不要過度。職場關係和朋友關係的界線是比較模糊的。“雇員是你的主要角色”。沙科提出;“保持關係在商業性的個人”私人信息分享在可接受的程度使你得到部分職業好評。 例如，“ 我的孩子必須要開刀”是可以分享的。但是，“我在服用抗抑鬱藥”就是有風險的。
避免獨角戲。如果你從不合作或代表，同事們視你為怪物。你取得成績的機會會高於團體合作者。更重要的是排擠別人，也減少了自己職業發展上的機會。
觀察和聆聽
目的：有很好的洞察力來預知並繞開路障，贏得得分機會。
在工作*中最重要的談判工具是你觀察的技能。 “觀察誰升遷,誰被忽視,誰被鼓勵” 柯麗沙 沙科說. “誰擁有權力? 人們聽誰的,不聽誰的?” 了解誰有影響力,他們如何做可以教你什麼能做, 什麼不合適，什麼會有獎勵，什麼將受罰。
你在觀察形勢。沙科說，形勢在廣義上就是公司的文化。假如坦率的人得到升職或者獎勵,而你是膽小的人，讓自己更直接些。很顯然,你只能有限地改變你的風格，但是憑著敏銳的眼和耳,你會知道要改變的和要避免的.例如,你注意到ceo對沉長的演講反感,而你問題很複雜,可以表示你的最新收集到的問題，並給她機會決定是否值的長時的討論。同樣，如果你注意到一個有影響力的同事很害羞,又比較傾向於通過電子郵件溝通，不要闖入他的辦公室尋求幫助，不如送一封禮貌的郵件來替代。
熱點提示
中和金星和火星
雖然認同性別不同被視為*錯誤，但是男人和女人在處理爭端和領導是不同的。蘇珊 迪菲力浦是《合作的秘密：什麼使你身居高位》一書的作者，他分享了一些方法來架起兩端的橋樑。
爭論：兩個男人在會議上進入激烈的爭吵，但一小時後，他們會在午餐上因昨夜曲棍球賽的熱點而冰釋前嫌。一個女人在同樣的爭吵後，可能連午飯都吃不下。
如果你是男人：告訴你這位不安的女同事，你了解她的想法，認同其好的方面。對女人來說，理解和尊重與贏的這場爭論同樣重要。“如果女人被開除或被要求閉嘴，是女人唯一被氣瘋的原因”迪菲力浦說。
如果你是女人：提醒你自己，這個男人不是對你進行個人攻擊。 儘管你內心爆炸，也要使談話集中於工作問題方面，使你的觀點越簡潔越好。
團隊工作：較男人而言，女人趨向於願意合作。她們可以延長會議或項目,迷失於從主題到瑣碎的細節討論之中。 男人更趨向於流程，期望很快就有結果。
如果你是男人：也許你不喜歡合作，有些情況你必需克服。女人從分享理想和與同事交往中獲得及大的滿足。 一部分原因是她們想確信她們的做法是對的。“允許別人表示自己的想法直到成為攔阻。迪菲力浦建議。這時你可以說“ 我聽懂了你的觀點，這是很重要，讓我們進行下一個我們要完成的項目。”
如果你是女人：當你被問到對某個項目提出行動建議時，不要試圖用幾種可能的方法去附和每個人的觀點。繼續往前，並做出決定。如果在一個建議上，你不是太自信，請同事先嘗試一遍。如果你需要一個喜歡獨自工作的人參於一個團對項目，給他可行的步驟，或是把項目分割，讓他用自己的方式做他的那部分。