b>考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。
c>考核結束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準。
六、員工的培訓與開發
儘管每個員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓目標。
實施方案和具體實施時間：
1.根據公司整體需要，將培訓目標計畫下達到部門責任目標書當中；
2.採用培訓的形式：早會培訓、網路培訓、專題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等；
3.培訓的內容：重點以公司崗位程式檔案、管理制度、專業知識、產品知識、危化品防護知識、新進員工企業文化的培訓等方面；
4.培訓時間安排：原則上時間自由安排，但不得低於月培訓目標次數。
七、人員流動與勞資關係
1、公司應根據實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大的損失。因此對人員流動因採用適度原則；
2、具體實施內容：首先做好勞動契約的新簽和續簽工作，包括《保密契約》。其次是嚴把用人關，對人員招聘工作進行進一步規範管理。嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工不正常流動。
八、建立以人為本的企業文化和公司制度的剛性執行
1.建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事並能通過多種渠道發表建議和不滿，並分析導致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學習、績效考核和因公因私出現思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少於3人次。並對每次交流進行分析，必要時應及時向員工所在部門經理或總經理反饋；
2.建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領導幹部的意思），強化日常管理、監督、考核等每一個環節，提高公司行政效率和服務水平，讓客戶員工都滿意。計畫半年一次對部門經理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結果作為年度績效評價參考依據之一；
3．如何做到制度的剛性執行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊後松，其次管理者自己要做好表率；
4.具體實施時間：此項工作不能納入月度計畫來做，是個漫長持續的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業文化的工作中來。
九、辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的有效控制