菸草專賣局2025年政務公開年度總結 篇1
邵陽市政務公開辦公室：
在邵陽市政府和省局(公司)的正確領導下，邵陽市菸草專賣局圍繞中心、服務大局，紮實有序推進企業政務公開民主管理工作，為構建和諧菸草、責任菸草、誠信菸草，服務地方經濟社會發展大局，做出了積極的努力，取得了可喜的成績。為深入推進政務信息公開工作，現向社會公布邵陽市菸草專賣局20xx年政務信息公開年度報告。本報告根據《中華人民共和國政府信息公開條例》和《邵陽市政務公開政務服務管理辦公室關於進一步加強市直單位政務公開工作的通知》精神編制。全文包括概述，政府信息公開20xx年工作要點落實情況，主動公開政府信息的情況，依申請公開政府信息和不予公開政府信息情況，政府信息公開收費及減免情況，政府信息公開行政複議、行政訴訟和投訴的情況，存在的主要問題及改進措施，其他需要報告的事項等七個方面。本報告中所列數據的統計期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
一、 政府信息公開20xx年工作要點落實情況
一是高度重視深入推進政府信息公開工作。按照《政府信息公開條例》的規定，市局(公司)自覺從建設法治企業、創新企業、廉潔企業和服務型企業的要求出發，切實把認真做好新形勢下的政府信息公開工作放在重要位置，與其他工作同研究、共部署、齊落實，以陽光透明的政務環境提升發展的軟實力和競爭力。
二是繼續拓展和推進重點領域政府信息公開工作。
市局(公司)繼續做好捲菸行銷、專賣管理、安全生產、財務審計、科技管理和項目經費等領域信息公開，進一步擴大公開範圍，細化公開內容，重點推進行政權力清單、重大資金信息、重大建設項目信息等領域信息公開，並明確了具體牽頭落實部門。按照上級要求，吃透精神、把握關鍵、落實措施;對應的牽頭職能部門認真履行職責，主動加強與相關部門的工作銜接，逐條逐項細化工作措施，相關部門積極做好支持配合工作，紮實深入地推進重點領域的信息公開，帶動整體公開工作發展。
三是切實加強主動公開和依申請公開工作。
認真落實以公開為常態、不公開為例外原則，對於行政決策、執行、管理、服務、結果方面的信息，全面、及時、主動推進實現公開的常態化、規範化、信息化，進一步拓展主動公開內容，加大政策解讀回應力度，發揮各類公開平台和渠道作用。深入研究新形勢下依申請公開面臨的新問題、新挑戰，立足規定、總結經驗、把握規律，進一步明確標準、規範行為、完善程式，確保答覆合法、準確、及時。從節約行政成本和方便民眾獲取信息出發，對捲菸零售戶和其他組織多次、反覆申請公開的政府信息，依法依規審核後納入主動公開範圍。
四是認真查找和改進政府信息公開工作不足。組織相關人員認真學習，借鑑有益的工作經驗，對照檢查和深入查找信息公開工作中的存在的突出問題和不足，有針對性地採取整改措施，切實提升信息公開的整體質效水平。
二、主動公開政府信息情況
(一)主動公開政府信息的數量
20xx年1月1日至12月31日，我局主動公開各類經營管理信息145條，其中人事管理5條，科室日常應公開管理信息73條，外網信息67條;公開菸草零售許可證辦理信息(含新辦、變更、延續、註銷、停業、歇業等類型)共3505條。
(二)主動公開政府信息的主要內容
一年來，局(公司)認真按照上級有關規定，對菸草公司政策通過經營戶告知書發放給捲菸零售戶;對廣大經營戶、消費者意見和建議通過投訴電話、投訴信箱等形式進行答覆;對特殊案件嚴格按照辦案程式在媒體上公開;對辦證流程等各種行政事項通過多種形式向社會公開設等重大事項，在各種宣傳媒體進行公開;對社會普遍關心的問題，通過"行風熱線"欄目給予認真的答覆。對部門職能、職責、法定許可權，工作目標計畫，行政許可事項，部門預算執行情況等事項，統一在行業網站公開。此外，還充分利用“3·15”、“12·4”等活動，宣傳捲菸打假工作。
(三)主動公開政府信息的形式
