後勤管理自查報告 篇1
我校現有在職教職工123人，退休教職工52人，在校學生2038人。教輔、工勤崗位工作人員總計14人，其中財務人員2人，門衛2人，檔案室、打字室、圖書閱覽室、儀器室、醫務室、體育保管室、倉庫保管室、水電管理、汽車駕駛、豆漿加工工作人員各1人。後勤分管副校長1人，下設學校辦公室，配辦公室主任1人。
根據十教函170號檔案和十教字3號檔案精神，對照《十堰市中國小後勤管理工作評估辦法》，結合我校後勤管理工作實際，我校對後勤工作進行了認真地自查，自查得分為96分，其中學校食堂管理19分，學生宿舍管理15分，學校安全與衛生管理15分，學校資產管理14分，勤工儉學管理20分，組織管理與效果14分。現將自查情況匯報如下：
一、學校食堂管理。
我校一直未開辦過食堂，但近幾年來為方便師生生活，課間提供了飲用豆漿。為確保豆漿質量，我校嚴格按《食品衛生法》要求，加強豆漿管理，確保師生飲用衛生安全的豆漿，主要做法是：
1、注重加工場所內外環境的創設，保證加工環境衛生。我校豆漿加工房內地面為水磨石，仿瓷牆壁潔白衛生，配有不鏽鋼水桶及桶架，內部環境整潔、規範；無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲；室內無油垢，地面無污物，乾淨、整潔。
2、房屋設施齊全。豆漿加工操作間和原料擺放間獨立，布局合理；加工、清洗、消毒設備配套；防塵、防蠅、防鼠、防潮等設施齊全。
3、嚴把採購關和加工關，確保食品衛生。我校豆漿加工有專人採購食品；採購食品及原料有衛生及質檢合格證，有原始登記帳冊；貯存工具保持清潔，定位存放；從未購買變質的原料或供應變質豆漿；所有豆漿盛放工具都經消毒後使用。
4、豆漿加工人員持證上崗。學校有衛生許可證，加工人員有健康證，加工人員堅持著工作服上班，不在食品加工場所吸菸，禁止閒雜人員進入加工間。
二、學生宿舍管理。
因我校無學生宿舍，自查從略。
三、學校安全與衛生管理。
1、加強安全保衛工作，確保校園穩定。
為加強校園安全管理，一方面學校注重了技防、物防措施的落實，在學校財務室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗，各樓梯口安裝鐵大門；另一方面加強門衛管理，校園實行封閉式管理，安排兩名教師值白班，兩名臨時工值夜班。同時，學校加強與朝陽路派出所、交警二大隊等部門的聯繫，建立警校聯防制度，設立交警護學崗，參加派出所組織的夜晚巡邏隊，校內有護校隊。由於措施得力，近幾年來我校安全責任事故為零。
2、狠抓環境衛生，確保校園優美。
我校校園內衛生保持主要分為兩個部分：一部分由學生值日負責，學校將校內操場、樓梯間、走廊等衛生範圍分區劃分到各班，由各班負責早、晚及大掃除時間做衛生；另一部分由學校的專職衛生保潔員負責，即學生上課期間負責操場、樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。此外，學校廁所有沖洗設施，每天專人沖洗。學校設有醫務室，配備有專職校醫，負責學校的衛生保健及流行病、傳染病的防治工作，將健康教育納入課程之中。由於學校重視，常抓不懈，我校環境衛生良好，受到師生、家長的一致肯定。
3、因地制宜，綠化美化校園。
