由上可知，電業權行使方式不同，不但使電業結構形態不同，而且還使得電力配置市場化水平產生較大差異。體制改革前，我國電力工業結構形態基本上採取第一種類型，即實行中央電力企業發、輸、配一體化壟斷經營為主的方式。由於這一結構形態限制了公平自由的電力市場的形成，並導致一系列負面效應，例如，成本居高不下、服務水平低劣、缺乏技術創新激勵機制、漠視用戶利益等等。故此，採用這種模式的許多國家已經或正在進行改革，朝著上述第三種“多家發電、配電及輸電公司的”理想模式邁進。但要採取這種體制，眾所周知，必須有充足的電源（不缺電），要有很強的輸電網路，要有現代化的電網管理手段，而我國目前還遠不具備這些條件。因此，電力法及國務院（1996）48號檔案確定的以“電網國家管”為特色的電力體制結構形態是符合我國電力工業發展水平的較為明智的選擇。據此，我國目前要解決的問題就是如何以電業權為依據建立不同於上述三種類型的新型電業產業結構，使之既有利於市場競爭機制的形成，又符合“電網國家管”的產業政策。
電業權的上述基本方面表明，電業權不僅具有財產價值，而且對於劃分電力企業的性質及經營範圍、合理安排電業產業結構具有重大的意義和作用。因而，欲建立中國的電力市場，僅有電力商品價值觀還不夠，還必須確立電業權的商品價值觀，同時實現電業權及其產品-電力的最佳化配置。