局(公司)政府信息公開主要採取政府的網站網上公開、各類新聞媒體、經營戶告知書、宣傳欄張貼等形式。
三、依申請公開信息辦理情況和不予公開政府信息情況
20xx年，未收到公開政府信息申請。
四、政府信息公開收費及減免情況
20xx年，無政府信息公開收費。
五、政府信息公開申請行政複議、訴訟和投訴的情況
20xx年，未發生因政府信息公開引發的行政複議、訴訟和投訴。
六、存在的主要問題及改進情況
(一)存在問題
20xx年，市局(公司)政府信息公開工作在上級有關部門的重視和支持下不斷地改進和完善，取得了一定的成績，但對照《條例》和《目錄》的具體要求還有一定的距離。一是信息公開工作面向社會宣傳力度不夠大，二是本單位廣大幹部參與信息公開意識還不夠強，三是信息公開不及時、類別不完全。
(二)改進辦法
下一階段，市局(公司)將繼續嚴格按照信息公開的各項要求和目標，依託網路平台，不斷完善政府信息公開工作系統。
一是提高認識，加強培訓。進一步加強對政府信息公開工作的宣傳力度和組織有關人員進行專門培訓，加深幹部職工對信息公開工作的認識，學習借鑑其他政府部門的好做法，進一步提高政府信息公開工作水平。
二是強化管理、宣傳，服務公眾。進一步制定一套適應本部門、本單位的信息管理制度，明確責任，保障信息通暢;利用多種媒體和宣傳渠道發布公開信息，提高信息的知曉率，更好地服務於社會;提高網站服務功能。
三是建立機制，加強監督。鼓勵廣大幹部、民眾積極參與信息發布的監督，建立長效的監督管理機制。
菸草專賣局2025年政務公開年度總結 篇2
本年度報告是根據《溫州市洞頭區人民政府辦公室關於做好20xx年政府信息公開工作年度報告的通知》要求，由我局編寫。全文包括概述，主動公開政府信息情況，依申請公開政府信息情況，以及存在的主要問題和改進措施。本報告中所列數據的統計期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
一、概述
20xx年，我局認真貫徹國家和省、市、區關於政務公開和政府信息公開的有關要求，堅持依法行政，深化信息公開，不斷增強審計工作透明度，積極促進國家審計作為國家治理重要組成部分作用的發揮，保障了人民民眾的知情權、參與權和監督權。
(一)加強領導，統籌安排部署各項工作。我局對政務公開工作落實了3名兼職人員，進一步完善了政務公開各項制度，確保政府信息公開工作持續良好開展。堅持考核評估，強化監督，健全完善監督機制，使我局政務信息公開工作進一步規範化、制度化。
(二)落實責任，推動公開工作有序開展。我局明確了政務信息公開工作職責，明確專門人員進行信息公開報送，進一步明確政務公開責任追究辦法，完善保密審查等程式，完善配套制度，確保政務信息公開工作取得實效。
(三)注重創新，豐富信息公開工作載體。我局通過各人民政府入口網站政府信息發布專欄、局網站公開等方式，公開案件、審批等多種信息，以多種形式確保人民民眾權益不受損害。我局不斷創新公開載體，通過公示欄、電子顯示屏等多種渠道將政府信息公開向基層民眾延伸，為公眾就近獲取政府信息提供便利。
二、主動公開信息情況
20xx年1月至今，通過政府入口網站主動公開信息95條，主動公開規範性檔案數1條。
三、依申請公開信息情況
20xx年1月至今，菸草局繼續履行政府信息公開申請受理義務，不斷完善規範依申請公開的受理、審查、處理、答覆程式。截止目前，我局未接受政府信息公開申請。
四、存在的主要問題和改進措施
20xx年，菸草局信息公開工作方面取得了一定的成績，但對照上級的要求和公眾的期望，還存在一些不足的問題，主要是主動公開的內容還需進一步規範，信息公開的載體和形式還需要進一步豐富。在以後工作中，我局將繼續認真落實國家和省、市、區政府信息公開工作要求，進一步健全信息公開機制，深化主動公開內容，創新信息公開渠道，最佳化信息公開服務，強化信息公開指導，不斷推進政府信息公開工作，切實提升政府信息公開的效果和水平。
