餐廳酒店樓經營管理目標責任書

4 、年度安全管理考核獎懲。 ① 年度食品安全質量控制指標,內部安全管理指標達標,獎勵各部門 XX 元(其中每項指標獎勵營運總經理助理1000 元)。 ② 年度內每發生一次重大食品安全質量事故,或重大內部安全管理質量事故,將視為本年度不達標。 ③ 發生重大食品安全質量事故,重大內部安全管理事故,除按責任追究外,根據責任大小,賠償事故損失,對營運總經理助理、各部門經理及相關責任人扣發當月績效獎金20%-100%,年終按事件發生的頻次,每次扣除營運總經理助理及部門經理年終績效獎金平均數一個月的獎金。

5、考核說明。

1.月度、季度考核除按績效考核原則發放績效考核工資外,公司還會根據各各部門月度、季度考核排名進行獎勵。

2.月度考核。以經濟指標+管理指標得分排名進行考核,排名第一名者,除授予月度銷售冠軍外,其中:經濟指標完成月度預算任務,團隊現金獎勵 XX 元;經濟指標未完成月度預算任務,團隊現金獎勵1000 元。

3.季度考核。以當季度各月經濟指標的總平均分+季度管理指標考核分數(月度管理指標考核累積平均分占 40%,季度管理指標考核得分占60%兩部分相加構成)得分進行排名,排名第一名者,除授予季度優秀團隊冠軍外,其中:經濟指標完成季度預算任務,團隊現金獎勵10000 元;經濟指標未完成季度預算任務,團隊現金獎勵 5000 元。

4.年度考核。考核排名方法與季度考核相同,當年獲得 1 次季度優秀團隊的部門,各獎勵國內游一次給營運總經理助理和部門經理;當年獲得 2 次季度優秀團隊的部門,各獎勵港澳游一次給營運總經理助理和部門經理;當年獲得 3 次季度優秀團隊的部門,各獎勵新馬泰游一次給營運總經理助理和部門經理;當年獲得 4 次季度優秀團隊的部門,各獎勵歐洲游一次給營運總經理助理和部門經理。獎勵旅遊於次年起 1 年內享受完畢,逾期不再享受。

5.各項管理指標具體考核內容公司另文通知,由質檢部門的人員和我們共同進行考核;

6.各項管理指標所占考核分值可根據公司階段性工作重點進行調整。

三、因崗位變動的年績效考核辦法。 1. 在責任書執行期間內,公司給於乙方調職、降職、免職、退崗、學習時,年度績效考核獎金,按當年最終完成總績效的月平均數 × 任職期限發放。 2. 在任職期間內,公司給於乙方調職、降職、免職、退崗、學習時,月度績效考核獎金在次月將不再享受。

四、勞動報酬和獎金

1、乙方的年收入實行年薪制,工資由基礎工資、店齡工資、其它津補貼構成。其中,以基礎工資進行績效掛鈎考核,分解為經營績效(50%)、管理績效(50%)。(不含年度績效獎金)(1)營運總經理助理李麗梅月工資為:基礎工資為1400 元,店齡工資200 元, 交通與電話補助400 元,其它津貼補助800 元,合計2800 元。 (2)部門經理及酒店現有員工的工資按現行的基數不變,只增不減。

2、月工資績效考核的確定原則。 1)乙方月工資50%掛經濟指標(績效工資)按以下標準發放: (1)當月經濟指標得分低於38 分時,不予發放; (2)當月經濟指標完成≥38 分、≤50 分的,按實際完成比例予以發放。

2)乙方月工資50%掛經濟指標(管理工資)按以下標準發放: