每個人都有他的優點與缺點，尊重和學習別人的優點，取長補短，則人人都是人才。當然也不要過多地艷羨，因為有時內心強調個人優點就會演化為缺點，缺點在某些時候會有優點的功效。而且上帝對每一個人都是公平的，有這一方面的優點，必然有那一方面的缺點。恰當的鼓勵與表揚，主動的交流互動、增進了解、相互理解與建立信任，適度的批評甚至懲罰與講究策略地讓其自我反醒、換位思考，是自己慣用的“伎倆”。只是在炒菜時有些火候還拿捏的不太好，炒過了、炒欠了都不好吃，吃了大家也會不舒服的。對待員工，不能象舊的司法思維方式，只要可能是犯罪嫌疑人，那就先抓起來再說，要知道抓錯人本身也是一種犯罪，是賠償不起的。對弟兄我們不應做“有嫌推定”，當然，這需要建立在真正的信任基礎之上。當一個小弟兄紅著臉主動告訴我昨天有兩行表抄錯了時，他的主動而坦誠的承認錯誤是多么的難能可貴，我更理解他不是有意的，對待這樣的弟兄我不會批評——“懺悔就能得救；改過自新，是離苦得樂的不二法門”。當然，如果其他人主觀能動地抄錯表時，我就需要換藥了，甚至需要餵之以對症猛藥，但是這藥絕不是單調的懲罰與唯一地查表單。還是那句話，建立信任，讓其靜心進入禪定，內心懺悔才可度化——“心宜端正，質直為本”。一天，有人質問我如果不下去查怎么能知道他們抄不抄表時，我笑著對他說：因為有你呀；如果你查得沒有問題，那我的管理方法與信任是自然而正確的；如果你查到他錯了一個小地方，而我有據且非武斷地判斷出他是無意的，那我的信任仍不是盲目的；如果你查到他有肉串般的不應有的主觀過錯，則說明我的雙目是失明的，把脈是不靈的，下藥是驢唇不對馬嘴，那我只有引咎辭職了！——每一個弟兄都懂得做蜜蜂，努力工作，他們不願做蚊子，雖到處奔波，但人見人打。我們對他們的要求，應適可而止，如蜜蜂在花上采蜜，但取其味，不損其香。十個指頭有長短，再好的良田，種植上等的禾苗，仍然會有稗草雜在其中，鋼鐵的部隊，也會有不只一個許三多。管理者的方法，應是應病與藥，觀機逗教，如晨鐘一樣，小叩則小鳴，大叩則大鳴。
我們要注重團隊建設。任何一個組織、團體或企業都不可能是完全清澈透明的，一塵不染的，或多或少都有瑕疵，做到瑕不掩瑜就可以了。一本小說如果沒有愛情、鬥爭甚至兇殺…那只能是列車時刻表了。一台機組、一個單元、一個值或一個部門，都是一個整體，而一個整體就好比一個人，而我們每一個人就是他的一個器官，我們要做的，就是保護好我們的身體，讓他能正常有序地工作，發揮他的最大潛能。如果一個人的身上只長了幾個“公瘊子”，它不擴散，也就無礙於身體健康，平時撓撓也就不癢了；而一旦某一個器官出現病變，首先我們要做得辨症而餵之以湯劑，如果苦口婆心無效，那只能對之以猛藥，如果一旦癌變，那就應毫不客氣地用手術刀把他切除掉。從另一方面講，一個集體也象一個人一樣，他也有自己的品性，有的低調、含蓄、忍讓，有的張揚甚至張狂，所謂人以群分。當那種精神紮根以後，它會處處體現且很難改變。
我們要注意平時自己的思想表現應該達標，並至創優，通過團隊建設使m1、m2、m4團結在一起，並通過集體的努力引導、轉化m3，而不是孤立他。大家有的已為人父，有的即將為人父，慢慢都會有教育孩子的經歷。平時與孩子在一起，你吃飯的每一個動作、習慣會對孩子產生潛移默化的影響，你與他玩耍會對他有產生潛移默化的影響，你給他講故事時的一舉一動會對他產生潛移默化的影響，而不是講故事本身，甚至你與別人不經意間的一句話、一個動作、一種態度若被孩子看到都會對他產生潛移默化的影響，所以對於孩子來講處處有“教育”。當然我們都做不好，則這種“教育”不一定是正面的，例如他看到父母吵架、與別人吵架、諷刺甚至誹謗別人、與別人爭辯對錯或爭搶財物、不停的向宿舍門口或樓道口隨意放垃圾等等，這些都會對孩子的未來造成影響，如果還為孩子講這樣做的辯解理由，那影響就更深遠了。所謂不是一家人不進一家門，孩子會先天與後天地繼承父母的缺點與優點。所以說我們平時做的每一個細微動作、產生的每一個態度，對孩子來說都是一種“教育”，它無處不在。而與孩子在一起的時光是快樂無限的。相信沒人會這樣說：我們拉著孩子去上幼稚園或上學才叫教育，我們給孩子報一個音樂學習班才叫教育，那只能說是教育的一種局限的特定方式。