捷運項目部年度行政工作總結範文 篇1
青島捷運一期（3號線）土建16標工程，計畫投資8955萬元。本工程為單層雙跨矩形框架結構，總長度6XX米。本工程於20xx年11月11日正式開工建設，計畫於20xx年5月31日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，本年度完成投資約2530萬元。現將全年工作總結如下：一、20xx年工作回顧
本年來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
（一）抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織人員全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追
蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促協作隊伍負責人根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，主體結構混凝土已全部澆築完成。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作
1）認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。
3）抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
4）施工方法上，嚴格按照國家規範標準進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
5）營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
1）完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
2）進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
3）制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《基坑開挖專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
4）抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
5）加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，項目部安全監督人員堅持每天到工地巡視和旁站監督，發現隱患及時處置，每周與監理一起進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制
1）加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過
施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象。
2）加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成成本增加。
3）加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
捷運項目部年度行政工作總結範文 篇2
一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。
許平南高速公路通車後，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。
二、組織參加省建投文藝匯演並榮獲一等獎。
元月份，省建投組織下屬17家控股企業，參加省建投系統“迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協調各收費站，臨時從各收費站抽調16名女同志，並從方城聘請了藝術指導，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業25個參演節目中，我公司推薦演出的節目被評為一等獎，又被省建投授予優秀組織獎。
三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結表彰大會”。
許平南高速公路公路歷時三年於12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設三年來，特別是在的工程建設中，全體員工在公司黨、政班子的領導下，以理論和重要思想為指導，緊緊圍繞公司“抓質量、促進度、保通車”和營運準備的中心任務，迎難而上，頑強拼搏，開拓進取，圓滿完成了省政府確定的年底全線建成通車的目標任務，同時公司湧現出一批先進集體和先進個人。為表彰先進，宣傳典型，進一步激勵全體職工在公司的改革和發展中，繼續發揚奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的於1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設總結表暨公司年度工作會議建設總結表彰大會。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業務文化活動，增強公司的`凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了“迎新春”文藝匯演。這次大會是一次“動員會、總結會、聯歡會”，大會辦出了幹勁、辦出了積極性、辦出了水平。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。
四、充分準備迎接省建投年度考核工作。
3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的許平南高速公路公司經營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極協調各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。
