項目自檢自查報告 篇1
根據中共織金縣紀委關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[20__]25號）精神，我局對20__年至20__年所有教育工程項目建設進行了全面自查。現結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我局20__至20__年教育工程建設項目為98個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學校：
20__年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用於危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制國中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉（鎮）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉（鎮）組織實施5個。
20__年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用於辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉（鎮）組織實施。
20__年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用於辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉（鎮）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設規模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區教育局，決策單位為地區教育局，項目審批單位為地區教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關鎮，根據縣有關會議精神，現已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中學)，建設規模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉（鎮）。
4、地質災害搬遷工程為2所。普翁白泥坡國小建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白岩腳國小建校舍1564㎡，投資156萬元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉（鎮）。
5、特殊教育學校1所。建設規模7500㎡，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發改委，決策單位為省發改委，項目審批單位為省發改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，
二、資金到位及管理情況
目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執行財經管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，並實行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
1、機構設臵
國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落後的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優越性的體現。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計畫、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，並下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
2、項目實施管理辦法
（一）提高認識，加強領導，確保工程順利實施。
縣委、縣政府站在“科教興織”的'戰略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關部門要對該工程開綠燈，簡化手續，減免費用，要齊心協力，共同配合抓好工程的建設。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量
在工程實施過程中，堅持按基本建設程式辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察後設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關規定實行法人責任制、招投標制、工程監理制、契約管理制，並著重做好以下幾個方面的工作：
一是規劃設計。首先，按照分區明確，長遠發展，規模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結構的科學性、合理性。其次，根據項目學校所在地理環境等實際情況，委託勘察單位對項目校點進行地質勘測，並出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據之一。再次，所有工程圖紙均根據各校實際情況，按照“堅固、實用、經濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節約”的原則進行。
二是組織管理。我局的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質量、安全適用。首先，工程的發包嚴格按照國家基本建設程式及《貴州省建設工程招投標管理條例》和《貴州省建設工程施工招標實施辦法》的有關規定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下擇優選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關係工程”等工程發包中的不良現象，強化監督，推行陽光作業。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導分片督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規定應當實行監理的項目，委託具有相應資質的監理機構對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委託縣質監部門進行質量監督外，寄宿制辦公室人員分點負責，嚴格執行有關標準規範，對質量進度進行監督和管理，設計單位將“工程”項目分片分點到個人，便於急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負責。土建項目竣工後，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，並報送申請驗收報告，由縣直各有關單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收，合格後交付使用。
（三）部門協調配合，確保工程順利實施
“教育工程”是一項系統工程，關係到社會的方方面面，涉及到教育、計畫、財政、國土、建設、審計、稅務等部門和單位。在縣委、縣政府的領導下，財政部門強化專項資金管理，嚴格工程付款的審批審簽，並積極籌措工程配套資金。國土部門積極為工程征撥建設用地；建設部門優先為工程設計圖紙，並嚴格對工程建設的各個環節進行跟蹤監測，施工質量監督，確保工程質量；計畫部門及時下達工程實施計畫等。審計部分主要負責工程項目資金的審計監督，稅務部門按有關稅收法規對“工程”建設的稅收給予減免優惠，在工程實施過程中，縣各有關部門統一思想，通力合作，緊密配合，從自身的工作角度積極予以支持為工程的順利實施提供了強有力的保證。
四、工程進展情況
目前，98個項目竣工75個，二分之一以上主體施工11個，二分之一以下主體施工12個。
五、存在的問題
1、土地手續辦理程式複雜，時間長，難度大，費用高。
2、小部分項目資料還需進一步完善。
3、個別項目監督管理不夠到位，監管經驗不足。
4、個別項目由於地理位臵、地質條件等因素導致施工進度緩慢。
5、部份老百性意識淡薄，征地較困難，影響工程進展。
6、工程資金缺口較大。一是上級資金僅用於解決主體工程，且上級所給單方造價偏低，尚不足以解決主體工程的資金需求；二是設計、地勘、監理、圖紙審查、消防設施、避雷設施、安全措施、勞保統籌、意外工傷保險等費用較高；三是上級要求項目校要投入一所，建成一所、完善一所，所以附屬工程投入較多；四是征地費、“三通一平”等費用投入過多，導致縣級配套資金較大，加之縣財力緊張，工程暫付款金額巨大，所以工程欠賬較多。
7、個別鄉（鎮）認為工程單價偏低，沒有積極催促工程隊抓緊施工，導致一些工程處於停工或半停工狀態。
8、已竣工的大部分工程，未辦理相關建設手續，因在辦理相關手續時建設部門要求要有圖紙審查意見、地勘、監理、消防、避雷等手續，且其費用較高，上級專款又不含所有規費，加之縣財力緊張，導致許多竣工工程手續不完善質監站不給予驗收和備案，許多未驗收學校經協調就投入使用，屬非法入住，一旦出現問題，後果不堪構想，誰也負不了這個責任。
9、縣級一直沒有出台具體的相關教育工程項目管理辦法及措施政策。
10、已竣工工程還有相當部分由於未辦理相關手續，所以沒有驗收和決算。
