創建強大的關係網
目的：建立你需要達到目標的私人關係網。
成功的*活動源於人際關係。你需要你同事的支持，起碼他們的尊重，才能去完成任何事。如果他們喜歡你，同事們都有他們自己的信息和忠誠可以為你所用。“人際關係建立在互惠上”管理心理學家說karissa thacker， “如果你給予別人支持，90% 他們會回報。同樣， 你排斥他人、或阻擋他人，你也會得到同樣的回報。”
在尋找同盟時，不要光向上看，同級和下屬常常有能力支持，或阻礙你的目標。
辦事員們知道何時何地向老闆提出要求的竅門。你的直接報告也許轉到會計部門，你明年的花費預算就會被否決了。 忽略這些人際關係的*後果也許在幾年，幾月後顯現。但是建立這種關係不會花你一天太多的時間。下面是一些建立同盟的技巧。
機智的提升自己
目標：使自己突顯，不可替代。
即使你覺的自己不是*玩家，工作場所卻是競爭之地。為了成功，你必須入場，有時只是為了保住一份工作。在大部分情況下，最好的防衛是強大的進攻。不用琢磨自己或別人的短處。專注於自己的強項，找自己善長的事情做， 不要做別人能做的更好的事。請求加入多個部門合作，並與公司戰略關係緊密的項目。發揮自己的專長， 這樣，你能夠展示你的智慧和能力，並可和範圍更廣的跨部門的決策者建立聯繫。
最重要的，請記住。因為你做的好不意味著他人了解，所以某種程度下, 你需要適當地告訴他人。這不是說，你必須在休息室吹噓。重要是展示，不是告訴，下面是展示的行動：重複：你已經做的很成功的事情， 建議在不同的部門、客戶那裡，或者生產商那裡再次重複。以前的成功會推銷你的構想。
延展： 用 “我們”而不是 “我”，homesphere的瑞樂說：同事們仍然會看到你的成功。通過公開讚揚你的團隊可以贏得他們的尊重。
快速突破： 當一個同事在過道遇到你， 尋問你的進程，不要猶豫的告訴他進展很好。通常他會問問原因，並傳播這個好訊息。
觀察和傾聽周圍的聲音
傾聽，不要打斷
傾聽你同事的述說，特別是主題對他很重要的時侯。這表示尊重他的信仰和觀點。當他向你提問或與你意見相左時，這給了你時間去明確表達你的回應。
認同同事的觀點，即便你不同意。再一次， 你表示你的尊重，這樣，你更能遊說與你不同的觀點。如果你直接否決她的提議，她對你也會如法炮製的，這樣會建立敵對情緒，使你看起來很傲慢。
當你有一技之長的時候，提供幫助。在提供幫助的時候，找到那些你真正可以起到價值的地方，而不要專注於你要得到什麼。比如你在公司有些年頭了，可以提醒新來的員工，你們的ceo討厭很長的電子郵件。
提問。格蘭瑞樂—homesphere(一個做建築管理軟體的公司)的coo 說“提問可以引發一次對話，幫你進行溝通，也是建設性的管理軟體”。 造訪同事所在的辦公室，問問他在做啥，或者公司的行事原則。“尋求了解，你可以發展朋友關係”瑞樂如此建議。瑞樂花了17年的時間在sherwin-williams 步步攀升。此外，你也能學到一些有益於你自己目標的東西。