2011年,在院長正確領導下，醫院向前開創新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實，,醫技科全體醫務工作者,遵照醫院各項規章制度, 團結一致,齊心協力,共同努力完成醫院的各項工作任務，今年來，繼續開展.醫院管理年活動以及創建學習型黨組織活動,人人參與，認真學習,堅持以鄧小平理論,’xxxx’的重要思想為指導,繼續全面貫徹深入開展‘以病人為中心’的服務宗旨,改善提高醫療質量服務，最佳化管理規範。重點圍繞醫院管理年提出的主要內容，結合今年開展【創建學習型黨組織活動】為動力，醫技科全體醫務工作者積極回響，認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位責任上，積極.做好各項工作，.今年取得了巨大成績，
一；明確醫院發展目標，以醫院管理年活動為動力，以創建三甲醫院為目標，立足本職工作，積極完成本職工作任務；今年各檢查人數，比去年大幅度增加．2011.12.25止 科室項目2011年2011年增減人數增收元檢查人數收入元檢查人數收入元內窺鏡胃鏡XX人570855腸鏡368人103776病理活檢3641 3398 增243人次 骨髓16 12 tct1688總969696896 增792人次217490彩超腹部161923006480151002715950增1092人290534其中血管1139 b超胸腹1909080178018196719936增904人81844元體檢心電病人7174254104709424725380人6851元體檢1500 心監護9110447229 425126增22103 其中體檢 11296腦電圖45050400504 --54 都卜勒11361156681008 增128 動脈檢查儀41653548336 增80人 ct平掃 9614人544152489245050984增690人390540元增強 cta314人212264225 增89人60164181396875432增11人8532合計9946人次56537889256 100459236元ct 室的工作人員，在工作環境簡陋情況下，盡責盡力，認真工作，努力學習，發揮了16排螺鏇功能作用，今年來，停機的時間很少，開機工作時間，大大超過了大型設備使用要求，贏得醫院經濟效益。ct室醫技人員缺欠，工作量明顯增多，節假日依然照樣工作，堅持２４小時值班崗位制度，對急診危重病人的檢查從不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作職責任務。
緊跟時代，積極參與專業知識三基理論學習以及工作時間外自我學習，提高了專業理論知識水平，向專業技術深化方面發展。
落實質量控制管理規範，加強質控工程，把好質量關，堅持集體閱片後出報告，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結臨床經驗，進一步提高對常見病多發病檢查診斷的準確率，同時，開拓腦血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，最佳化全身各種檢查規範化操作，減少球管時間消耗。對病人的檢查，明確告知檢查前的準備事項，使病人得到滿意檢查結果，另一方面，對急腹症ct掃描的診斷技術有明顯提高，配合臨床，有利於病人得到有效治療。
彩超，ｂ超病人數比以往明顯增加，工作量加大，加上今年各種體檢，工作人員積極肯乾，檢查人數，創造了歷史性新高，工作量數增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職工作任務．堅持２４小時值班制．醫療技術診斷水平方面有所提高,沒有出現醫療意外差錯現象.。
胃鏡室做好檢查規範操作，規範消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學習，防止操作過程中出現的院內感染以及意外事故發生。
病理室在工作環境簡陋的情況下，積極工作，配合臨床，按時完成工作任務，加強質控管理，逐步提高病理診斷技術水平。
二；規範檢查工作流程，端正職業服務理念；提高服務質量；