2、總部員工橫店游
ø 事件背景：此次是公司總部成立以來第一次大型戶外游，從舉辦的時間、出遊地點、方式選擇到活動經費的預估、活動細節安排等前後斷斷續續花費了大約2個月左右的時間。本身比較成功，但是旅途的時間帶給大家的勞累在很大程度上降低了大家的滿意度。
ø 活動安排：
1） 活動地點和日期選擇；
2） 活動經費評估；
3） 活動細節安排。與旅行社商討行程表；
4） 篩選參與人員的資格並確定最後人數。包括因公或因私無法參加活動的人員；
5） 活動組別安排和注意事項宣布；
6） 活動過程中的組織和企業文化的宣傳；
7） 安全返回並報銷結案。
ø 檢討部分：活動後，對於因公務而未能參加旅遊的同事的補貼事宜未能一次性處理好，遺漏了3名同事，但核對後立即為他們補了申請，並確認領到補貼。
3、總部增加4間總監辦公室以及影音工工程部搬遷事宜主辦和協調
ø 事件背景：由於高管增加，總監辦公室不足，林總下達指令將原企劃部工作區和制歌組工作間改造成總監辦公室。
ø 工程安排：
1） 發工作聯繫單請展店中心安排工程事宜；
2） 協助企劃部和制歌組人員做好搬離工作，並安排好新的辦公區域（包括桌椅擺放、組裝聯繫、環境布置建議、追蹤實施等）；
3） 施工進度追蹤和工程中的協助；
4） 時候的費用報銷、結案。
ø 檢討部分
由於是總經理直接交辦，且工程大，工期緊，事前疏忽了立項申請，導致展店中心在報銷材料費用時沒有依據。後補上申請，並提供了詳盡的數據支持，通過了審核並順利報銷結案。