五、成功創辦了六期《許平南人》報。
報紙是經濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業內部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業餘生活的工具，更要成為展示企業形象的一個重要視窗。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業里的重要的作用，創辦了公司的第一張企業報刊《許平南人》，迄今為止已成功創辦了六期。在辦報的版面內容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為<<許平南人>>能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來後，員工們都爭先恐後的搶著看，甚至帶回家讓家裡人看。“對內提高企業凝聚力,對外樹立公司形象”是我們今後辦好《許平南人》的目標。
六、成功處理一系列工程建設官司。
三年建設期遺留了大量債權債務,自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒於公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領導分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。
捷運項目部年度行政工作總結範文 篇3
20xx年我局依法行政工作在區委、區政府的正確領導下，在市商務局和區法制辦的指導下，深入貫徹國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《國務院關於加強市縣政府依法行政的決定》，緊緊圍繞全局中心工作，堅持以依法行政為核心，以普法教育為先導，以制度建設為保障，以強化執法監督為手段，較好地為發揮了法制工作的作用，推動我局行政執法工作走上法制化、程式化、規範化軌道，為促進商貿流通領域經濟發展和維護社會大局穩定做出了積極貢獻，現將我局依法行政工作總結如下。
一、行政執法工作基本情況
(一)商務執法工作
1、酒類監管。自20__年我局成立商務綜合行政執法大隊以來，為確保全區人民喝上放心酒，我局執法隊平均每年組織大檢查15次，酒類專門執法12次，填寫現場檢查記錄90份，發放酒類台帳200餘本。
2、牲畜屠宰。按照國務院《生豬屠宰管理條例》，對於不符合定點屠宰廠資質的白廟屠宰場依法進行關閉，對各大賓館、酒店、學校等發放“放心肉”登記表，重點檢查檢疫章、定點章。根據12345熱線、民眾反映和實際調查，我局共取締平旺、新區、恆安新區的5個私屠濫宰攤點。
3、成品油管理。我區加油站共2家，平均每年巡查10次，主要檢查企業資質和供油協定。同時，根據一崗雙責制度，我局還對加油站的安全進行監管。另外，我局定期組織專項行動，重點打擊“三黑”包括黑加油站、黑加油車、黑加油點。近日，根據市局對成品油市場專項整治工作安排部署，我局牽頭成立區領導組，進行專項整治打擊工作，維護我區成品油市場安全平穩。
20xx年我局無一件行政複議和行政訴訟案件。
二、加強領導，健全機構
我局黨組高度重視依法行政工作，克服職能多任務重、責任大等諸多困難，從抓學習，挖潛力，促業務入手，始終將依法行政工作列為工作的重點，成立了由局長任組長，班子成員為副組長，主要科室負責人為成員的依法行政工作領導小組，切實加強對依法行政工作的領導。全局定期專題研究依法行政工作，重大違法案件及時上報局黨組進行集體討論，保證每個案件的處罰適度、公平、合理，制定了《行政執法責任制度》等，將責任落實到人，使依法行政責任制真正落到了實處。
三、加強學習，提高執法人員素質
本著培養一支政治過硬、業務精良、作風清廉、紀律嚴明、行政快捷的高素質的執法隊伍，有計畫地組織全體執法人員和機關工作人員開展法律法規學習，一是制定了執法人員培訓，堅持每周集中學習法律法規一次，做到學習有心得有筆記;二是領導幹部帶頭學法、用法、守法、吃透精神，掌握實質;三是對照工作實際對案例進行分析講評，請法律顧問開展法制講座，解答在實際執法過程中的疑難問題;四是認真學習《商務行政處罰程式規定》、《行政強制法》、《行政許可法》、《行政處罰法》等。
四、立足職能，全力整治亂源
(一)鑽研法律條例，制度過硬
今年我局為認真貫徹 《食品安全法》、《商務領域標準化管理辦法》(試行)、《商務行政處罰程式規定》，在全區開展了整治酒類流通，生豬定點屠宰行業，成品油等市場秩序專項整治行動，我局作為規範行業秩序的主管機關，局黨組精心組織，周密部署，制定了整治方案，著力打非治違專項行動，全力整治亂源，收到了良好的社會效益。
(二)規範行業秩序，開展打非治違專項行動
針對我區酒類流通經營者的違法行為，對制售假冒偽劣和無隨附單經營進行重點清理與打擊，督促經營者建立經營台帳，在專項整治期間對那些仍然違法經營的從嚴查處，確保酒類流通經營行為規範。
五、全面落實制度，嚴格依法行政
(一)依法實施行政認可，按規定做好了政務公開工作，將行政許可的實施主體，許可項目，辦事流程等有關事項全面上牆公布和網上公布，方便了民眾，提高了效率。
(二)依法實施行政處罰，做到和諧執法文明執法，多做法律法規宣解工作，使當事人心服，全年沒有行政複議和抗訴案件。
(三)規範執法行為，執法人員在執法中做到了持證亮證執法，不越權執法，不錯位執法，規範了執法文書，行政處罰案卷做到了一案一卷。
六、嚴格工作紀律，促進依法行政
認真開展“深入一線履職”活動，認真對規範性檔案進行清理，規範各項依法行政制度，從中切實解決人民民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持依法辦案、文明執法。局黨組主要負責人率先垂範，廉潔自律，在工作中嚴格依法辦事，依程式辦事，杜絕吃、拿、卡、要行為，我們嚴格辦案依程式避免因程式不當或錯案引起抗訴案件而改訴，一年來我局的依法行政工作再上新台階。