眼科醫師年度考核表個人工作總結範文 篇1
美好的時光總讓人感覺如此短暫，為期三個月的進修生活已結束，這次我應醫院和科室的安排赴浙二眼科中心學習，使我開拓了眼界、增強了自己的業務能力，現將自己的感想與大家一起分享。
浙二醫院(浙江大學醫學院附屬第二醫院)創建於1869年，其前身為英國聖公會在華設立的杭州廣濟醫院，1885-20xx年醫院附設的廣濟醫校是國內最早的醫校之一。經過130多年的建設與發展，目前浙醫二院成為一所具有鮮明專科特色的現代化研究型綜合性醫院。該院眼科中心綜合實力躋身國內前五位大型現代化眼科中心，是我們學習的榜樣，懷揣著對她們的敬仰之心，我來到了浙二醫院眼科病房。通過三個月的觀察和學習，確實體會到了省級名院的不同風範。
一、崗前培訓
剛到醫院的幾天，我們集體被安排了崗前培訓課程，除了一些醫院的規章制度和進修人員管理條例外，還有就是介紹浙二醫院的.光榮歷史和輝煌業績、知名專家和部分院領導，介紹的專家教授都是國內頂尖水平的，讓我們不由得對該院產生由衷的敬佩和信任。
二、病房環境：
獨立病房樓層，開放床位數100張，分為兩個病區，南區和北區，病區非常乾淨、整潔，舒適，明亮，不同需求病房設定雙人房、三人房以及普通床位，每間病房都配備齊全的衛生設備。該中心採用先進的數位化管理系統，筆記本電腦等先進設施讓各項醫療工作更加便捷和高效。牆上掛了很多的油畫，做了很好的裝飾，讓人眼前一亮，感覺很溫馨。所有護理用具標識醒目、放置規範有序、方便快捷。醫院病房很清潔，兩個病區100張床配有8個工友，每個病區均有護工和清潔工的詳細工作流程安排，他們負責手術病人接送、負責床單、被套更換和補充、保管等，負責病房衛生(要求達到一塵不染的效果)。這些工友通過周密安排和分工，各司其職，使病人感到入院後即有一種安全感，一切盡在醫護人員的呵護之中，每個空床或患者請假回家後的床均鋪上一層防塵罩，上面溫醒提醒：“該床已消毒”。
三、制度化建設：
醫院各項規章制度集均裝訂成冊，每位醫務人員都熟悉，均嚴格執行規章制度。實行逐級負責制，只要有特殊情況，行政管理人員一定會在最快時間內逐級上報，上級向下級負責。後勤會為一線工作人員提供最好的服務。
四、病房流程清晰明確：
病區各項工作(包括醫療及護理工作)均有詳細的工作流程，包括圍手術期患者管理流程，輸血制度及輸血流程，停電停水應急流程等等，流程均統一裝訂成冊，使用時一目了然。科室還根據科室常見的一些藥物的用法等做成小冊，人手一冊，達到一致統一化，在護士工作站里，懸掛有近日工作安排及每日警示語，提醒護士時刻記住自己的職責，嚴防差錯事故的發生。
五、人性化管理：
眼科病房採用護士團隊化合作，建立多元的護理人員梯隊，病房設有護士長、責任組長及臨床護士，其中護士32人，文秘2人。大家在完成本職工作的同時又互相協作，確保病房的護理質量。責任護士給夜班護士帶早飯已成為一自覺習慣。可以提出特殊時期人性化排班，(如申請免上夜班、短時上班等等)婦女姐妹自己保護自己，科室設有排班需求登記表，大家可以把需要排休的時間寫在本子上，護士長基本滿足大家的需求，很溫馨。
六、業務綜合
(1)病原病種：浙二醫院病人數量多，科室疾病涉及白內障、玻璃體視網膜病、青光眼、屈光手術、小兒與斜視弱視、腫瘤及眼整形、眼表及角膜病、眼視光等8大專業學組，開展全方位的眼科診療和手術。病種數多，3個月來眼科的常見病基本護理過，雖然少見病也不多，但對常見病卻要求做到最好。
