8、個別同志不注重自身學習修養，自由主義泛濫，傳播小道訊息，散布流言蜚語，影響上下級與同志之間的團結，干擾了正常的工作秩序。
9、部分職工不能顧全大局，個人主義思想嚴重，斤斤計較個人得失、爭名利、爭待遇、爭地位。
10、後勤工作不能適應一線生產運行的需要，服務滯後，民眾有意見。主要表現在食堂飯菜質量差，品種單調，衛生條件差，浪費現象嚴重；車輛配備不合理，個別司機時間觀念、服務意識較差。
上述問題的存在，嚴重製約著我處各項工作的順利進展，必須引起高度的重視。為此，管理處號召大家為開創運行工作的新局面，爭創一流運行業績掃除障礙，努力營造一個心情舒暢、配合默契的工作環境。
四、建章立制，認真整改
在建章立制，認真整改階段中，我們對民眾提出的意見和建議做到件件有回音，事事有結果，力求得到民眾的滿意。為此，管理處下大決心，針對存在的差距和查擺出來的問題，逐條進行分析研究，提出整改措施，健全和完善相應的規章制度。堅持一靠教育、二靠制度、嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，從源頭上預防和治理各種不良作風。建立與完善各項行政管理與生產管理制度。以制度來約束人、規範人。重新建立與完善考勤、安全生產、車輛、食堂、物資財產、值班、門衛等方面的管理制度，以此來形成職工民眾的行為規範。要使全體人員時刻牢記自己的崗位職責、崗位標準。使同志們都能知道自己該辦什麼，該怎么辦；什麼事能辦，什麼事不能辦。真正形成轉變機關作風的良好氛圍。
五、總結提高，鞏固成
果
實踐使我們體會到：一個單位的各項工作在很大因素上，成在作風，敗也在作風。因此，我們借這次工作作風整頓的東風，使幹部職工進一步認清形勢，統一思想，樹立敬業愛崗、遵章守紀的觀念。加強和改進機關作風建設，要持之以恆，長抓不懈。在總結提高，鞏固成果的同時，看一看是否真正促進了職工思想作風和工作作風的轉變，紀律方面是否得到了加強，工作效率是否得到了提高；看一看本部門及每個崗位、每個人存在的差距和主要問題是否找準，幹部職工工作責任心是否增強；看一看對查找出來的主要問題，是否有針對性地制定了整改措施，本部門及各個崗位的工作規範、工作標準、工作流程是否完善，以此來檢驗整頓的成果。在整頓工作中，管理處上下湧現出了大量的好人好事。例如：前一階段管理處發現個別基層單位話費超額，立即更換了插卡電話，實行限額管理，遏止了話費的超額；為了帶動廣大幹部職工工作作風的真正轉變，使大家學有榜樣，趕有目標；乾有方法，改有動力，根據運行分局的安排，通過民主推薦與選撥，推選出范俊文、謝明、張峰三位同志為運行標兵，受到廣大職工的認可；近日，管理處為加強保全保潔工作的管理，對南一、南二泵站廠區的衛生責任保潔工作進行了認真的細化，使之更便於管理。總之，我們把階段性整頓與建章立制結合起來，把階段性總結與長遠規劃結合起來，在管理處上下建立起“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”的內部管理機制。形成人人有事乾，事事有人管的良好風氣，徹底改變了過去那種“乾與不乾一個樣，乾多乾少都一樣”的不良作風。
機關工作作風整頓是一項長期而艱巨的任務，又是一項現實而緊迫的工作。我們決心在管理局與運行分局的正確領導下，以這次工作作風整頓活動為契機，認真貫徹和實踐“三個代表”的重要思想，進一步改進作風，凝聚力量，開拓進取，紮實工作，以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態，全力以赴地投入到引黃運行事業的各項工作中去，為開創運行工作的新局面做出積極的貢獻。