菸草專賣局2025年政務公開年度總結 篇3
20xx年，六盤水市局(公司)在市委、市政府和省局(公司)的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞目標任務，按照年初全省菸草商業工作會的安排部署，各項工作紮實有序推進，較好地完成了全年目標任務。
一、20xx年深入開展黨的民眾教育路線實踐活動取得的工作成績
按照踐行黨的民眾教育實踐活動要求，以作風建設和黨建工作為抓手，著力解決基層反映強烈的熱點、難點問題和影響企業發展的瓶頸問題，推動各項工作不斷深化發展。通過全體幹部職工的不懈努力，20xx年，實現“兩煙”收入34.56億元，同比增加 4.90億元，增幅 16.52 %，毛利 8.62億元，同比增加 1.11億元，增幅14.81%，其中：銷售捲菸 11.44萬箱，同比增加 3008.4箱，銷售收入28.51億元，同比增長 10.65%，實現銷售毛利 7.31億元，同比增長10.26%，單箱均價24918元，同比增長 7.74%;銷售菸葉 22.87萬擔，實現銷售收入 6.05 億元，同比增加55.31 %，實現銷售毛利1.31 億元。實現考核利稅9.41億元，完成考核目標9.38 億元的 100.32 %，同比增加1.48億元，增長 18.66 %。實現賬面稅利(按工掛口徑)7.84億元，同比增加0.86億元，增長12.32%;實現利潤總額4.48億元，同比增長14.73%;期間費用 2.56億元，同比增加0.12億元，增長 5.04 %，費用率 7.33 %，同比下降0.76個百分點。國有資產保值增值率 111.87 %，資產總額11.94億元，同比增加1億元，增長9.14%，資產負債率 13.15 %。總體來說，全市菸草系統稅利得到增長，費用得到控制，總體經濟運行保持良好態勢，基本實現年初工作目標。
(一)認真落實堅守紅線政策。全市上下思想認識高度統一，按照國家菸草專賣局和省菸草專賣局“嚴控面積、堅守紅線”要求，穩步推進各項工作。一是加強最佳化調整。最佳化種植區域及種植農戶，將種植面積由12.56萬畝調減到11.5萬畝。市縣級局(公司)均建立了“嚴控面積堅守紅線”包片責任制，成立督查組，明確督查責任，從各個環節抓好嚴控規模工作。二是抓好結構調整工作。全市共處理不適用鮮菸葉11.5萬畝、3198.88萬公斤，折合乾菸葉77230擔;圓滿完成3.5萬擔訂單菸葉收購任務。全市收購菸葉19.8萬擔，完成26萬擔計畫的76.17%，收購均價1074.96元/擔，上等煙比例37.51%，中等煙比例46.45%。雖然今年菸葉欠收較多，但有效消化了上年度3.82萬擔菸葉庫存，為明年發展贏得了空間。
(二)現代菸草農業建設深入推進。一是菸葉生產基礎條件不斷夯實。20xx年全面完成了20xx年度菸葉生產基礎設施建設任務，投入資金1.21億元，在全省第一家一次性通過了省局(公司)驗收;20xx年度計畫投入菸葉生產基礎設施建設資金7954萬元，目前已完成資金投入3084.09萬元。盤縣山王廟水庫水源性工程已完成國家局審查，待國家局復函後即可實施。二是新型生產組織逐步形成。全市共組建運行5個菸農專業合作社，全面實現“一基一社”全覆蓋，其中已建成3個“省級示範社”。全市菸農專業合作社共有社員7141人，其中菸農社員6955人，菸農入社率100%。三是專業化服務水平不斷提升。專業化育苗覆蓋率100%，深翻76%、旋耕66.8%、起壟62.6%、烘烤46.9%、分級100%;探索開展了煙苗運輸9542畝、物資運輸8822畝、打孔1.44萬畝、有機肥堆制402.5噸、烤房改造2120座、土地整理228畝、育苗工場綜合利用5個。20xx年全市菸農合作社總收入4800萬元，實現盈餘200萬元。