(2)護理：強調“團隊合作”和“效率”，儀表美一點，問候多一點，巡視勤一點，觀察細一點，業務精一點。患者從入院到出院，整個在院期間護士認真負責地照顧病人，健康教育非常到位，不僅有口頭和書面教育，還有視頻教育介紹如(入院須知、住院流程、疼痛評分、如何點眼水)等等。告知制度非常完善如住院須知、兒童患者安全告知、預防患者墜床跌倒告知、外出請假制度等等。
(3)掛床模式：浙二眼科中心每日患者人數眾多，經常預約要等候1-2個月左右才能排上手術，為了能縮短病人的等候時間，每天都掛床(相當於我們醫院的加鋪)。做法是門診醫生給患者看好病，患者在門診部血、眼科專科檢查全部做好後，在收費視窗預約，並與患者溝通好住院掛床，視窗安排手術時間，住院當日病人來繳納住院費進入掛床模式(掛床當日不收住院床位費)，當日不住在醫院，患者次日清晨7點即趕到醫院病房等候區，進行術前準備工作(包括修剪睫毛、擴瞳散瞳、點眼水等)，上班後由當日門診看診醫生親自主刀手術，手術後回病房安排床位，手術好後若無特殊情況第二天即可辦理出院手續，採用掛床模式後病房不顯擁擠，很大程度增加了床位使用率、周轉率、又減少了患者住院日。
(4)DAY模式：現在開展起來的是白內障病人，只需要留觀數小時，就可以出院。門診醫生給患者看好病，患者在門診部血、眼科專科檢查全部做好後，在收費視窗預約，並與患者溝通好day模式，視窗安排手術時間，由病房醫護人員負責管理，術前談話等完成後病人就回家等待，手術頭一天通知病人次日幾點過來手術，手術當日也由門診看診醫生親自主刀手術，手術好後在DAY接待區休息兩小時即可辦理出院手續，次日再到門診找該主刀醫生複查。這種模式大幅度的增加了病人的周轉率，減少了患者住院日也有效地減少了成本支出和護理的工作量。
短短的3個月，讓我還來不及學習更多，所學知識回來後還要慢慢消化，我會在接下來的一段時間裡細心閱讀筆記，再次總結。
最後，感謝院領導，感謝護理部，感謝護士長，是你們給了我充電和提高的機會，我將在日後的護理工作中努力實踐所學知識和技能。
眼科醫師年度考核表個人工作總結範文 篇2
時間在光點日夜交織中不斷前行，沉寂了三個月。今年對我來說是一個全新的開始。我已經在醫院實習了半年——而20年——已經處於試驗階段。在這個試用期里，我不斷嚴格要求自己做一名護士，既為了別人，也為了自己。期間也經歷了一些大大小小的事情。眼科工作期間，同事們很樂意幫助我，讓我工作更順利，也很高興在這段時間裡能和你並肩作戰。我想對你的寬容和支持表示誠摯的感謝。
在眼科的這段時間裡，我學到了很多知識。我只是醫院的一個小護士，但無論做什麼都要對得起自己的白裙子。所以，無論遇到什麼問題，我都會告訴自己，要淡定淡定。總有辦法解決的。這個方法也很有用。在我的工作表現中，護士長總是稱讚我是一個非常冷靜的人，這極大地鼓舞了我。其實每個人都應該培養自己的心態。只有心態好，才能跟上危機。尤其是在我們的護理行業，更要培養自己良好的心態。
今年我們眼科發生了幾件小事，說不是什麼大事，但也影響了我們的工作。2月，一位母親帶著孩子匆匆趕來，直接去找我們眼科醫生。當時我在那裡是因為找主任醫生有事。我聽說她的孩子戳了她的眼睛。當時只有兩三個病人掛了號。只過了幾分鐘，母親又掛了號，只是拒絕，覺得孩子受了重傷，導致後來掛號的病人投訴。醫生讓她去掛號，她硬是耐著不走，導致當時的情況極其混亂。那是我第一遇到這樣的情況，我當時也有點手足無措了，但是看著僵持不下，我不處理也說不過去，所以我就主動找到那位母親，很自信的跟她說她的孩子問題不大，先去掛個號，一會的時間就可以了，我帶著她邊走邊說，就悄悄的'化解了這場鬧劇。