由於我校地處中心區，校園用地十分有限，無法正常進行綠化，儘管如此，我校還是因地制宜，在操場兩側和北側實驗樓前開闢了三塊綠化地帶，修建了花壇，栽種了雪松、樟樹等樹木，花壇里種植了各種花草。同時，為了增加綠化面積，達到綠化效果，我校還購置了各種盆景，常年租花擺放，儘量綠化美化校園。在校園文化建設方面，學校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長廊、名人名言佳句、學生習作等，真正達到“讓牆壁說話，使花草育人”的育人氛圍。
四、學校資產管理。
我校堅持規範學校資產管理，嚴防資產流失。建有固定資產台帳，有專門檔案記載，有固定資產使用、登記、維護制度，維護經費納入年度預算，近幾年來，不論是新建的實驗樓、教學樓，還是校園網建設、大型設備購買等均納入政府採購，實行校務公開、民主理財、科學管理。學校設有倉庫保管室，有專人負責，平時所有低值易耗品均有出入、庫登記。此外，在水電管理方面，我校因有一配電房，加之市教育局、實驗幼稚園等單位在我校借用電，因此水電管理工作任務較大，學校配有一名專職水電工，且經過培訓持證上崗。學校所有水電改造、維修均能自行解決，保證了水電的正常供應，水電方面未出現任何安全責任事故。
五、勤工儉學管理。
我校目前勤工儉學方面，只有房屋出租和豆漿加工兩項。在房屋出租方面，我校加強了房屋出租管理，規範房屋出租程式，嚴格履行契約，堅持不懈地抓好承租戶的安全、衛生等工作，確保租金的按時足額收取，每年租金收入達30萬元左右。在豆漿加工方面，堅持學生自願原則，每年可收入4萬餘元。
六、組織管理與效果。
1、組織領導。因我校是一所老學校，地處鬧市區，所以後勤工作任務還是比較多的。加之近幾年基建任務較重，為確保後勤工作落實到位，學校後勤管理實行校長負總責，確定一名副校長分管專門抓。後勤下設校長辦公室，配有辦公室主任一名，確保學校各項後勤工作圓滿完成。
2、制度建設。為規範學校後勤管理工作，做到有章可循，有據可依，結合我校實際，制定了後勤管理各類規章制度30餘個，有後勤管理和食品衛生安全管理制度，有各崗位工作人員崗位責任制，有突發事件應急處理機制，有資產管理制度、財務管理制度、校園綠化美化管理制度等。
3、師生評價。由於學校高度重視後勤管理工作，在後勤所有工作人員的不懈努力下，我校後勤管理已逐步邁入制度化、規範化、科學化軌道，後勤服務意識得到強化，服務態度端正，服務質量不斷提高，後勤工作人員服務達到了文明、熱情、及時的標準，受到師生的好評。
總之，我校將以此次學校後勤工作檢查考評為契機，總結成績，找出不足，力爭在今後的工作中，嚴格按照考評標準，結合本校實際，求真務實，真抓實幹，努力抓好後勤管理工作，為師生服務，為教學服務，為使我校儘快實現“創建現代學校，培育創新人才”的辦學目標，再造學校形象提供良好的服務保障。
後勤管理自查報告 篇2
按照湖北省教育廳關於開學後勤保障工作的有關檔案精神，我院組織專班認真進行了自查，現將自查情況報告如下：
一、基本情況：
我院現有教職工500餘人，在校生近一萬一千人，學院現占地面積近千畝，建築面積25萬平方米。先後被評為國家骨幹高職建設院校、全國職業院校魅力校園、湖北省示範性高職院校、湖北省文明單位、湖北省平安校園、湖北省園林式校園，學院新校區經過幾年的艱苦奮鬥，各項工作上了新台階，特別是後勤工作，得到了各級教育部門和兄弟院校的高度評價。
後勤集團在院黨委、行政領導下，堅持以“為教學、科研和師生員工服務、管理育人和服務育人”為宗旨，為學院提供滿意後勤服務。後勤服務集團實行總經理負責制，按現代企業化管理模式對所轄的人、財、物行使經營管理權，經費包乾，獨立核算。集團設辦公室、財務室以及下屬機構：飲食服務科、水電服務科、校園管理科、基建維修科。
二、學生食堂管理工作：