六、下一步打算及整改措施
1、建議政府儘快出台教育工程的實施管理辦法及措施政策。
2、建議分期解決缺口資金，逐步消化解決已建工程所欠款項。
3、建議政府幫助協調相關部門對手續不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關手續，給予驗收備案和決算。
4、進一步加大對工程的監督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責任，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，使各項目及時竣工
項目自檢自查報告 篇2
一、排查對象
（一）政府投資和使用國有資金的項目共8個（500萬元以上），分別是：
1、尤坑坑尾（墨斗窠）擋土壩及涵洞工程。
2、南平市建溪學校教學樓。
3、西區社會福利中心（一期）。
4、大橫綠色產業區3#、4#標準產房。
5、大橫綠色產業區一期場地石方c標段工程。
6、_區檔案館。
7、_廣場。
（二）其他投資項目（非政府投資項目3000萬元以上）3個，分別是：
1、南平新城中心（二期一號地塊）
2、上江城
3、南平新城中心（二期二號地塊）
二、排查結果
（一）政府投資和使用國有資金的項目投資500萬元至3000萬元）排查情況。
1、無問題的7個：南平市建溪學校教學樓、西區社會福利中心（一期）、大橫綠色產業區3#、4#標準產房、大橫綠色產業區一期場地石方c標段工程、_區檔案館、_廣場。
2、有問題的1個：尤坑坑尾（墨斗窠）擋土壩及涵洞工程，該工程在項目環節工程建設實施和質量管理一欄中，未辦理施工許可證。
（二）其他投資項目（非政府投資項目3000萬元以上）排查情況。
經我局工作人員排查，3個其他投資項目沒有發現問題。
三、治理對策
1、加強宣傳，提高各相關單位對工程建設領域突出問題專項治理工作的認識。
2、加強項目的標後監管及跟蹤。
3、對存在的問題督促業主進行整改，並及時辦理相關手續。
項目自檢自查報告 篇3
一、計畫執行情況
1、項目實施的內容與批覆的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。
2、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批覆的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執行國家有關基本建設財務管理各項規定的情況，按規定設定獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規定和會計制度的要求具體執行情況。
計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執行國家財經法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照契約支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程式的規範性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結餘資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計畫外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。
三、建設任務完成情況
1、項目實施情況，包括項目現場具體情況和項目建設進度。
2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現場施工進行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。
四、項目管理情況
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現場情況，包括土建工程（含水工工程）現場、田間工程現場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。
3、招標採購情況，按照《農業基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批覆的招標方案進行的招標情況。
4、契約管理情況，包括契約簽訂情況和契約執行情況。
五、其他需要說明的情況
無
項目自檢自查報告 篇4
一、項目基本情況
（一）項目名稱：縣農產品質量安全監督檢驗檢測站建設。
（二）項目性質：改擴建（未作更改）。
（三）主管部門：省農業廳（未作更改）。
（四）建設單位：縣農業縣農產品質量安全檢驗檢測站。
（五）建設單位負責人：吉克以布。
（六）項目建設地點：____
（七）建設內容及規模：