後來主任醫生也鼓勵我，說我眼疾手快。我說作為一名護士，要時時刻刻關注病人，自然而然也就鍛鍊了眼疾手快的功夫了。作為一名護士，最重要的就是要擔負起自己的責任，正確認識自己的工作。眼科的病人孩子居多，一般是近視等問題。所以我也經常叮囑孩子們多吃一些保護視力的蔬菜，不要看書隔得太近，孩子們也和我非常親切，家長們對我的評價也非常的高。這份工作實現了我的價值，也讓我看到了未來的希望。能夠被人需要是一件很幸福也是一件很自豪的事情，而護士這份工作將會繼續帶著我的理想走向更遠的未來！
眼科醫師年度考核表個人工作總結範文 篇3
首先我非常感謝醫院領導給我這次寶貴進修學習機會，同時也感謝手術室全體同事，因為他們的辛勤工作，使我得以完成這次進修。
今年初，我有幸到中山大學中山眼科中心手術室進行為期3個月的進修學習，雖然進修時間很短，但該院的工作作風，精神風貌，文化底蘊，規範化管理，合理的工作流程等都給我留下耳目一新的感覺，這次進行學習過程中，中山眼科中心嚴格的帶教流程管理也給我留下了深刻的印象，首先眼科醫院安排了為期1天的崗前培訓，包括醫院的規章制度，工作流程等及如何防範工作中出現的人為差錯等都作了詳細的講解。然後到科室熟悉工作環境，再由護士長安排，採取一帶一的帶教方式安排我的工作學習。在這次進修學習過程中，通過帶教老師詳細的講解讓我了解了每台手術的配合過程，術者的習慣，手術中的注意事項等，並經過統一訓練，杜絕了手術中的個人不良習慣，經過前期多日的理論學習和實際操作使我在進修的後期能順利配合手術醫生完成各種眼科手術。
通過這次進修，使我了解到眼科中心手術室管理層面的獨到不同之處。該院手術日均250台以上，分三個手術區，一區眼 。二區內肌，三區外眼，每個區均有獨立的運行配置系統。護士配備42名，護士長3名，輔助人員10多名，電工5名。手術安排，人員安排，人員管理均由一區科護長管理，安排及調配。這種人力資源管理有很多值得我們醫院學習和借鑑的地方。
在眼科中心手術室儀器管理方面，手術室里有許多先進專業的儀器，例如：眼科專業超聲刀，白內障摘除玻璃體切割一體機等等。其在一起去使用方面採取資源共享的方式，有專門的設備維護工，儀器設備統一放置在儀器房內，需要使用提前通知維護工送達手術室。使用後均由維護工負責對設備進行歸位及保養工作。
在器械滅菌方面，每個手術區均有各自的消毒設備，包括快速消毒鍋，低溫消毒鍋，器械超聲消毒鍋和環氧乙炔消毒鍋等，在開鍋前維護工與各個區的儀器班護士溝通好是否需要滅菌後才開鍋。
眼科中心護理團隊工作氛圍是值得我們學習的，各個護士之間相處融洽，層級管理明確，每位護士都會積極完成上級護士交給的`工作任務。手術室安排方面，急診手術，平診手術，拖延手術等該怎么先後安排與醫生之間都能很好的溝通，護士長會根據手術的先後安排和通知醫生，醫生們都會遵照執行。
通過3個月的進修使我開拓了視野，學習了三級甲等醫院的手術室先進的運行模式，增強了自己的業務水平，同時也認清了新塘醫院和國內高級別醫院在專業技術上和醫務管理上的差距，在今後的工作中，我將把在眼科醫院進修的學習成果化作工作的動力，把在眼科醫院所學習的個方面先進工作經驗用在手術室的實際工作中，為我院不斷發展做出我應有的貢獻，謝謝大家。