我院有南、北區兩個食堂，都是面向社會公開招標引進的餐飲公司，通過引進資質達標、信譽良好的企業經營，形成良性的競爭局面，促進餐飲服務質量的提高。其中北區食堂由廣東富斯凱餐飲公司經營，南區食堂由十堰七重天餐飲公司經營，這兩家公司具有多年從事高校學生食堂的經營管理經驗。後勤集團依據委託管理契約對食堂經營方進行監督和管理，確保服務價格、質量，對食品安全、衛生管理等各項制度執行情況進行日常管理。
由大學生生活服務委員會不定時的收集學生意見和建議，與食堂經營者進行面對面的交流、溝通，進行市場調研，問卷調查，對食堂進行測評。同時邀請師生對食堂進行考核測評，檢查契約執行情況，並建立完善商業準入、退出機制，以便促進商家合法經營、提高服務意識。積極組織食堂、超市的負責人和食品安全員，參加由市衛生監督局組織的《食品安全法》的學習培訓並積極落實到位。學院成立了以主管院長為第一責任人的高校食品安全責任制，並同各服務商家簽訂食品安全責任書，組織學生對其進行考核測評，建立完善考核辦法和退出機制。為了使《食品安全法》貫徹落實，利用學院網站、後勤網、廣播、會議、展板等形式進行廣泛宣傳。
根據省教育廳相關檔案精神，我院學生食堂對引進餐飲企業實行“零租賃”免收管理費，學校還承擔食堂的大型維修改造費用和設備配置等，很好的減輕食堂壓力。在物價不斷上漲的情況下，對食堂飯菜價格進行嚴格監管，不允許隨意漲價。為保障貧困生吃飽，一直保留2。5元經濟餐及免費湯的供應，不受市場物價上漲的影響，食堂專門開設清真視窗，專門為少數民族學生服務。為回響省教育廳“農校對接”工作會議精神，我院積極召開專題會議，組織人員到采供基地調研考察，並與竹山縣麻家渡鎮蔬菜基地、學院對口扶貧丹江口市浪河鎮建立農校對接合作關係。積極邀請市食品藥品監督管理局工作人員對我院食堂的食品衛生安全等方面進行業務指導，並配合執法人員對校園周邊的餐飲服務場所進行全面檢查和整頓，確保師生的食品衛生安全。和為滿足部分師生要求，學院參與投資改造食堂教工餐廳及小炒雅座，受到師生的一致好評。
三、學生宿舍服務工作：
我院把學生宿舍管理作為學院教育管理的重要環節，成立了以分管院長牽頭，學工、保衛、宣傳、後勤、各系黨總支和學生代表參與的宿舍管理委員會，後勤管理與服務中心負責提供配套的服務保障工作。
今年夏季不僅保證了暑期補課學生的正常休息和生活，還利用暑假時間完成了學生宿舍的公寓床、門窗、凳子等設施的維修工作，確保了我院3200餘名新生及科院20__餘人的入住；引進服務商在學生宿舍各樓層設定24小時開水供應，滿足了學生的日常生活需求，並解決了學生宿舍使用大功率電器的潛在隱患問題；完成學生宿舍4號樓一樓牆磚、地磚的鋪設工作，改善了學生的居住環境；對學生宿舍的配套設施設備進行了全面的集中維修，滿足學生在日常生活及住宿方面的需求，排除了不穩定因素。引進商家負責投資在學生宿舍開展空調服務，提高了我院學生宿舍的生活條件，解決了夏季炎熱帶來的隱患問題。
四、職工隊伍建設方面：
隨著我院後勤社會化改革的不斷深入，後勤的管理體制和用人機制發生了很大變化。後勤用工根據實際情況，科學設崗，規範人事管理制度，針對中心部分崗位設定不夠合理的問題，進行定編定崗的核定，進行人力資源的合理調配；對於不合理的崗位進行了減員和調整，在服務範圍擴大的情況下，中心在現有的人員力量上保證了後勤工作的完成。通過重新修定崗位職責進一步明確職責分工和服務質量要求；責任落實到人，加大檢查力度，嚴格實行獎懲制度；強化為廣大師生員工服務的意識，變被動服務為主動服務，各中心的服務水平和服務質量都有了明顯的提高。