1、裝修改造縣農產品農產品質量安全監督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。
2、購置儀器設備87台/套。
（八）項目資金來源及到位情況：
根據初步設計項目編制方案批覆，農產品質量檢測站的項目預計中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。
二、項目進度
1、實驗室建設情況：__年__月__日“建設有限公司”以47.81萬元中標室內外裝飾及水電安裝改造（不包含室內試驗台櫃等輔助設備），於__年__月__日與縣農業局簽訂了施工契約（無違反 政府招投標管理規定情況）。
情況說明：由於實驗室建設地點為“原種子公司院內”辦公樓，牽涉農業局兩個業務站辦公室、局裡三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農業局一時無法解決房屋問題，延遲開工近__個月，__年__月__工程建設正式開工，__年__月__日工程完工。__年__月__日由發改局、城建局、財政局、氣象局、農業局、建設有限公司等部門共同組成驗收組，對實驗室建設按照契約簽署的建設內容進行了初步驗收。
2、項目儀器採購情況（無違反 政府招投標管理規定情況）：根據項目建設要求，縣農產品質量安全檢驗檢測站建設的儀器採購由縣人民政府採購中心組織進行網上公開招標採購，__年__月__日在縣政府採購中心開標，中標單位是“__公司”，中標價位185.89萬元。__年__月__日簽訂了儀器採購契約，__年__月__日已收到“__有限公司”採購的儀器101件。
情況說明：採購的儀器按照採購契約進行了接收，但實驗室部分輔助設備（實驗台、櫃）尚未建設完善，目前未對採購的儀器進行功能性驗收。
三、項目資金使用情況
項目資金實行專帳管理，無截留、挪用。截止__年__月，項目資金使用如下：
1、可研報告編制、環評、初步評審費、初步設計費等15萬元。
2、實驗室建設47.81萬元。
3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元。
4、實驗室建設監理費1.5777萬元。
5、儀器採購資金185.89萬元。
6、實驗室建設設計費1.797萬元。
7、縣級配套資金47.3553萬元。
以上項目建設資金總計300萬元。
四、下一步項目建設計畫
力爭於__年__月底以前全面完成項目建設內容，並申請__省州驗收。
項目自檢自查報告 篇5
依據檔案精神，我項目部對檔案中專項治理重點提出的具體內容逐條目地進行了對照檢查，現將檢查結果情況報告如下。
一、自查自糾工作基本情況
由於我項目屬於《通知》中的“施工項目”，現針對施工項目專項治理重點內容作出匯報：
1、分包制度建設方面
項目部實施的工程分包均是在檔案精神的指導下進行的。從前期分包策劃、分包立項、分包商資格審查、分包商的選擇、契約簽訂到契約生效後的分包契約管理、履約、計量、結算等工作內容均按公司規定的分包管理辦法執行。
2、工程分包招標方面
在進行分包商的選擇前對其企業資質情況進行嚴格審查，確定其是否為公司的合格分包商；對其施工管理方式、作業人員技能等情況進行綜合考察，判斷其是否有能力承包該工程。分包採用公開招標方式，擇優確定本工程的分包商。評標過程公平、公正、公開、透明，不存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題。
3、分包契約簽訂方面
根據審批許可權，由經理部或項目部與分包商簽訂分包契約，並進行契約備案。分包契約採用公司統一勞務分包契約格式，並結合項目部實際情況對部門條款進行細化或調整。分包契約內容對施工內容、費用構成、施工單價及總價、工期要求、計量支付方式等內容做了具體規定並在契約後附雙方簽字確認的工程量清單。所有分包商資質情況均可滿足施工需求，不存在分包給個人及無相應資質的單位等問題。
4、分包項目履約管理方面
在進行工程分包以後，項目部對分包商實施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務作業再次分包、轉包，確保了履約質量。項目部定期上報“分包隊伍管理評價表”和“分包商業績考核表”，對分包商履約行為實施動態管理。在分包實施過程中，對分包商現場作業安全、質量、進度等方面進行管控。自簽訂分包契約至今，未發生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農民工工資造成上訪等會影響社會穩定等不良現象。分包商安全措施均是在項目部的指導控制下進行的，發現安全隱患及時排除，安全措施到位，保障得力。
5、分包結算方面
在分包契約履約過程中，項目部始終堅持“先結算、後支付”的原則，杜絕超結、超付現象，每筆結算都按公司要求扣除合計10%的質保金、履約保證金、農民工工資保證金。定期向經理部工管部上報當期分包台帳。每期結算手續都是嚴格按照公司要求進行審批、結算、支付的。對於已退場的分包隊伍及時進行了竣工清算，消除了法律隱患。
