xx年對我來講是印象深刻的一年，我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一季度的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
現簡單回顧xx年我的主要工作情況：
一、工作調度和職責
xx年初開始初步攝入採購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程後，和供應商做好必要的溝通和聯繫。採購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基於工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價後選擇對我司最有益的一家公司採購，在原材料訂料之後，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。
xx年4月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責採購的同時，安排車間的工作計畫。剛開始很不適應，經過兩個多月的磨合之後，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。
xx年12月初，由於各方面的原因，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的採購和生產計畫資料的更新。這樣更有利於車間生產協調安排。
二、工作中的不足與今後努力的方向
xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配契約事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之後，即使在客戶答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發生。又，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是聖人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!
區財政局
xx年，在區財政局的正確領導下，政府採購中心以提高服務標準，提升工作效率為工作目標，進一步完善各項規章制度，規範採購行為，繼續拓寬採購範圍，擴大採購規模，較好完成了局裡下達的各項工作任務。現總結
一、採購範圍不斷拓寬，採購規模穩步擴大
一是協定供貨（定點採購）範圍從嚴把關。今年3月通過公開招標的方式重新確定了xx區行政事業單位協定供貨（定點採購）供應商xx個，涉及電器設備、辦公自動化、耗材及網路設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險等，與去年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，並在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度、服務質量、服務價格等進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府採購協定供貨及定點服務執行中存在的問題，並對檢查中存在問題的協定供貨（定點採購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對採購定點（協定）供應商的監管，依據定點供應商公開招標報價制定了《xx區協定供貨（定點採購）政府採購目錄價格限額標準》，並嚴格落實協定供貨審核程式，嚴把質量價格關，夯實了日常協定供貨（定點採購）工作基礎。
二是政府採購規模不斷擴大。全年，我中心共完成採購業務xx次，政府採購資金達到xx萬元，與預算相比節約財政資金xx萬元，資金節約率為xx%。其中：其中：通過招標方式中標的採購資金為xx萬元，占總採購資金的xx%，與採購項目預算相比節約財政資金xx萬元，節約率為xx%。按招標分類情況是：貨物類xx次，中標資金為xx萬元，比預算節約資金xx萬元；工程類採購xx次，中標資金為xx萬元，比預算節約資金xx萬元；服務類1次。從採購方式來看：以公開招標採購方式採購xx次，中標資金為xx萬元，占總採購金額的xx%，占招標採購金額的xx%；詢價採購x次，採購金額為xx萬元，占總採購金額的xx%；單一來源xx次，採購金額為xx萬元，占總採購金額的xx%；政府批准的紀要xx次，採購金額xx萬元占總採購金額的24.7%；協定供貨（定點採購）單位定期結算xx次（公務車電腦耗材供貨等），採購額為xx萬元，占總採購金額的xx%。今年還首次通過政府採購成功實施了春季農村義務教育學生營養餐項目、學校“小伙房” 內配設施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目；對車輛保險定點工作由以往的考察變為公開招標方式，並加入陳述環節，營造了公平、公正、公開的政府採購良好環境。採購範圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務車輛燃修、等項目已經擴展到了公務接待、銀行服務、專業設備、網路工程等較為複雜的項目。目前全區政府採購工作從最初的範圍窄、規模小、不規範，逐步走上了涵蓋範圍大、涉及部門多、跨越領域廣的規範化、制度化、法制化軌道。
二、採購制度不斷完善，採購程式更加規範
（一）不斷完善採購制度。建立了《xx區政府採購項目負責人制度》，使每個政府採購項目都有具體的負責人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責任到人、精細化管理；對全區xx年行政事業單位協定供貨（定點採購）招標評標辦法做了科學改進。價格分值在定點產品市場零售價與政府採購價的基礎上，新增產品進價、政府採購利潤比例與政府採購折扣率，根據政府採購利潤比例與政府採購折扣率的高低進行價格評分；制定並實行《xx區xx年度行政事業單位協定供貨貨物審核最高限價》，規範了協定供貨審核程式，嚴把價格關，杜絕了電器設備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府採購價格虛高現象的發生，切實有效的節約了財政資金；
（二）嚴格實行采管分離制度。嚴格執行“采管分離”制度，由區政府採購辦負責採購項目的審批、監督及招標過程中的方式變更審批，採購中心負責具體實施，做到了不越位、不越權。
（三）強化採購監督管理程式。根據區紀委〔xx〕65號檔案要求，我們嚴格落實政府採購項目事前監督申報程式，每個採購項目的實施都按照檔案要求在開標前十日內及時填報監督申請表，向區紀委監察局提出監督申請，採購過程由紀監、檢察、審計、財政共同監督，進一步規範了政府採購監督程式，形成了決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的采管機制，政府採購監督管理程式的規範，確保了政府採購水平的進一步提高，從而使今年政府採購結果未接到任何有效質疑。