加強對綠化及物業公司的管理並不斷最佳化管理模式，更加規範了校園物業和環境管理，通過與開展學生勞動實踐課的相結合，無論節假日每天保證校園環境優美、乾淨整潔，為師生創造良好的校園環境。不僅為中心省出時間和精力做好服務保障工作，還很好的處理和避免了勞資方面糾紛問題。
中心還制定一系列培訓計畫，組織員工到兄弟院校學習交流，借鑑先進經驗和成功的管理模式。每學期對員工進行職業技能培訓和職業道德教育，為他們排憂解難，及時了解他們的思想動態，幫助他們樹立正確的價值觀、勞動觀。培養有能力的年輕人。並選拔優秀人才轉為正式工。所有聘用人員根據年終考核等級實行工資晉升。如20xx年經集團公開選拔3名契約制工人報學院批准轉為正式工。
加強人文關懷，尊重所有員工，同時關心他們的需求。對家庭困難的員工，予以補貼。在一些重大節假日，中心都會想到他們，比如像中秋、春節，中心領導率隊到一線探望和慰問員工，讓他們感受到家的溫暖和學校的關心。為了更好的發揮後勤員工的工作積極性和服務意識，建立並完善了可行的考核制度、責任制度、激勵機制和獎懲措施，以促進員工以飽滿的工作熱情投入到後勤服務工作中。
五、節約型校園創建工作：
學院對節能工作十分重視，多次召開專題會議，從新校區建設初，就把節能工作作為重要指標，並制定了節約型校園的全面規劃。成立了以分管院長為組長，以各職能負責人參加的創建節約型校園領導小組，不斷完善《學院水電管理辦法》、《教學辦公及公共場所用水用電管理規定》、《學院空調使用規定》、《路燈照明燈計量運行節能規定》等節能檔案，採用先進的技術、配備了智慧型供電系統，限制了學生公寓大功率電器使用，學生洗浴淘汰了鍋爐，利用太陽能供熱。採取利用人工湖的蓄水對校園植被灌溉，既節約水費又能讓人工湖保持水質更新。將學生公寓的路燈改長明燈為聲控燈。派專人定期進入地下管溝巡查，發現跑、冒、滴、漏即刻搶修。利用會議、廣播、網路專欄等形式，向師生宣傳節約型校園建設的重要性、緊迫性、大力弘揚“節約光榮、浪費可恥”的風尚，開展餐桌“光碟行動”。利用宣傳周及世界環境日、地球日、水日等活動，培養師生們的節能和環保意識。
學院後勤管理工作離不開上級領導的支持，通過自查總結經驗、發揚成績，改進不足，為師生員工提供更好的後勤保障服務，為學院創建國家骨幹高職院校做貢獻。
後勤管理自查報告 篇3
根據自治區、地區有關通知精神，我們對學校後勤管理工作進行了全面的自查，現將自查報告如下：
一、開展的工作：
1、加強組織領導，統一思想認識。
成立了以局長為組長、副局長為副組長、教育局相關股科室負責人為成員的後勤管理工作領導小組，專門成立了學校食品物資集中配送中心，具體負責全縣學校後勤管理，各學校也相應的成立了以校長為組長的後勤管理工作領導小組，形成了一級抓一級，層層抓落實的後勤管理良好工作格局。
2、配送食品物資，提高服務意識。
為進一步規範學校（幼稚園）食堂大宗物資進貨渠道和程式，嚴把食品原材料的進貨關，切實提高后勤保障服務質量，我們經過前期的學校食堂情況調查、市場調查、供貨商情況調查、食品物資招投標等程式的基礎上，對全縣寄宿制學校和幼稚園的食品物資進行統一配送；在試運行過程中，縣教育局進行了部分學校走訪、督查，發現了些問題並及時進行了整改；加強與各中標商家的溝通，並與各中標商家進行詳細的座談，要求各供貨商要及時、保質保量的對全縣各學校進行配送；給學校還發放了教育局統一制定的台帳、食品驗收單、入庫單、出庫單等票據證明單和《疏勒縣寄宿制學校（幼稚園）食堂管理制定匯報》。