6、財務資金管理使用方面
財務資金使用制度健全，備用金管理、資金使用審批程式規範。在資金日常管理過程中，避免出現使用大額現金支付的情況，儘可能地通過銀行轉賬的形式支付，雖然偶爾出現支付滯後的情況，但可確保資金使用安全；不存在亂借款、亂設銀行賬戶以及存在利用假契約、假結算套取資金等問題；項目部日常報銷和資金支付採用聯簽制度，多層審核，保證資金使用安全。
7、質量安全生產方面
項目部成立之初就成立了項目安全生產管理委員會，主持領導項目部安全生產管理工作。我項目自x年xx月份開工以來，安全管理工作落實到位，安全隱患及時排除，未發生重大安全事故。
8、施工企業是否存在出藉資質問題
我項目部始終堅持經理部的領導，各項工作均在經理部的統一管理下進行，未發生出借企業資質問題。
二、存在的主要問題
在本次對照檔案中專項治理重點提出的具體內容進行的自糾自查工作中，存在的主要問題是某些工作在落實過程中不注意保存書面資料，存在資料缺失現象。
三、整改方案
針對此次自查自糾工作中發現的部分資料缺失的問題，項目部將立即組織工作人員查補相關缺失資料，在以後的工作中要提高注意保存書面資料的意識，以備上級部門審查和預防因原始資料缺失出現的責任不清的現象。
項目自檢自查報告 篇6
根據公司“關於轉發集團《關於開展節前安全大檢查的通知》及加強“兩節”期間安全生產的通知，十建便函〔20xx〕147號檔案要求，項目部立即召開了專題會議，項目部經理親自部署了現場隱患排查和治理工作，並要求安全管理部組織監理單位及總包施工單位安全及施工負責人召開現場會議，及時傳達公司通知要求，認真組織、安排節前安全大檢查的工作，現將項目部節前安全大檢查情況匯報如下：
一、提高認識，進一步提升項目安全管理水平
1、安全管理部組織監理及總包施工單位召開了現場安全管理工作專題會，下發了項目部“安全管理工作近期工作策劃、安排”及公司《關於開展節前安全大檢查的通知》，要求監理單位加強旁站管理，施工單位針對冬季氣候寒冷、乾燥及春節將至，現場施工防滑、防凍、防火任務艱巨，部分施工人員思想和精力容易分散，加強安全教育工作，落實安全防護措施，認真組織隱患排查工作。
2、安全管理部對監理單位及總包施工單位的HSE管理體系建立情況進行了檢查，要求監理單位及總包施工單位儘快健全安全管理體系，並按當地安監部門及公司HSE檔案的要求，配備持有經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書的專職安全管理人員，落實現場安全監督、檢查旁站管理工作。
3、項目部現開工一個多月，安全管理部正積極建立各項安全管理制度，將在近期先後編制《項目HSE計畫書》、《項目安全管理規定》、《項目應急預案》等控制檔案，並及時下發到監理及總包施工單位，安全管理部將監督、檢查各單位執行情況。
4、項目部每周在現場辦公室組織監理及總包施工單位召開安全施工調度例會，總結一周的安全管理工作，通報周檢的整改情況，在每月的第一個安全施工例會上總結上月的安全管理情況，部署下月的安全管理重點，加強了對現場安全的監督、檢查，監督落實每項整改措施，以進一步提升安全管理水平，確保節前安全施工。
二、加強監督檢查，消除事故隱患
項目部例行“周檢”、“月檢”制度，並按照公司通知的要求，以爆破、防凍、防坍塌、防高處墜落、防滑、防火、防中毒為檢查重點，於20xx年x月x日認真組織開展了節前安全及文明施工大檢查，要求監理單位下發了隱患整改通知書，監督落實了隱患整改工作。
特別針對現階段基坑開挖防土方坍塌及爆破作業進行了專項檢查，監督落實了基坑支護及臨邊防護等安全防護措施，審查了爆破單位及人員的相關資質和作業方案，並組織監理單位及總包施工單位對爆破作業進行了全程監控。
截止到1月x日共查出安全隱患12項、文明施工5項，整改率100%。
三、加強領導帶班，落實安全責任
項目部高度重視基地項目工程的安全管理工作，嚴格執行領導幹部帶班制度，項目部經理組織召開了專題工作會議，對項目部各部室下發了“項目部近期工作安排”，項目經理親自對節前安全及文明施工工作進行了部署，要求由項目部副經理帶隊，安全管理部組織落實各項安全管理工作，全力做好要害部位、關鍵施工和兩特（特殊時間、特殊作業）情況下的現場領導帶班工作。
四、抓好安全培訓及車輛管理工作，確保全全施工
項目部根據當地安監部門及公司HSE體系檔案要求，對現場所有施工人員進行了入場安全教育，要求所有參加入場培訓的人員進行答題考試和簽訂安全承諾書，並針對冬季施工，進行了冬季安全防範知識專項培訓。
項目部還針對現階段基坑開挖施工，現場大型車輛使用頻繁，對現場所有的運土車輛及特種車輛的車況及資質進行了專項安全檢查，並要求總包單位將現場所有車輛及特種車輛、特殊工種的資質報項目部及監理單位審驗，做好出車安全交底工作。
