培訓積分管理制度 篇1
第一章、總則
一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優秀的團隊；
二、原則：
1、系統性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業發展；
2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓
3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同
三、職責：人力資源中心/行政人事部負責的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導（包括：評定學分、統計各員工所積學分，並負責頒發相應證書）
四、適用範圍：適用於公司全體員工。
第二章：培訓實施
一、培訓計畫：
1、年度計畫制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發放《培訓需求調查表》《各業務部門年度培訓計畫》，員工根據自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統計、分析與總結結合當年培訓目標及各業務部門內部培訓計畫，制訂公司全年整體的培訓計畫。公司年度培訓計畫由整體培訓計畫和各業務部門年度培訓計畫兩部分組成，年度培訓計畫報總裁/審核後實施。
2、季（月）度培訓計畫：人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門培訓計畫的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季（月）培訓計畫進行調整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；
二、培訓類型：
1、專業技能培訓：主要指公司在業務開展中所涉及到的相關專業領域內的培訓，崗位專業能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規劃類等方面的知識與技能。
2、企業文化培訓：主要指與公司企業文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態的培訓等。
3、制度及流程培訓：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。
4、綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓
5、入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的`培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。
三、培訓形式
1、內訓：主要指在公司內部開展的培訓，可以由內部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師
2、外訓：主要指與相關培訓及行業機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓後需根據公司要求進行公司內部培訓。（申請方式詳見外出培訓管理流程）
四、培訓費用管理
1、培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。
2、培訓直接費用：公司統一培訓由人力資源中心/行政人事部統一申請，經總經理批准後，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協定》約定劃歸部門人力。
3、受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以《外派培訓協定》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。
培訓積分管理制度 篇2
一 設定培訓積分目的
培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利於連續性地記錄並進行集中獎勵。
二 積分用途
公司統一在年底進行積分統計清算，員工可以根據自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據員工需求由辦公室統一聯絡。積分可以逐年累積。）
三 積分獲取方式
1 向培訓案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關係、同事關係處理；銷售中問題發現、談判技巧匯總等等），每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。
2 提供其他員工問題的解決辦法，根據解決問題的質量給予獎勵10-20個積分。
3 向案例庫及時提供行業信息和動態，將根據信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。
4 對主動填寫培訓需求和培訓後反饋表格，將被獎勵2-10個積分。
5 培訓講師每次授課，根據授課內容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以後每增加5% 滿意度10個積分。
6 對培訓方式、方法、內容等提出建議，並被採納，將根據提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。
四 積分的耗減：
1 培訓需要表和培訓後反饋表的填寫含敷衍性質，將被扣除2-5個積分。
2 培訓滿意度低於60%，培訓師將被扣除5個積分。
五 案例庫管理
1、 員工提供案例後，馬上進行積分，隨後以不記名方式錄入到案例庫，統一由辦公室管理。
2、 針對員工提出的問題，辦公室幫忙聯繫經驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司區域網路，或者進行統一的培訓。
3 、培訓講師在準備課程內容中若有需要，可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。
培訓積分管理制度 篇3
積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性，調動員工的積極性。
一、積分制目的：旨在配合公司倡導的`日常準則，通過積分獎罰的方式規範員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。
二、積分制原則：每位在職的員工基礎積分為60分，凡通過日常表現獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減，每季度、年度對在職轉正的員工的積分進行排序，對積分前三位的員工進行獎勵，對積分排名在末三位的員工進行懲罰。
三、積分制規則：
1、獎勵：（獎項定期更新）
（1）季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；
（2）年度獎：國內旅行單人往返機票、20xx元現金獎勵等；
2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現獲取積分，如：連續一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節省費用開支的可獲得相應的積分。