(三)捲菸銷售工作水平穩步提升。全年銷售捲菸11.43萬箱，同比增加0.37萬箱，增幅 3.34%。銷售收入33.44億元，同比增長11.20%，單箱銷售均價29268元 ，同比增加2068元/箱，增幅7.60%，總體呈現量增價穩的態勢。一是銷售結構穩步提升。全市三類以上捲菸快速增加，全年累計銷售三類以上捲菸62536箱，同比增加 6484箱，增長 11.56 %，占總銷量的92.62%，占比增加7.13個百分點。結構提升對銷售收入增長的貢獻度為78.97%，較去年同期增加了5.91個百分點。二是品牌培育能力提升。開展工商協同行銷，提升品牌培育能力，拓寬市場覆蓋面。根據市場需求，對在銷品牌進行分類管理，進一步最佳化捲菸品牌組合。全年銷售重點品牌捲菸64864箱，同比增加10833箱，增幅20.05%，占總銷量的58.67%。低焦油捲菸銷售2419箱，同比增加139箱，增幅6.1%。貴菸品牌總計銷38001箱，完成貴煙年計畫37000箱的102.71%，同比增加8001箱，增幅26.67%。三是捲菸網建工作取得新進展。目前全市共有網上訂貨戶數13912戶，占總戶數的99.6%，其中新商盟一戶一機自主網上訂貨11733戶，占總戶數的84%，電子結算率98%，其中網上銀行自主結算873戶，自主訂貨、跨行結算客戶2155戶。網上配貨工作目前已有454戶終端客戶安裝“門店管理系統”，有281位客戶開展網上配貨，平均每天有2600條左右掃碼銷售記錄。目前全市信息採集點從原有的370戶提升至790戶，有效促進了按客戶訂單組織貨源工作的開展。四是物流運行效率進一步提升。突出物流核心業務，最佳化物流資源配置，穩步實施物流非法人實體化運作，降低運營成本，提升物流運行水平，單箱物流費用193.69元，物流費用率0.78%。
(四)規範管理工作不斷強化。一是專賣管理成效顯著。全年共出動執法人員1210餘人次，檢查各類捲菸經營戶112557戶次，查獲專賣管理案件683起，同比下降21.67%，案值678.29萬元，同比上升25.86%，其中：5萬元以上案件29起，同比上升12.34%;查獲各類違法捲菸681.78萬支，同比上升28.91%。查獲菸葉案件25起，查獲菸葉數量37.6噸，上繳菸葉罰沒款32.83萬元。全市市場淨化率達到96.36%。二是採購管理進一步規範。共公開事項416項，同比增加145項，增長53.5%，共監管實施採購項目74項，總計金額6249萬元，其中公開招標36項，金額5571.8萬元，占比89.16%，非公開招標38項，金額677.5萬元。與去年同期相比，監管採購項目增加33項，公開招標項目增加13項。三是費用控制及資金運營取得成效。採用累進月剛性控制與年度剛性控制相結合的方法嚴格控制預算執行，同時加強對20xx年預算執行過程的跟蹤與監督，預算控制力不斷提高，成本費用得到有效控制。加強資金管理，提高收益能力，全年共實現增收節支1452.61萬元，完成目標任務的129.69%。
(五)企業發展能力進一步增強。一是發展基礎進一步打牢。經營業務用房裝修項目順利完成，並於12月搬遷至新大樓進行辦公，進一步改善了工作環境。物流中心工程項目基本完工，已進入調試階段，預計20xx年上半年可投入使用。二是企業管理進一步精細化。不斷完善綜合管理體系，共分解目標指標82項，通過層層分解落實各部門及各崗位。穩步推進標準化建設工作，擬訂了企業標準409個，已評審標準檔案305個。積極探索縣級局模擬非法人管理模式，制定初步方案，逐步簡政放權，激發基層單位活力。精益管理逐步推進。開展企業精益管理培訓，明確20xx年精益管理工作目標，制定實施方案並進行落實，為全面實行精益管理打下了基礎。對標管理不斷完善。各項對標目標按照省局要求進行嚴格控制，力爭達到先進指標水平。積極完善縣局對標體系，使縣局對標指標更加完善，開展了縣局對標綜合評價，促進縣級局的管理提升。三是員工活力進一步激發。開展薪酬改革，完善《六盤水市菸草專賣局(公司)收入分配實施方案》，著力解決了同類身份不同歷史差異矛盾;縮小兩類員工歷史差異，進一步淡化身份;調整學歷、職稱、技能等津貼，鼓勵學習;收入分配向專業技術和職業技能傾斜，向基層一線傾斜，進一步釋放改革紅利，激發工作激情。制定了《員工帶薪年休假管理辦法》、《員工病事假及休假管理辦法》、《人員借用管理辦法》、《幹部掛職鍛鍊管理辦法》、《員工教育培訓激勵制度》等一批企業人事管理制度，突出以人為本、規範管理。
