在日常工作會議上，會議主持人無疑應是會議進程的動力和嚮導，那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導處理難題的藝術。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使會議進入程式
會議開頭至關重要，想把握成功的機會，要遵守如下規則：
1、準時開會：不要為某個人
或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其餘的人便都會遲到。準時開會是主持人的責任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進會風的事，那么準時開會就是一大改革，準時開會是準時閉會的必備條件。
2、直截了當地宣布會議的目的：
通常，會議檔案或通知在會前已經到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強調一下會議目的。口頭說明有助於為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態，集中大家的注意力。
3、要講得快、積極、有信心的話：
你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達成的決議將對人們產生的影響；充分估量會議價值，給與會者設一個目標。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模稜兩可的話。
4、潛心用詞，妙趣橫生：
直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。
5、要簡潔：
開場白要限制在一分鐘左右。你的任務不是表現自己，而是講清問題、強調問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純“會鋒“，分散注意力，引偏目標。
二、推進會議
主持人應起指揮員或嚮導的作用。當與會者怒火迸發時，他是個消防員、裁判員，可以行使限制權；他也是個採購員，容納百家之言，善於鑑別有價值的意見，並使之完善。總之，他既象法官，又象調解員。因此，他應掌握以下原則：
1、公正無私：
面對面交流意見時，免不了會帶些情緒。氣氛緊張熱烈的會議總比死水一潭好得多。你若採取中立態度，這樣的會議也不難駕馭。你可以分類篩選各種意見，但不能以個人好惡偏袒任何一方。你應引導討論，而不是強制討論。
2、防止冷場：
會上一陣沉默突然降臨，每個人都在等待別人講話，如此難堪的情景令人室息，緊張，也是導致紛爭和混亂的因素。這時，主持人要立即做些評說，提問或解釋，防止冷場。
3、控制激情迸發：
很多時候，人的感情大於理智，而激情的迸發往往會導致人的失態和人與人之間的衝突，而帶著情緒去爭執，只能增加隔閡，失去解決問題的機會。因此，會議主持人要注意觀察個別成員的情緒變化，以便及時“滅火”，把話頭從“爆炸點”引開，用幽默調節會議氣氛，並指出雙方都有可能是正確的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一樣。緊張氣氛一解除，再引導大家現實地對待有爭論的問題，就容易解決了。
4、充分通報信息：
會上，人們有一種要急於解決問題的傾向，這當然好，可這又往往導致操之過急的現象。結論的產生，必須經過對信息的充分研討，所以主持人首先讓與會者擺出全部事實，才可討論產生明智有效的行動方案，切莫本末倒置。