具體積分細則詳見附屬檔案。
3、積分的統計與查詢：每位在職員工積分的統計由戰略人力資源中心負責，每次增減分數情況均按月度進行公示，員工可通過公示信息及戰略人力資源中心查詢個人積分情況。
四、總經辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。
培訓積分管理制度 篇4
公司積分制管理細則就是為大家提供的關於積分管理的內容以及作用，來看下面：
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利等與積分掛鈎，並向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人員的積極性。
怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小常規的方法是根據其工作年限，職務高低等因素評定，無系統量化考核標準，管理者考核一個人只是憑個人感覺。
即便考核時納入工作業績，但在與獎金掛鈎後，就失去了作用，一般無連續性記載。
積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鈎，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。
積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。
人的自我價值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。
一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。
二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。
大家團結一致、奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的.同時，使公司的目標完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中後，公司的各項決策，制度更加容易落實和執行，從而使健康的企業文化迅速形成。
四、以積分為標準，發放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢用在刀刃上，更有利於調動員工的積極性。
總而言之，積分制管理是管理行業的一個創舉，相信它將得到廣告業的認可，並將給廣告業的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學校等其它行業，最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
培訓積分管理制度 篇5
家友超市會員到家友超市各連鎖店一次性消費滿50元（市外門店滿30元），電腦自動對消費金額進行累計，在收銀小票上獲得相應積分，積分滿面一定分數，即可憑小票領取相應獎品；
1、會員注意事項：
會員一旦換得相應的獎品，該會員積分將重新從零開始累計；
如會員放棄前一獎項，則可繼續累計直至心中所想的目標；
本活動最高積分檔為5000分，超額不再另設獎項。
2、會員特別提醒：出處所有。
①請保存好您的'購物小票，憑小票兌換相應獎品，遺失不補；
②每10元為1分，不滿10元部分省略不計；
③特別商品（帶x商品）不在計算範圍之內；（編者註：此類商品是指已打過折或利潤相當低的商品）；
④單價高於1000元的商品（包括1000元）以10分計算；
⑤兌獎時，請出示您本人會員卡，以便核對卡號及電腦消費金額；
⑥兌獎只限在您所消費的門店，家友其他連鎖店恕不兌獎；
⑦以上活動針對同一號碼家友會員卡；
培訓積分管理制度 篇6
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鈎,並向高分人群傾斜,從而達到激勵人的主觀能動性、充分調動人的積極性。
積分制簡單的說就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行類化、序化和全方位量化考核,並進行記錄和永久性使用。
我們從以下幾個關鍵點來理解積分制:
1、人的基本素質。
人的基本素質是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;校長、主任、年級&學科組長;還包括個人的特長;如講國語上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等,這些都是員工相對擁有的,是反映一個人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數量的固定加分,也就是說,員工所具備的才能,一進入學校就可以通過積分被認可。
2、綜合表現。
人的能力和綜合表現既有聯繫,又有差別。因為有能力的人不一定都能表現,所以,對一個人能力加分只是一部分,關鍵的還要考核他的表現。例如,一個人在一個階段時間內,出了多少天勤,做了多少好人好事,提了多少條建議,參加了哪些有益的集體活動,搞了哪些創新等等。一般來說,綜合表現的積分要遠遠大於一個人的能力積分。
3、全方位量化。
是指用積分對一個人實行360度量化考核。如一個員工的.思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等,因為只有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現,才能被學校的全體員工和幹部所認可,才能與各種福利待遇掛鈎。
4、積分記錄。
積分管理雖然原理簡單,由於要形成一個管理體系,因而又成為非常複雜的管理工作。但是我們在不斷完善辦公設備的情況下,通過統一辦公軟體的基礎之上進行層級和總體相統一的信息管理,會大大減少其複雜程度。
5、永久性使用。
積分錄入個人帳戶後,員工只要不離開學校,積分終身有效,使用後不減分不清零,多次重複使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鈎、可以與保險掛鈎、可以參加旅遊、年終可以拿到獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為乾股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。實行這一方法的目的就是激勵員工,讓優秀的員工不吃虧。
在積分制實施的過程中不影響其他制度的實施執行,不與員工的工資等情況直接掛鈎,只與員工的行為表現相一致,是一個正向積累的引導。
培訓積分管理制度 篇7
一、申請
申請人需出示本人有效證件，認真填寫辦卡手續欄，內容應真實、準確，開業期間會員卡免費辦理並且贈送禮品，開業後，辦理會員卡收取會員卡卡費1元。
二、積分細則
1、食品類、日用品類每消費2元積一分。
2、肉魚類、蔬果類、奶類、糧油類等每消費5元積一分。
3、超市內員工及導購不得參與積分。
4、批發價商品、特價商品，大宗優惠政策商品不參與積分。
三、積分優惠、獎勵活動
1、持會員卡的.顧客會不定期收到超市海報、新品上市和活動信息。
2、持會員卡的客戶可享受到一個月不低於2次的會員價（此價格會員獨享）和優惠活動。
（如：特殊活動，特別積分及會員抽獎等。）
3、持會員卡的顧客積分返利如下：（商品將不定期進行更換）