(六)黨建工作再上新水平。一是進一步完善基層組織。根據企業實際，按照將支部設在基層的思路，新建了鹽井、蟠龍、保田等三個基地單元基層黨支部。明確支部書記副主任科員職級，制定考核辦法，對支部每個季度的工作進行細化，從黨組織建設、支部活動、宣傳工作等三個大的方面對支部進行考核，建立了支部的季度考評、年度考評體系及支部書記的誡勉、免職及辭職等制度。二是啟動黨建品牌創建。在全市黨支部開展以“印心先鋒、五廉衛士”為主題的黨建品牌創建活動，以“三嚴、三實、三永、三不”為創建目標，通過紮實開展“六項活動”、重點抓好四項工作，結合黨的民眾路線教育實踐活動，逐步完成黨建品牌的創建，構建更加富有生機活動的企業黨建文化。
(七)作風建設取得實質性進展。按照行業第二批黨的民眾路線教育實踐活動安排，我局(公司)在全市菸草系統深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，取得了良好的成效。一是“四風”突出問題得到切實解決。全市會議同比減少21%;發文數量同比減少26%;嚴格規範“三公”經費預算和支出，三項費用率7.33%，較去年同期下降0.76個百分點;重點費用明顯降低，其中宣傳促銷費下降82.35%;會議費下降56.02%;招待費下降72.36%。“門難進、臉難看、事難辦”、“吃拿卡要”等侵害民眾利益行為得到有力糾正和懲處。二是基層聯繫服務民眾問題得到解決。結合徵求到的意見建議及基層黨支部實際，堅持重心前移，利用新商盟網上平台、QQ群、微信群、智慧型終端機等向零售客戶開展捲菸品牌宣傳、建立捲菸品牌消費體驗區，搭建黨員幹部服務菸農、零售客戶的基層鍛鍊平台和載體。
在完成工作目標任務的同時，也存在一些問題和不足，主要表現在：一是菸葉生產調控能力不足。全市菸葉計畫僅完成76.17%;區域內各產區之間計畫完成情況不平衡，水城縣完成了96.45%，六枝只完成66.54%，盤縣僅完成62.58%。菸葉生產調控能力不足，精準調控的力度不夠、水平不高。二是菸葉基礎設施建設仍面臨較多困難。突出表現在：設施使用管護工作不到位，土地整理和水源工程建設推進緩慢，農機使用效率不高。產業園區建設不斷提速，煙區開始加快轉移，生產要素流失加劇，造成了部分菸葉生產設施閒置及損毀等，烤菸產業面臨較大壓力。三是在經濟新常態下捲菸銷售收入增長幅度開始放緩，主要經營性經濟指標下行壓力加大，今後全市菸草系統保持良好經濟運行態勢將面臨巨大的困難和挑戰。
二、積極適應新常態，努力推動20xx年各項工作穩步開展
在省局(公司)和市委、市政度的堅強領導下，堅持以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實xx屆三中、四中全會精神，積極適應經濟新常態，正確面對菸草產業增長速度回落、菸葉庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近等難題，充分遵循市場規律，打牢發展基礎，推動各項工作穩中求進。20xx年主要經營目標為：稅利增長達到5.16%，實現考核稅利9.89億元，捲菸銷售11.4萬箱，單箱均價(含稅)30300元，實現捲菸收入(含稅)34.58億元;收購菸葉27.5萬擔，其中出口備貨2.5萬擔。費用率7.30%，完成重點費用控制指標。主要抓好以下工作。
(一)打牢市場基礎，確保菸葉生產穩定發展
認真落實堅守紅線要求，堅持市場導向，充分認識我市菸葉市場優勢，提升菸葉生產水平，匹配市場需求能力，推動菸葉生產穩步發展。一是抓好計畫分解落實。根據市場需求的結果，按照省菸草專賣局安排，20xx年按菸葉收購計畫27.5萬擔，指導種植面積11萬畝預安排。嚴格按照“三年壓庫”目標和“嚴控規模、堅守紅線”工作要求，根據正式下達的種植面積和收購計畫，指導各縣從嚴、從緊將計畫分解到鄉、村，落實到農戶、地塊堅決守住種植面積和收購總量紅線，確保完成收購計畫，實現產銷平衡。二是抓好煙地備耕待栽工作。抓好煙地規劃，確保煙區規劃一片、面積落實一片，土地翻犁一片，確保在春節前完成土地深翻工作，4月上旬前完成起壟，4月20日前完成打孔待栽工作，5月5日前全面完成移栽工作。三是抓好關鍵技術推廣落實。抓好有機肥集中堆制，於20xx年1月底前完成堆積工作，著力抓好株距標記地膜、蚜繭蜂生物防治、成熟採收、散葉烘烤等關鍵技術的推廣落實，加大培訓力度和推廣力度，提升菸葉生產水平。同時，加強工商協同，結合實際情況儘快制訂“4+1”組織實施方案、技術方案和配套試驗方案，確保單元“4+1”生產體系順利推進。四是加強重點項目的研發。繼續深化與工業企業的研發合作，以優質、特色為核心，大力開展菸葉特色定位、菸葉增香提質配套技術等方面的深入研究，重點圍繞“品種、品質、品牌”，加強關鍵技術研究與套用，著力解決技術瓶頸。加強菸葉安全性研究，著力控制菸葉農殘及重金屬。將利用蚜繭蜂放控煙蚜危害和蚜傳病毒病發生技術列為重要推廣項目，繼續加強推廣實施。五是嚴格把好收購質量關。進一步最佳化收購站(線)的改建、設備配置工作，完善菸葉收購質量管理考核機制、強化培訓，提高專業隊員分級水平和收購人員的管理水平，提升菸葉純度和等級合格率，保證菸葉收購質量，穩定菸葉原料市場。
(二)轉變發展方式，推進現代菸草農業建設
一是繼續完善基地單元設施條件。緊密結合菸葉生產布局，將重心轉移到水源工程、土地整理和田間機械化三項重點工作上來，加快育苗設施建設併力爭20xx年育苗使用，適度開展煙水配套工程和煙路建設，進一步完善菸葉生產基礎條件。提升設施用管水平。對己建設施認真進行清查，摸清設施使用和損毀實際情況，制定設施使用和修復規劃，足額提取管護資金，盡最大努力多爭取國家菸草局的維修資金，確保設施功能正常發揮。二是加大職業菸農培育力度。積極推動土地流轉，促使土地經營權由種植規模小、種煙收入偏低的農戶向職業菸農(穩定種植規模20畝以上)轉移，按照“壓縮零星小戶、扶持中小戶、發展中戶、穩定大戶、控制超大戶”的原則，重點穩定30—50畝的大戶，發展15—30畝的中戶，扶持5—15畝的小戶，控制100畝以上的超大戶，壓縮5畝以下的零星戶，以規模效益促進專業化，形成一批有文化、懂技術、會經營、善管理的職業菸農隊伍，提高菸農綜合素質，著力構建形成“公司+合作社+職業菸農”的新型烤菸生產組織模式。三是不斷完善合作社管理。全市5個合作社已全面覆蓋5個基地單元。通過菸草選派能力素質強的員工進入合作社，由菸葉站副站長或業務骨幹受聘擔任職業經理和片區經理及管理人員，強化考核機制，實行雙向考核，實現菸葉站職能的轉變。要提升合作社經營管理能力，確保合作社規範、持續、健康發展。加強專業化服務隊伍建設，建立並不斷充實主要專業服務技能人員庫，加強技能培訓力度，建立人員技能評級和獎懲考核制度，嚴格執行考核，不斷提升合作社服務能力和水平，提高菸農滿意度，加快推進合作社向市場化運作轉變。
(三)挖掘市場潛力，促進捲菸銷量平穩增長
