三、突出重點，突破難點，增強黨風廉政建設的針對性
我局抓住權力運行的關鍵部位和問題易發、多發的重點領域，提前介入、防範在先,全局黨風廉政建設和反腐敗工作呈現出重點突破、整體推進、持續發展的良好態勢。
（一）針對重點領域加強風險防範，做到關口前移、預防在先。我局從加強政府採購招投標運作程式化和規範化入手，制定《市城管局招投標管理制度》，對招投標工作的項目決策、規劃、立項、審批、建設等重點環節進行程式規範和控制，從制定方案、抽取專家、開標評標和中標決定等重點環節入手實施有效監督。，全局招標項目21項，招標預算總額10886.09萬元,實際中標金額9457.76萬元，相對標底減少資金1428.33萬元，節約了項目投資。貫徹落實中央新增項目投資監管，對長山口垃圾填埋場和焚燒發電廠、陳家沖垃圾填埋場3箇中央新增投資項目涉及的3600萬元中央投資運行情況進行重點監督，嚴把資金定向落實、專帳公開透明、審批程式到位、建設過程合法四個關口，把監督防控措施落實到建設工作的全過程，促進了保增長、保發展、保穩定的政策落實到位。中央投資項目實施以來，省市檢查組6次現場專項檢查，均對我局落實中央投資項目政策工作情況給予了充分肯定。
（二）針對關鍵環節開展監督管理，做到程式規範、公正透明。我局堅持和完善幹部選拔任用制度，出台《武漢市城管局處級幹部選拔任用工作程式規定（試行）》，建立了以業績和能力為導向的選拔、培養模式，採取“兩推一述”方式提拔了18名正副處級幹部，體現了幹部選拔的公開性和民眾性。堅持執行“三談兩述”和個人重大事項報告制度，局黨組成員與下級黨政主要負責人進行廉政談話15人次，對新提拔和調任的幹部進行任前談話36人次，領導幹部述職述廉110人次，領導幹部個人事項報告107人次。我們注重把對幹部的關心、愛護和教育寓於嚴格監管之中，聽到反映，早打招呼；有小毛病，教育批評；工作失誤，幫助糾正；作為不力，嚴肅追究，強化幹部自律意識，積極營造風清氣正的用人環境，為幹部健康成長提供了保障。
（三）針對重點工作開展追責問效，切實做到服務中心、保障重點。，我市城建重點工程建設全面提速，重點工程周邊違法建設也聞風而動。為有效服務重點工程項目建設，我局建立健全責任追究機制，會同市監察局、市法制辦起草了《武漢市違反控制和查處違法建設管理規定行政首長問責暫行辦法》，堅持源頭控管、拆查並舉、績效考核、跟蹤管理。以全市36個重點工程區域範圍為控違重點，市區成立專班，實行專人專班對口守控責任制，對查控績效進行跟蹤督查，確保了重點工程周邊違法建設得到有效遏制。拆除重點工程範圍內各類違法建設1443處、27.57萬平方米，占全市拆違總量的33.5%，節約城市建設資金7.5億元。
四、深入發動，強化聯動，增強黨風廉政建設的民眾性
我局動員和依靠社會各方力量，黨政齊抓共管，民眾廣泛參與，上下協調配合，構建了“大聯建”工作格局。
（一）抓班子帶民眾。局黨組把抓書記、書記抓作為黨風廉政建設的關鍵，組織了黨委（支部）書記培訓，學習上級有關精神，進一步明確了黨風廉政建設責任制要求。局領導班子成員、局屬單位黨委（支部）書記切實履行第一責任人職責，帶頭研究制定黨風廉政建設工作方案，帶頭學習，帶頭調研，帶頭解決問題，不斷推進全局黨風廉政建設工作深入開展。為有效提高全局系統幹部職工黨風廉政建設的責任意識和參與意識，我局堅持從領導抓起，從領導做起，領導班子成員帶頭講黨課、帶頭自查、帶頭執行廉潔自律規定，自覺接受幹部職工和民眾監督，發揮了表率作用。堅持開展領導班子抓黨風廉政建設和領導幹部個人廉潔自律的自我檢查教育，把廉潔從政作為領導班子民主生活會的必查內容，制定整改措施，通報整改情況，督促工作落實。局黨組建立了領導幹部下訪、回訪、走訪、調研等制度，建立聯繫點13個，並邀請局機關、局屬單位民眾代表全程參與局領導班子民主生活會，聽取意見、組織評議、接受監督，局系統共組織200多名黨員民眾代表參加了本級黨委（支部）民主生活會。積極推行黨務、政務公開，重大決策出台前廣泛徵求和認真研究幹部民眾意見，保證幹部職工和市民民眾的知情權、參與權,形成了黨風廉政建設全員參與的工作局面。