認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，積極推進幹部人事制度改革，不斷加強各級領導班子和幹部隊伍建設，為推動全縣社會經濟轉型跨越、科學發展提供了堅強保證。
一是著眼於"怎樣是好乾部"，用正確的導向任用幹部。堅持"德才兼備、以德為先"的用人標準，把幹部德的考評作為領導班子成員考核和提拔幹部考察的必經環節，確保把那些靠得住、敢負責、肯實幹、口碑好、自律嚴的幹部選拔到領導崗位上來。堅持以科學發展選人，注重幹部在急難險重任務、重大問題面前和關鍵時刻的表現，對在"5·10"、"7·22"搶險救災中表現突出的22名幹部予以提拔重用，20名轉任到重要崗位任職。堅持以民眾公認選人，切實落實"四權"，對民主推薦不過半的堅決不予提拔，民眾意見大的幹部堅決不任用，真正讓民眾評判、識別和選拔幹部。堅持以工作實績選人，把基層一線作為培養造就幹部的主渠道，注重選拔苦幹實幹型幹部，10名長期在基層一線工作、任科級職務時間較長的幹部優先得到使用。
二是著眼於"成長為好乾部"，用科學的方法培養幹部。注重儲備力量聚人才，綜合運用實績考察、民主推薦、差額比選等方式，推薦選拔科級後備幹部451人，分層、分類、分年齡段進行管理，為培養好乾部儲備力量。注重理論武裝強素質，以縣委黨校為主陣地，通過舉辦主體班和其他班次培訓幹部每年培訓幹部6000多人次;制訂了《縣委黨校學員管理制度》和《幹部教育培訓聯席會議制度》，落實辦班申報審批和領導幹部上台授課制度，選聘13名縣直部門單位領導幹部"兼職"授課。注重急難險重提能力，先後選派1060多名黨員幹部深入重災村和"雙聯"村開展搶險救災工作。注重掛職鍛鍊"接地氣"，積極選派年輕幹部到鄉鎮、村(社區)和信訪部門掛職鍛鍊，積累工作經驗，提高服務能力。
三是著眼於"把好乾部用起來"，用完善的機制選拔幹部。制定下發了《關於進一步了解掌握領導班子運行和領導幹部表現情況的通知》，建立定期約談、分片聯繫、定期徵詢意見、溝通協調、定期匯報等制度;派出工作組赴53個市直單位徵求對我縣對口單位領導班子建設、工作開展情況的意見建議，形成了平時了解、年度考核和任職考察相結合的評價體系。注重各年齡段幹部的選拔與交流，推進幹部跨領域、跨行業、跨鄉鎮交流，30名在邊遠、艱苦鄉鎮工作多年的科級幹部進入縣直機關或縣城附近鄉鎮工作，109名行政事業單位科級幹部進行了輪崗交流，6名縣直部門(單位)35歲以下優秀年輕幹部到鄉鎮任職，增強了幹部隊伍活力。積極探索初始提名的有效方式，結合鄉鎮站所空缺崗位和食品藥品系統機構改革等工作，面向全縣公開推薦了73名提名人選，拓寬了視野，擴大了民主。
四是著眼於"從嚴管理幹部"，用嚴格的措施監督幹部。完善工作機制，印發了《關於進一步嚴肅幹部人事紀律的通知》、《岷縣幹部選拔任用工作全程記實制度》、《岷縣縣管幹部徵求縣紀委意見辦法》等檔案制度，嚴肅了各單位中層幹部選拔任用工作紀律、加強了對選人用人工作的監督，健全了幹部考核評價體系，有效提升了全縣幹部工作水平。暢通監督渠道，完善了電話、網路、媒體"三位一體"的舉報監督平台，進一步加大信訪舉報的受理辦理力度;定期召開幹部監督工作聯席會議，通報交流工作，分析存在問題，提出改進措施，實現了信息共享。規範基礎資料，全面完成了幹部檔案改版工作和公務員信息庫建設，實現了幹部基本情況信息化管理，提高了服務幹部選拔任用工作的水平。強化考核監督，對排名靠後的5個班子主要領導進行了約談，進一步激發廣大幹部幹事創業的積極性。