3、落實國家政策，保證資金投入。
經過前段時間對各學校食堂硬體設備的調查，針對部分學校食堂設施設備缺乏的現象，投資139萬餘元為寄宿制學校、幼稚園食堂統一配備了廚房設備、廚房家具、冰櫃等必需物資，投資6。77萬元對部分學校（幼稚園）食堂進行改建和維護；為了保證物資食品到達鄉鎮後能及時分配到各學校、幼稚園，投資9。75萬元為全縣15個鄉鎮教育黨總支配送了15輛電動三輪車；合理配置飯菜種類，保證國家對學生的優惠政策和補貼落到學生身上。
4、加強宣傳力度，做好學生工作。
組織局機關工作人員下到各個學校加強了對學生的資助及食堂的補貼等國家惠民政策的宣傳；學校食品物資集中配送中心在學校食品物資集中配送網站下發了徵求意見表，廣泛徵求社會各界、學校和學生對後勤管理、物資配送的意見和建議。同時在下發的15輛配送車上張貼“學校物資配送專用車”及“感恩祖國”等字樣，讓社會感知學校食品物資集中配送的重要性。
二、存在的問題：
雖然我們在學校後勤管理上、學校食品物資集中配送的摸索上取得了一定的成績，但還存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
1、個別學校領導對學校後勤管理、物資配送工作存在思想不不太重視，全由學校後勤主任負責，有重教學、輕學校食堂管理的現象。
2、學校食品物資集中配送工作還在摸索過程中，對學校食品物資集中配送的數量、質量的跟蹤調查和配送過程、對食品物資的市場價格調查、與縣直相關部門的溝通協調還做得不夠深入。
3、全縣學校食堂發展不平衡，通過近幾年的升級改造，硬體條件雖已符合上級有關部門的要求，但還有個別學校食堂的硬體設施有缺乏，設備不齊全。
4、個別學校的學生就餐間和食堂工作間衛生狀況不佳，就餐座椅擺放不太整齊；冰櫃、消毒櫃等設備清洗不太徹底；個別食堂雖有專用庫房，但未按照物資分類進行存放。
5、個別學校食堂從業人員證件雖齊全，但自身衛生狀況較差，有在工作場所沒穿標準制 服、沒戴口罩和工作帽的現象。
三、整改措施：
1、加強領導，完善制度，建立健全學校領導對食堂的管理，為每所學校配備合格的後勤主任、廚師、監督人員等關鍵崗位專業人員，建立健全各個學校後勤主任、食堂工作人員和食品物資供貨商負責人的詳細檔案，並層層落實責任制，制定長效管理學校食堂機制，確保學校後勤管理、物資配送工作經常化、規範化。
2、對國家補助資金專款專用，對硬體不達標的食堂進行維修，改擴建、新建，按規範要求配發既安全衛生又環保節能的主要設備，同時加大農村學校食堂硬體設施資金的投入，資金分布應有側重，大力扶持基礎設施較差的鄉鎮中學和中心幼稚園，配備完善的冷藏設施和餐具清洗消毒保潔設備。
3、加強對學校食品物資集中配送的數量、質量的跟蹤和抽樣調查，記載跟蹤和抽樣調查記錄，組織人員對市場的食品物資價格進行調查，確保配送的食品物資價格略低於市場批發價。
4、督促學校校長切實履行學校食堂管理的第一責任人的責任，加大對學生就餐間、食堂工作間和食堂工作人員的管理，督促食堂工作人員做好設施設備的維護管理工作，保持冷藏、消毒、保潔設施的清潔衛生，辦家長、學生滿意的食堂。
5、加強對現有的食堂從業人員定期開展形式多樣的食品衛生和相關法律知識的培訓和考核，增強從業人員的責任感，提高他們的專業知識水平。
6、加強與農業局、衛生局、發改委和財政局的溝通協調，組成聯合檢查組按照相關法規條例對配送的食品物資進行抽樣檢查，並採用定期檢查或抽查的方式，督促學校堅持做好食堂衛生工作，確保學生身體健康和生命安全。