500分不鏽鋼盆、太空杯等
1000分洗髮水、沐浴露等
1500分蒙牛、伊利奶、炒鍋
分電動玩具、毛絨玩具等
2500分電水壺、電吹風等
3000分蒸鍋、陶瓷成套餐具等
3500分床品等
4000分電飯鍋、電火鍋等
5000分以上電餅鐺、電磁爐等
四、使用須知
1、返利每月限兌換一次，返利時須出示會員卡。每次返利兌現後，系統會自動減去兌換的分數。
2、購物時應提前向收銀員出示會員積分卡，積分卡只限於福客多超市使用，此卡不得外借、不得代用、不得轉讓。
3、會員積分卡遺失補辦需出示個人有效證件及原卡卡號、補辦需支付1元工本費。（註：保留原卡號積分分數）
4、自辦卡日起一年內積分未積滿100分，系統將積分卡自動清零。
5、會員積分卡為超市所有，如發現異常積分超市將有權收回，並將積分清零作廢。
培訓積分管理制度 篇8
企業積分制管理細則要怎樣制定,這細則都要考慮到全方面的問題,以下是企業積分制管理細則。
管理落地方法:積分制管理
積分制管理的定義:簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,並用軟體記錄和永久性使用,目的是全方位調動人的積極性。
下面通過對關鍵字的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。
一、人的能力
人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、員工技術專長、個人特長等等,如中專學歷、大專學歷、本科學歷、研究生學歷;經理、主管、車間主任、班組長、骨幹;平面設計師、會計師等等。
個人特長:如上班講國語、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。
這些都是員工個人擁有的,是反映一個人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個月都會得到一定數量的固定加分。
這就是說員工所具備的才能,一進入公司就可以通過積分被認可。
目前來說,任何一個行政事業單位、國營企業都不可能做到這一點。
企業給的積分並不是很高,但員工的感覺特別好。
二、綜合表現
人的能力和綜合表現既有聯繫又有差別。
因為有能力的人可以表現,也可以不表現,能力不強的人也可以有優秀表現。
例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕髒又怕累,有的不怕苦、不怕髒、不怕累。
在工作責任心、事業心方面,有的員工把工作當成事業來對待,把公司的事當成自己的事來做,工作認真負責,很少出現差錯,上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學習做人、學習專業知識、學習專業技術,為了實現自己的理想,實現自己的價值觀;而有的員工上班只是為了錢,對公司的事漠不關心,人生沒有目標,沒有遠大理想,更沒有正確的價值觀。
在工作業績方面,做了多少業務工作,都要與積分掛鈎。
在主動加班方面,員工每加班一天,根據職務、技能的差別,都可得到一定標準的積分,每加班一個小時都可得到2分的積分加分;每一項技術創新和每掌握一項新技術,都可以得到上千分的積分獎分。
在關心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數量的獎分;員工為公司找人才、挖人才,根據人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎分。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災區捐款、獻愛心等等,都可以得到一定數量的積分獎分。
員工參加公司的有益活動,如登山比賽、拔河比賽、桌球比賽、網球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎分,得到名次的還有額外加分。
員工孝敬自已的父母,春節給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎分。
總而言之,員工的各種行為和表現都可與積分掛鈎。
三、全方位量化
全方位量化是指對每一個員工行為表現都要用積分進行360度量化考核。
除了表現好的要給予獎分外,表現差的員工的各種違規行為、不良表現都要扣分。
例如員工遲到、早退要給予相應扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關電腦,員工衛生包乾區不乾淨,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應的扣分。
就連員工的思想也要進行量化,例如員工提出一個建議可得到20分積分獎分,骨幹說公司壞話,可得到20分扣分。
因為只有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現,才能被公司的全體員工和管理者認可,才能與各種福利待遇掛鈎。
四、軟體記錄
積分制管理雖然原理簡單,由於要形成一套完整的管理體系,因此又是一項極為複雜系統的管理工作。
但開發一套《積分制管理軟體》,又使複雜的工作變得十分簡單。
在日常管理工作中,員工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟體按時自動生成。
同時,一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦後,軟體自動分類,自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。
同時,又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業,每天一個人不超過1小時的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業,才需要考慮專職人員。
五、永久性使用
積分錄入個人的賬戶後,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用後不減分不清零,多次重複使用後不作廢。
同時,積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經開始實施的作用有以下幾個方面。
第一,與員工漲工資掛鈎。
在企業,員工漲工資無章可循,許多企業是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時候。
所以,有些員工想漲工資就打離職報告。
這種方法是最被動的方法,老闆錢也出了,但員工感覺很不好。
在湖北群藝,公司把員工漲工資與個人的積分掛鈎,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。
當然,能否上漲工資還要結合員工個人的基本表現等因素,例如個人的基本工資部分已達到最高標準了,哪怕有討論機會,也不漲了。
如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛入職的員工,綜合表現良好,積分高,那么工資也會漲的快一些。
但要注意,積分與個人漲工資掛鈎,但一定不能直接與個人的工資掛鈎。
第二,與旅遊掛鈎。
