緊、任務重的情況下，嚴格按照申報省級產業聚集區的各項要求，加班加點，精益求精，做深、做細、做實前期申報資料，突出潮白河工業區獨特的區位優勢、完善的規劃體系、科學的產業定位等優越條件，敲開了“申報之門”。第二招，以強勢的合力攻關鎖定“勝利之局”。歷時三個月的時間，持續展開強勢攻關，不斷密切與省、市發改委的溝通和聯繫，隨時關注掌握爭列工作進展，及時將情況向縣委、縣政府主要領導匯報，並根據要求研究部署下一步爭列工作。在縣委、縣政府的高度重視和省市發改委的大力支持下，我縣xxx被省政府列為省級xxx區。
四是主動做好“加簡法”，開闢項目服務新通道。一方面，做好“加法”，即創新服務機制，開展跟蹤問效。積極做好項目全程無償跑辦代理、項目謀劃洽談提前介入等常規性服務，努力強化全縣千萬元以上項目日聯繫、周跟蹤、月通報、季調度等督導性服務。進一步擴展服務範圍，前移服務視窗，創新服務機制，提高服務效率。建立了與服務對象的信息台帳，明確專人對服務過程開展專項跟蹤問效。主動徵求服務對象對辦事股室工作人員的工作態度、辦事質量和辦事效率以及整體科室的綜合辦事情況的評價。定期召開內部通報會議，如實反饋評價結果，確保發現問題及時糾正。跟蹤問效的實施，提高了工作效率和服務質量，拉近了與服務對象、人民民眾的密切聯繫，促進了部門政風行風的轉變。另一方面，做好“簡法”，即簡化審批程式，開闢快速通道。在嚴把項目準入和節能減排關的基礎上，深入落實省發改委《關於精簡行政許可審批事項的意見》和《進一步轉變職能、深化投資體制改革的實施意見》，對許可權內固定資產投資項目審批、核准、備案相關程式及時進行調整，進一步簡化辦事程式，開闢審批快速通道，提高辦事效率。
五是主動唱好“三部曲”，開發項目管理新模式。首先，深化項目謀劃生成機制。立足國家支持鼓勵類產業謀劃項目;立足經濟社會協調發展的重點謀劃項目;立足加快城市化、工業化、農業產業化進程謀劃項目，立足基礎設施建設謀劃項目，不斷充實、更新項目庫，確保庫存項目總量不低於xxx個。對庫存項目，實行動態管理，做到隨用隨取，形成謀劃一批、生成一批、儲備一批的良性循環。通過會議、網路等媒介適時對外發布項目，真正發揮靠項目引資金、靠項目去招商、靠項目促發展的作用。其次，強化項目推進保障機制。為加快項目建設進度，促其儘快投產達效，建立並實施了項目推進保障機制。一把手親自帶隊，經常主動深入項目建設工地，積極協調解決項目建設過程中存在的問題，做到全程跟蹤不斷線，全速推進不遲疑，全力保障不停步。1-12月份，我縣實施千萬元以上項目xx個，同比增加xx個，本年累計完成投資xx億元，同比增長xx%。其中，億元以上項目xx個，同比增加xx個。再次，探索項目後評價機制。積極推行代建制，建立政府投資項目管理台帳，嘗試對完工項目的整個建設過程、效益、作用和影響開展全面系統的分析，拓展項目管理外延，認真總結經驗，不斷提高政府投資項目決策、管理和建設水平。