三、管理制度不斷強化，工作效率明顯提升
（一）強化內部管理，提升幹部工作效能。為了進一步加強內部管理，制定了詳細可行的《xx區政府採購中心幹部考核細則》，實行了早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理、信息報送制度；落實了ab崗責任制度、限時辦結制度，標書製作時間由以前的5個工作日壓縮到了3個工作日；建立了車輛出行登記制度，對車輛嚴格實行出行登記，確保了車輛規範管理；採取用制度管人的方法，使幹部工作效能得到進一步提升。
（二）狠抓廉政建設，加強防腐拒腐意識。今年我們始終把廉政建設作為一項重要工作來抓，為了進一步落實中央“八項規定”及省委“十項規定”，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《xx區政府採購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；每月召開黨風廉政會議，為幹部職工警鐘長鳴，教育廣大黨員及幹部增強拒腐防變的意識；根據區委辦發《xx區開展黨政機關辦公用房專項清理實施方案》〔xx〕83號檔案要求，制定了實施方案，撰寫了自查報告，並安排專門的業務人員對我單位公務用房進行了實地測量及數據錄入，確保公務用房清理工作工作紮實開展；年內廉政建設工作重點突出、效果顯著，廉政建設工作的深入開展強化了幹部職工防腐巨腐的自律意識和勤政為民、務實清廉的服務意識。
（三）提倡精神文明,增強幹部凝聚力。為提高幹部職工參與各類活動的積極性，我們建立了重大活動登記表，並計入年終考核內容之中。今年以來幹部職工積極主動參與機關組織的各類大掃除和市區財政系統組織的幹部職工運動會等多項集體活動。推動中心幹部職工心往一處想，勁往一處使，保質保量完成了各項任務，充分體現了中心幹部職工的精神面貌和凝聚力。
四、不斷探求幫扶辦法，推進雙聯取得實效
xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，在幫扶工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，幹部職工對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，取得了較好的幫扶效果。今年三月春耕時節，按照區雙聯辦著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作的安排，我中心幹部職工積極回響，及時自籌資金xx余元購置農用地膜xx卷送到每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，為了能使幫扶戶過一個安定祥和的節日， x名幫扶幹部職工每人自籌xx元購買了生活用品於節前為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
五、存在問題及xx年工作打算
近年來，通過一系列行之有效措施，全力推進全區政府採購工作逐步走上了精細化、標準化管理的高速發展軌道，但因受制於業務水平不高、經費保障有限等一些因素影響，目前還存在一些亟待解決的問題。一是思想認識不到位。政府採購工作雖然已開展多年，但相當一部分單位和部門認識跟不上，有牴觸思想，採購隨意性大具體表現在：不按政府採購程式申報，小額採購項目存在先採購後申報的倒置現象；採取分期分批審報，將採購項目化整為零，規避公開招標；以應急採購或者上級檢查時間要求緊為藉口，突擊採購，千方百計變更採購方式，給政府採購部門依法開展工作造成困難。二是社會宣傳不到位。政府採購既要為財政節約資金，又要採購性價比高的貨物、服務和工程，這就導致商家之間競爭激烈，利益弱化，而每次確定的供應商只能占極少數，一些屢次未能中標的供應商就會發出一些損害政府採購公信力的聲音。少數採購單位也會因政府採購削弱了部門從前“自由支配”的所謂權利，而忽略政府採購的性價比和滿足公務的實用效果，在質量或價格上吹毛求疵，形成負面宣傳，且依此為規避政府採購的藉口。三是專家評審不到位。政府採購涉及到經濟、貿易、自然科學等多學科專業知識，要求管理、執行和評標人員不僅要熟悉財政業務，還應掌握招投標、契約管理以及各行業專用設備、專項服務等多方面的知識和技能。但目前我區乃至xx市都無相關行業的專家，評審導致一些政府採購活動的組織、實施困難。四是制度落實不到位。按照政府採購相關規定，政府採購項目應該按照每年的採購預算執行，但因財政資金有限，項目實施存在不確定性，我區目前仍未完全推行政府採購預算編制制度，且一些鄉鎮的採購項目仍游離於區級政府採購管理之外。五是設施配套不到位。因受資金和辦公環境的制約，雖然已經改建了政府採購大廳，但未能達到侯標、評標、開標、監督監察區域物理隔離、封閉評標的規範化要求。
xx年，我們將繼續本著服務全區經濟和社會發展為目標，全力打造“公平、公正、公開”的政府採購環境，在認真紮實抓好基礎業務工作的基礎上，著力完善政府採購工作中存在的各類問題和不足, 一是制定詳細可行的政府採購工作管理辦法和區級政府採購目錄，進一步明確政府採購範圍、採購程式和違規處罰辦法等，將全區屬於政府集中採購目錄以內和限額標準以上的項目全部納入區政府採購中心實施。二是逐步推行政府採購預算編制制度。三是加強人員培訓學習，組織監督人員和業務人員參加專業的政府採購培訓，提高工作水平。四是完善專家管理，面向社會徵集專業評標人員，同時藉助市級公共資源交易機構已建成的專家庫完善我區政府採購專家庫，對一些技術性複雜的採購項目嘗試聘請異地高水平專家評標。五是充分利用現有辦公資源，進一步改進基礎設施建設，努力完善區級政府採購大廳功能。
區財政局：
xx年上半年，在區財政局的正確領導下，我區政府採購工作堅持“公平、公正、公開”的採購原則和“重服務、重規範、重創新”的工作思路，以服務全區經濟和社會事業發展，確保政府採購資金安全高效運行為目標，強化措施、規範程式、凝心聚力、紮實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。
一、夯實基本工作，為日常工作打基礎
按照“依法採購、規範管理、開拓創新、穩步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區行政事業單位電器設備、辦公自動化、耗材及網路設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府採購協定（定點採購）供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，並在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府採購協定供貨及定點服務執行中存在的問題，並對檢查中存在問題的協定供貨（定點採購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對採購定點（協定）供應商的監管，為進一步加強協定供貨（定點採購）價格管理，規範協定供貨審核程式，嚴把價格關等日常政府採購工作夯實了基礎。