一是出國旅遊,每年有三個指標,經理、中層幹部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到中國台灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最後是美國。
我們已經實行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由於工作表現突出,已經幾次出國旅遊。
二是國內旅遊,每個部門都有員工參加。
例如,20xx年公司在年初宣布,每個部門一至六月積分最高的前三名員工到上海看世博會。
7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應付日常工作,並且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。
三是周邊一日游,也是與積分掛鈎。
當天去當天回。
同時旅遊中還帶一位攝影師,回來做個電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。
第三,與年底獎金掛鈎。
20xx年年底,公司從每個部門中選擇一個最高分,然後又按照積分排名,按名次分發年終獎,最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、20xx元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。
但每個人的積分名次各不同,獎金金額也不同,這種方法實際上也是把公司該發的紅包公開發,激勵效果特別好。
當然,公司效益好了,每個部門還可以增加名額,增加獎金的標準,但無論怎樣,就是不平均發放。
第四,與春節發放物資掛鈎。
每年春節,大多數公司都要給員工發春節物資,但一般都是平均發,人人一樣多。
但在群藝,不是平均發放,而是按照積分排位,當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負分的員工只有一件水果。
這種方案打破了傳統的平均分配,讓激勵的作用成倍增加。
第五,與外出培訓掛鈎。
凡積分高的員工,都是表現相對優秀和穩定的.員工,所以,他們有資格享受外派培訓,由公司開支,安排出去學習新技術,當然,是要簽定培訓學習契約的。
第六,積分轉乾股。
乾股就是指員工不需要掏錢,可以配發一定數量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受乾股分紅。
在湖北群藝,積分達到10萬分以上,屬於公司不可替代的技術人才、優秀的管理者,可以轉一定數量的乾股。
20xx年,一共轉了21個人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低於6%,與部門的目標任務掛鈎後,效益好的,還可以增加分紅比例。
第七,發放電動車補助。
凡10萬分積分以上的員工,個人買電動車,公司可補助1000元現金;如果不需要買電動車,購買蘋果手機,可加領現金1000元。
所以,群藝公司員工中的蘋果手機占有量高於荊門地區其它公司占有量。
第八,發放汽車補助。
在湖北群藝,積分達20萬分以上的員工,可享有購小車補助的資格,購車金額在10萬元以下,補助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補助標準增加1000元,最高補助為2萬元。
20xx年,公司已有4人獲得汽車補貼的資格。
相對來說,員工買的車越好,老總心裡越開心。
第九,為高積分的員工買理財保險。
在湖北群藝,凡積分達30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財保險,公司每年交1萬元,一共交10年,然後再等10年,該員工可領30萬現金。
年輕的員工可用於子女結婚,年齡大的員工可用於養老。
但如果員工中途離職,使用權自動歸公司所有,目前計畫第一批辦10個員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。
採用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結果是員工實現了他的願望,但老總也得到一筆意外的收益。
因此有人認為,這不是留人才,是在拴人才。
因為解決了員工的遠期歸屬問題,達到了留人才的最高境界。
總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛生間、可使用顧客專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察、參加展會等等。
第二類是未知的。
為什麼是未知的,因為公司將來的發展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鈎的福利項目。
例如,5年後最高分有可能獎勵小車一輛,10年以後,最高分可獎住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。
培訓積分管理制度 篇9
1、所有積分制月固定積分發放全部按照個人實際出勤天數軟體自動計算（如：部門經理月固定積分500分，當月共30天，實際出勤25天，當月獎分則為500/30x25=416.7分）
2、當月遲到或早退一次扣B分2分，二次以上幾何翻倍扣分，最高扣32分。
3、當月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
4、休班/請假需提前一天填寫《請假單》並通知綜合部經理，如遇突發事件不能提前一天填寫請假單的需在當天早8點前電話通知綜合部主任。未提前填寫請假單且沒有及時通知綜合部經理的'，除按曠工處理外，扣B分200分。
5、休班/請假後上班第一天需向綜合部經理進行銷假，未銷假者，除按曠工處理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在興業門窗企業號平台上傳送移動外勤記錄外，第二天上班後需到綜合部經理處填寫《未打卡補簽申請表》，由部門經理簽字證明當日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平台上傳送移動外勤記錄者，除按曠工處理外，扣B分20分；外勤人員傳送移動外勤記錄，第二天上班後未填寫《未打卡補簽申請表》者，除按曠工處理外，扣B分20分。（外勤人員傳送移動外勤記錄，必須含GPS定位和現場照片不少於兩張）
7、員工加班需提前填寫《加班申請表》，因無法確認加班工時的，本次加班完成後2個工作日內補填《加班申請表》，《加班申請表》經部門經理簽字批准後有效。當月加班如未經過審批，下月上報則不予計算。需加班時，凡主動報名加班者，獎B分5分；實際加班者，獎B分10分；加班人員每加班一小時額外獎B分10分；安排加班實際未到場者扣B分20分；主動報名加班實際未到場者扣B分50分；主動報名加班實際未到場，對公司造成進度損失者，扣B分100分；
8、普通員工休班/請假三天以內（含三天）、部門經理休班/請假一天以內（含一天）需綜合部經理批准；普通員工休班/請假四天以上（含四天）、部門主管休班/請假兩天以上（含兩天）需總經理批准。
9、當月無一次遲到者，獎B分50分。
10、當月無一天休班者，獎B分100分。
個人考勤目標獎：
1、月度無一次遲到者，獎B分50分
2、月度無一次休班者，獎B分100分
3、全年遲到6次以內，獎B分500分
4、全年遲到12次以內，獎B分300分
5、全年遲到40次以上，扣B分300分
6、全年遲到80次以上，扣B分500分
