q&a
對話ge職業女性協會亞太區主席劉莉
《首席人才官》：ge職業女性協會已經走過了10個年頭，你們開展過哪些活動?
劉莉：成立於XX年的ge中國職業女性協會，今年迎來第十個年頭。十年來，中國ge職業女性協會逐步形成四個主題，即職業發展、商界女性、科技女性、工作與生活平衡。僅XX年開展活動百餘場，除女員工積極參與外，在男員工中也頗受歡迎，總計超過10000人次。在這些項目中有許多特色活動，如分享業務發展和職場經驗的“品嘗精緻美酒，暢聊職業發展”、“認識自我，開拓空間”講座;提升商務能力的“口語表達與魅力溝通”、影響力技巧講座;針對技術問題的“如何讓我們的工作更有效”講座、參觀飛機發動機零件廠;更有照顧到工作與生活相平衡的健走日、歡樂爬山行、成為孩子的助手、“煮”婦情緣等。
《首席人才官》：ge女性高管比例占多少?十年間，這一比例出現了怎樣的變化?作為亞太區女性協會主席，您對接下來有什麼樣的打算?
劉莉：我主要幫助亞太區的女性協會做一些交流溝通，中國在亞太區是最大的一個協會，除中國外，印度也很大，經濟發展速度也是不相上下，所以我們對印度市場也很重視。從某個角度講，ge在中國的職業女性在過去十年的提升很大，高級管理者所占的比例已經超過了美國，(ge中國女性高管占29%，美國占24%)。相較中國，亞洲其他地區，如印度、韓國、日本和一些東南亞國家，他們都還有很多地方需要提升。在過去3-4年間，ge在韓國、印度也都發展了很多女性高層領導，今後幾年還要繼續做這件事，我希望在這些國家能夠將女性領導力提升起來。
《首席人才官》：亞洲其他國家在文化層面對職業女性的阻礙是什麼?
劉莉：主要的挑戰還是社會觀念。
《首席人才官》：中國在這方面做要比他們好?
劉莉：和中國比，我想她們的障礙更大一些，企業里女性高管的比例也沒有中國高，但在韓國、日本和東南亞一些國家對女性的歧視還是比較嚴重的。以韓國為例，女性員工的壓力很大，因為她們要扮演多重角色，在家裡要做好妻子、好母親，在公司又要做好員工，所以出現了很多矛盾。我們想在力所能及的範圍內能夠給提供一個平台，給她們一些諮詢，同時也把中國好的經驗介紹過去。
《首席人才官》：ge內部有一些崗位或部門有沒有硬性的男女比例?
劉莉：對男女比例我們確實要審核的，由人事部門負責，每個業務部門有多少比例是女性、有多少比例是少數民族，這個指數取決於部門的需求，但是並沒有硬性的指標配比。
《首席人才官》：除了生理因素，您覺得是否還有其它因素是其在職場中晉升中的障礙?
劉莉：女性上升的障礙是多方面的，從全球來看，無論歐美還是亞洲，總體的趨勢是女性應該留在家裡，社會、家庭也都有這樣的期望。但是個體表現會不一樣，至於生理、能力等方面，我認為只要不是重體力勞動，女性和男性沒有差別。我們觀察到，中國有的大學開始有新規定，即要把男生的分數線降低一些，因為女生越來越優秀，從學校開始就是優秀，然後進入社會，開始工作，仍然優秀，但是她們的終歸挑戰是來自於結婚有家庭，那么，這一時期她們怎樣平衡事業與家庭?這是一個不同的選擇問題。