認真分析我市經濟及市場發展態勢，把握捲菸銷售上升空間逐漸變小的新常態，把穩銷量作為20xx年捲菸行銷工作的突出重點和突出任務，確保完成11.4萬箱的銷售目標，同時將提升單箱結構作為提高銷售收入的重要貢獻指標。一是強化品牌培育。加大宣傳促銷力度，提高宣傳促銷的針對性和有效性，深度挖掘捲菸消費的新市場、新熱點，進一步填補消費窪地，開拓市場空間，挖掘增量潛力。最佳化資源配置，針對不同的市場需求，分類實施投放策略，增強貨源投放的針對性和有效性，開展主銷捲菸社會銷售拉動，把握社會供需平衡，不斷擴大市場占有率，提高人均捲菸銷量，促進捲菸銷量穩步增長。二是合理提升銷售結構。深入分析市場，理性把握預期，認真分析各價類捲菸市場需求和市場表現，堅決避免背離市場真實需求，防止簡單犧牲低檔煙銷量來提結構的現象。積極發揮高端、高價位捲菸的帶動力，促進各價位段捲菸結構穩步平移上升，從整體上最佳化產品結構。持續提高一、二、三類煙產銷比重，加強中端品牌的推廣，盡力滿足低檔捲菸需求，對於中低檔捲菸需求較為旺盛的地區，尤其是農村市場和城市低收入群體，加大三、四類捲菸的貨源組織力度，增加三、四類捲菸的貨源供應，切實提高中低檔貨源需求滿足率，避免片面追求結構提升而減少中低檔捲菸貨源供應，促使結構調整更趨合理，增長勢頭更加持久。三是著力維護良好市場狀態。高度重視真煙非法流通問題，遏制真煙非法流通蔓延。持續加大源頭打假工作力度，始終保持打假高壓態勢，堅持打防結合，注重解決制假售假深層次矛盾。繼續強化日常監管。嚴格按照流程處理預警;加大貨源投放管理力度，實時監管捲菸購、銷及高價位捲菸、緊俏貨源分配等工作。嚴格規範捲菸經營行為，加強專賣市場監督，提高市場明碼實價執行率。堅持“ABCD”工作法，延伸整治深度，擴展推進廣度，密布“防控網”，嚴厲打擊各類違法捲菸和無證經營行為;突出大案要案和網路案件查處，提升打假破網水平。
(四)強化過程控制，確保經營管理規範運行
一是強化財務審計管理監督作用。切實履行經濟運行調控、預算管理職責。加強稅收風險評估、物資和服務採購審計監督、重點成本費用等項目審計監督工作，做好資金撥付、結算審核、決算審核等工作。加強預算管理及考核，繼續強化會計稽核工作，開展專項稽核，強化會計監督。加強成本控制，堅持定額管理，嚴格執行費用標準，形成有效的成本管理控制機制。加強資金管理調度，圍繞業務經營需要，認真測算資金收入、支出，心中有數。繼續提高資金收益能力，完成貨幣資金收益目標任務。二是加強投資管理。強化對“兩項工作”的監管。從嚴審核招標項目，切實把住項目實施方式選擇關，強化對各項採購項目的網上監管，確保程式合法、手續完備、規範運作。加強項目建設過程管理，嚴格審批審核程式，確保項目實施嚴格規範、投資可控。三是強化體系運行管理。加快完成企業標準轉化，全面完成職責梳理和企業標準編制。積極做好體系信息化準備工作，推進體系信息化建設。認真落實精益管理目標，做好精益管理培訓，開展目標分析，推行精益方法，形成精益流程，實現精益目標。
(五)落實“兩個責任”，推進作風建設常態化
一是切實落實黨委主體責任。加強在領導管理、紀律檢查、宣傳教育、糾正損害民眾利益行為等方面強化對權力運行的制約監督。堅持從嚴管理幹部，加強服務型基層黨組織建設。落實“從嚴管黨治黨”的主體責任，堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，建立抓好理想信念、民眾觀點、宗旨意識、黨性黨風黨紀和社會主義核心價值觀教育的長效機制。二是強化制度建設。按照落實“兩個責任”的清單要求，進一步完善已擬訂的制度，把反對“四風”作為今後作風建設的主要目標，把整治“四風”作為作風建設監督檢查的重要方面，建立健全整改“四風”問題的長效機制，築牢作風建設的制度堡壘，防止“四風”問題滋生、反彈。三是加強執紀監督和專項整治。暢通廉政勤政監督渠道，及時作好調查、匯報、回復、處理，對事實清楚、證據充分的堅決嚴肅處理。同時，按照“兩方案一計畫”認真落實整改措施、加強台賬管理，整改一項、公布一項、銷號一項。堅持作風建設常抓不懈，開展“四風”問題專項整治，促進全市菸草系統作風持續轉變，為全市主營業務經營管理工作有序推進創造良好工作氛圍。