7、全年休息12次以內，獎B分1000分
8、全年休息24次以內，獎B分500分
9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分
培訓積分管理制度 篇10
第一部分:固定積分
(一)學歷
獎分方式:根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。
獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎分方式:根據公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。
獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(三)職務
獎分方式:根據公司人力資源中心認可職務為準進行獎分。
獎分方法:分為副總級、總監級、經理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》,同時副總、總監一併簽字認可。
獎分方法:分為優、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎分方式:根據公司人力中心備案的入職年限為依據。
獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分(超出工作崗位本身後的特長)。
獎分方法:每項特長認可後獎30分(無特長的員工不獎分)。
第二部分:平時積分
(一)與員工做事掛鈎
1.責任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務獎50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。
3.遵守職業道德與操守,注重個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。
4、對主辦業務有重大革新,並提出具體方案,經實行確有成效者;研究改善施工工藝及產品標準,被公司採納且節約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項技術創新和每掌握一項新技術,獎500分(符合一項)。
5、員工提出合理化的建議部門領導認可者;或提供有價值的信息得到公司採納的,獎200分(符合一項)。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據人才優秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監級、經理級、主管級、員級五個等級)。
7、適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴重損害者;對於舞弊或有危害公司權益的事情,能事先揭發、制止者獎20xx分。
8、領導幹部積極主動培養下屬,為下屬設定職業生涯規劃,並使其得到進步者,獎300分。
9、員工在完成分內工作任務後,能幫助其他員工完成工作任務的,獎50分。涉及借調人員時,配合的工作部門中的所有人都可以獎10分,另外借調過來的工作人員每人可獎積分50分。
10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經批准擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅持工作,發現一次獎30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會議,發現一次扣30分。
13、每天能認真打掃衛生,隨時保持辦公環境及辦公桌面,獎10分,反之發現一次扣10分。
14、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打遊戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容,利用公司網路群發與工作無關郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。
15、工作時間嚴守工作崗位,專心工作、不串崗、不閒聊的'獎20分,反之發現一次扣10分。
16、其他違反本公司各規章制度,應根據實際情況扣20分至200分,但流程制度執行的好,應根據實際情況扣20分至200分
17、未計入以上範圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
(二)與員工做人掛鈎
1、不服從領導的指揮調遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損失者,發現一次扣20xx分。
2、養成好的衛生習慣,不隨地吐痰,不在室內抽菸,不丟紙屑、果皮、菸頭,雜物,不亂塗、亂畫,發現一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災區捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。
4、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者,發現一次扣20xx分。
5、員工積極參加公司組織的培訓、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬於最後一排者扣15分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分範圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業文化管理辦法》和《企業宣傳管理辦法》會議的,報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。
7、未計入此上範圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
第三部分:績效積分
第四部分:實施指導細則
1、所有員工的福利待遇兌現都統一按照積分制管理工作細則進行,公司董事長、總裁、總經理對公司所有員工享有獎扣分權利,但本人不參與積分制管理。副總、總監及經理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎扣分值需超出許可權的,可向公司積分制管理領導組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。
3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上籤字,且至少一人為公司領導級,方可生效。
4、扣分預熱:給大家緩衝,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運行成熟後,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為雲博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現時進行待遇兌現等。
6、每月可經組長提議,以專項檢查為主,進行獎扣分,獎扣分標準可參照上述標準或另行設定,但分值應合理、平衡。
7、本細則從發布之日起執行。