二、創新工作方法，促使業務工作上台階
今年我中心新制定了《西峰區xx年政府集中採購目錄及標準》、《關於進一步規範全區各預算單位政府採購程式的意見》、《關於西峰區xx年度政府採購協定供貨（定點採購）有關事宜的通知》及《西峰區xx年度行政事業單位協定供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織採購項目55次，實現採購資金xx萬元，和預算相比累計節約財政資金xx萬元，資金節約率為xx%，其中公開招標xx次，實現金額xx萬元，占總採購金額的xx%；完成協定供貨（定點採購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區採購工作又上新台階。
三、加強制度管理，確保內部管理有標準
為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府採購中心幹部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，採取用制度管人的方法，提升了幹部工作效能，強化了制度管理；中心積極回響中央“八項規定”及省委“十項規定” 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府採購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規範管理。
四、探求幫扶方法，推進雙聯幫扶見實效
xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心幹部對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節，在區雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作，我中心幹部積極回響，及時自籌資金xx余元購置農用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的端午節，我中心x名幫扶幹部每人自籌xx元購買了生活用品於x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府採購程式執行不夠嚴格，人員業務知識單一，專家庫不夠健全，業務培訓不夠系統，政府採購預算編制制度落實不到位的問題。今後，我們將繼續加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力增強人員業務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區政府採購工作更好更快發展。
xx年上半年，在區財政局的正確領導下，我區政府採購工作堅持“公平、公正、公開”的採購原則和“重服務、重規範、重創新”的工作思路，以服務全區經濟和社會事業發展，確保政府採購資金安全高效運行為目標，強化措施、規範程式、凝心聚力、紮實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。
一、夯實基本工作，為日常工作打基礎
按照“依法採購、規範管理、開拓創新、穩步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區行政事業單位電器設備、辦公自動化、耗材及網路設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府採購協定(定點採購)供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，並在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府採購協定供貨及定點服務執行中存在的問題，並對檢查中存在問題的協定供貨(定點採購)企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對採購定點(協定)供應商的監管，為進一步加強協定供貨(定點採購)價格管理，規範協定供貨審核程式，嚴把價格關等日常政府採購工作夯實了基礎。
二、創新工作方法，促使業務工作上台階
今年我中心新制定了《西峰區xx年政府集中採購目錄及標準》、《關於進一步規範全區各預算單位政府採購程式的意見》、《關於西峰區xx年度政府採購協定供貨(定點採購)有關事宜的通知》及《西峰區xx年度行政事業單位協定供貨貨物審核最高限價》;截止6月5日，共組織採購項目55次，實現採購資金xx萬元，和預算相比累計節約財政資金xx萬元，資金節約率為xx%，其中公開招標xx次，實現金額xx萬元，占總採購金額的xx%;完成協定供貨(定點採購)結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區採購工作又上新台階。
三、加強制度管理，確保內部管理有標準
為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府採購中心幹部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，採取用制度管人的方法，提升了幹部工作效能，強化了制度管理;中心積極回響中央“八項規定”及省委“十項規定” 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府採購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象;建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規範管理。
四、探求幫扶方法，推進雙聯幫扶見實效
xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心幹部對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節，在區雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作，我中心幹部積極回響，及時自籌資金xx余元購置農用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的端午節，我中心x名幫扶幹部每人自籌xx元購買了生活用品於x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府採購程式執行不夠嚴格，人員業務知識單一，專家庫不夠健全，業務培訓不夠系統，政府採購預算編制制度落實不到位的問題。今後，我們將繼續加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力增強人員業務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區政府採購工作更好更快發展。
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