根據全球管理諮詢公司麥肯錫的一份報告顯示，雖然有近一半的中國企業面臨人才不足的挑戰，但是企業普遍沒有充分利用女性人才，將人才均衡放在公司戰略重要位置。
儘管企業大力推動女性職業生涯的進步，但是，進展似乎有些緩慢。在許多國家，女性在董事會以及高管團隊中的比例仍只是15%左右，只有3%的財富500強ceo為女性。在60家中國企業中，有44%的高管認為人才不足是該公司實現全球願景的最大阻礙，但是企業普遍沒有充分利用女性人才，將人才均衡放在公司戰略重要位置。和男性一樣接受過高等教育的中國女性雖然在中低級職位上占據半邊天，可是到了高層職位上，她們就變得非常少了。
該報告顯示，截至XX年，中國公司的董事會和執行委員會的女性比例分別是8%和9%，雖然略高於亞洲平均值，但是與歐美市場相比，仍明顯偏低。歐洲的比例是17%和10%，而美國為15%和14%.這就意味著，中國在開發和利用女性人才上還有很大的潛力。
“在中國，勞動參與率高，女性在所有職業的基層職務中占比超過五成，但後續的發展就沒有那么順利。”麥肯錫上海分公司資深董事蘇慕佳(claudiasüssmuth-dyckerhoff)說，“一些觀點認為，要看到更多女性進入職場高層只需要多一點時間。但根據麥肯錫的研究及其他經驗顯示，實際情況可能並非如此。如果企業希望在領導團隊中看到更多女性，勢必要解決阻礙女性在企業人事渠道中升遷的文化和組織問題。”
中國女性高管比例偏低
儘管中國企業在女性員工的雇用與晉升上已經有了明顯進步，但仍有很大的提升空間。在女性員工的雇用與晉升方面，一些在中國的跨國公司明顯走在了前列，例如ge、殼牌、安永等。以ge為例，女性員工在中國的比例已經高達35%以上，在高管群體中，ge全球(除美國地區外)增長及運營人力資源副總裁、ge醫療集團大中華區總裁兼執行長等職位都由女性擔綱。
ge職業女性協會是在ge公司前任董事長傑克-韋爾奇先生的大力支持下，於1997年成立的。協會的使命是致力於幫助女性員工的職業發展並以此推動ge的業務發展。自成立以來，ge職業女性協會已經發展為擁有160餘個分會的全球性組織，正在幫助成千上萬的女性不斷成長並超越自我。中國ge職業女性協會於XX年成立，目前擁有上海、北京、香港、台灣、無錫、華南、浙江、東北、西南、蘇州和西安11個分會，所有ge中國的女性員工都是會員，協會凝聚了6，000多名女性員工，同時也歡迎男性員工參加相關活動。
這固然是巨大的進步，但是，也恰恰是類似ge這樣的企業最先承認，他們還必須邁出更大的步伐。
“過去，我們在探索女性在職場的價值、能力提升等方面取得很大進步，但毫無疑問，這遠遠不夠，未來我們會在更多國家和地區去做這方面的嘗試。”劉莉是ge金融航空服務公司執行副總裁，也是ge職業女性協會亞太區主席。
事實上，企業若無法吸引有才華的女性，等於是喪失吸引最佳人才的機會，公司本身也可能因此吃虧。
麥肯錫公司的調查研究顯示女性高管比例高、性別均衡化做得好的公司往往組織和財務績效比較好。執行委員會中女性成員占比較高的企業往往比沒有女性的企業資本回報率高近50%.同時，女性領導在人才培育、界定期望與獎勵、以身作則方面普遍來講比男性做得好，也就有助於建立健康的工作環境，支持企業價值，並有助於促進權責文化。在調研中，也有超過一半的男性和接近90%的女性高管表示相信性別均衡化和績效是有關係的。