二是個別青年幹部責任心不強，缺乏強烈的進取意識。主要表現在對待工作粗心大意，甚至有時候敷衍了事。在服務民眾的工作中，服務粗糙，簡單應付。剖析根源，主要原因還是在司法所對青年幹部的責任管理上缺失，個別人的得過且過影響甚至帶壞了風氣。
三是主動學習不夠，工作能力提高緩慢，導致了面對工作信心不足，一個人獨立面對問題時首先想到就是尋求外界的幫助。剖析根源，個別思想上存在一種“船到碼頭、車到站”的不良情緒，宗旨意識不牢固。
四是對業務工作不熟練，對各項業務工作定位不準確，特別對人民調解、社區矯正等主要業務工作的本質屬性認識不到位。如，在對社區矯正對象的解教評價中，用語不當。其根源首先是司法所組織學習的不系統，“傳幫帶”的作用發揮不好，業務訓練缺乏針對性。
五是個別青年幹部工作缺乏激情，缺乏積極向上的朝氣，與青年人的朝氣蓬勃形成鮮明的反差。就其根源首先是司法所對青年幹部的培養、激勵缺乏針對性，工作上“不放手”，直接導致青年幹部缺乏成就感，進取的積極性降低。另一方面青年幹部自身工作缺乏主動性，不能及時調整心態，不能及時轉變觀念，難以在事業的追求中享受樂趣。
六是個別幹部存在自由散漫的作風，缺乏對法律服務工作應當具備的合法、及時、準確三大基本要求缺乏應有的認識，缺乏應有的公務禮儀。如個別青年幹部在匯報工作、請示問題、接受指派時，不僅不作深入的調查，任意判斷，甚至下結論。就其根源，角色轉變太慢，對過去的工作經驗和社會經驗不加分析，肆意套用。在公務禮儀方面，司法所缺乏應有的教育和培養，個別青年幹部自身要求不高。
三、下一步的整改措施
針對剖析發現的主要作風問題，經過所務會討論，兩所將採取以下措施，狠抓作風建設，力爭用較短的時間使作風建設和形象有一個根本性改觀。
（一）作為負責人首先要加強自身學習，清除自身思想上的模糊認識，主動接受監督，嚴格自律，做好表率。
（二）針對司法所實際，優先加強司法所作風建設的調查研究，特別是青年幹部作風培養的制度建設和紀律約束制度，在健全所務管理制度的基礎上，探索建立司法所作風定期評查制度，把作風自我評查制度與思想政治工作有機結合起來，著力培養團隊優良作風。
（三）建立內外結合的作風監督機制，主動接受駐地黨委、政府和幹部民眾監督，把作風建設納入各項考核範圍，建立作風培養的長效機制。
（四）作為負責人首先進一步牢固樹立“一崗雙責”責任意識，端正態度，加強自身修養，提高自身思想境界，時刻防止“好人主義”思想苗頭，主動把自身作風置於黨組、駐地黨委政府、全所幹警和社會監督之下，團結全所幹警清除“好耍貪玩”不良風氣。
（五）進一步細化司法所崗位責任，制定工作標準，放手培養青年幹部，發揮好“傳幫帶”作用，激發青年幹部工作激情，培養青年幹部奮
勇爭先、不甘落後的朝氣。
（六）進一步完善學習制度，加強政治理論學習和業務技能練兵，儘快使青年幹部成長為業務骨幹。著力培養青年幹部正確面對挫折的健康情緒，著力引導青年幹部轉變觀念，培養青年幹部享受工作、分享進步的健康心態。