項目部的施工任務艱巨而又光榮，項目部將嚴格遵守當地安監部門及公司的各項安全管理規定，高標準、嚴要求，監督落實各項安全防護措施，加強安全教育工作，狠抓“三違”，確保春節前後的安全施工。
項目自檢自查報告 篇7
根據市局通知要求，我局立即開展了一系列的自查自評活動，認真對照20xx年綜治、安全目標管理考評辦法，精心部署並周密安排了對全年綜治、安全工作的自查自糾活動，自查自糾結束後，我局還對照20xx年綜治、安全考評表對自查結果進行自我評價。現將自查自評情況匯報如下：
一、制定科學的安全管理制度，確保各項規定落實到位
為使綜治工作進一步規範化、制度化，確保綜治安全工作做到有章可循、嚴格依章管好每一個崗位的人員，我局在原有制度的基礎上，完善了安全工作十三條制度、七項職責，完善健全了車輛和駕駛員管理台帳，車輛派車單、車隊工作、車輛使用、維修、派車、停放制度和駕駛員管理制度。同時成立了各類機構，設立了專門安全員，並與各部門及相關崗位簽訂了安全責任獎。為了確保制度的行之有效，我局把安全工作列入各科室的績效考評。
二、對重點部位進行細緻的檢查。
對局捲菸倉庫、財務室、微機房、網點中隊等重點部位滅火器、應急照明、疏散指示標誌等進行自查，有10個滅火器需在11月中旬換藥，目前已全部更換好，均達安全要求，其他各類防盜設施、監控系統完整好用，網路系統安全穩定，制定了安全保衛管理制度，並定期對員工進行安全教育和突發事件應對措施教育，加強員工的安全防患意識，全面落實人防、物防、技防措施，確保全全。
三、節假日值班及日常檢查情況。
我縣局（公司）聯繫實際，在重大節日和非常時期都落實了24小時值班制度，並由領導親自帶班，交接班按嚴格進行登記，值班人員堅守崗位，沒有無故缺崗，值班巡查作好了詳細記錄。堅持開展常規性檢查、突擊性檢查和專項檢查相結合的方式，發現隱患及時認真整改，防止了事故的發生，並對自查、整改情況記入《安全檢查檔案》。
四、綜治安全教育培訓情況。
我局定期對駕駛員、綜治安全員、財務人員進行培訓教育，並做好學習記錄，我局還定期組織駕駛員學習交通法律法規，經常交流駕駛經驗和心得，使其自覺遵守交通規則和單位制度，同時，抓好派車、用車、管車等制度的落實，嚴防交通事故的發生。
五、職業健康安全體系開展情況
在安全體系運行的過程中，全員認真學習體系檔案，全面掌握體系標準的基本內容，深刻領會其精神實質，領導帶頭遵守體系檔案的各項規定，確保了貫標工作落到實處，同時不斷完善和修改體系檔案，針對辨識的危險源，在認真調查研究的基礎上，多次召開專題會議，先後修訂完善了防盜、搶應急預案、防觸電事故應急預案、食物中毒應急預案、防震救災、防交通事。安全管理水平逐步邁上規範化、制度化的軌道。
六、發現的問題及自評情況。
通過本次對全局一年來綜治安全工作的自查自糾活動，我局也發現了一些問題和不足，如：綜治安全工作一些方面做得還不夠細，安全檢查人員的素質不夠高；矛盾糾紛排查工作開展力度還不夠；綜治安全方面法律法規和相關制度的學習應加強。
總的來說，我局本年度的綜治安全工作基本可以達到市局考評方案要求，我局將立即整改自查自糾中發現的問題，揚長補短，迎接好即將到來的省、市局綜治安全年終考評工作。
項目自檢自查報告 篇8
根據某某辦[20xx]號檔案和政府建管部門的相關指示精神，項目部xx月xx日下午召開了項目部安全會議，現場負責人佚名組織項目部主要管理人員及班組主要人員對施工現場安全生產危險性較大的分部分項工程進行一次全面的安全自查，自查內容如下：
一、現場設備使用情況
我方現在的大型機械設備有2台qtz63塔吊及其他中小型設備進行檢查，建築起重機械（塔吊）的備案、安裝告知和檢測合格報告、使用登記手續齊全，均符合起重設備管理相關要求，主要設備操作人員均持有特種操作證。
二、腳手架工程情況
目前，2#樓南立面為落地腳手架，其它三面為懸挑腳手架，搭設高度為5.4米，已對二樓施工進行了有效的防護，檢查中發現懸挑首層的硬質封閉滯後，且個別位置立桿離結構邊大於300mm。另外對現場模板支撐體系進行了檢查，發現2#樓2層結構的支撐體系，部分位置掃地桿稀缺，現場要求班組人員當天組織人員按專項方案和安全技術交底完成整改。
三、辦公場所、集體宿舍消防情況
對於現場倉庫的氧氣乙炔作安全警示，使用和擺放達到安全距離，滅火器材數量基本配足，現場木材堆放處已設定滅火器，消防器材專人進行負責管理，集體宿舍內檢查未發現大功率電器，消防通道、緊急疏散通道、安全出口明確暢通。
此次檢查後，項目部安全管理人員加強了起重設備和安全防護的檢查，對查出的違規行為，制定整改計畫，明確整改措施及時消除；下步工作中將牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。
項目自檢自查報告 篇9
按照學院統一安排，暑假期間運輸管理系客運實習生、機械工程系技能培訓生、經濟管理系報關培訓生、招生就業處暑期留用學生和中職部招生老師留校住宿。為加強暑期學生宿舍安全管理工作，7月9日至10日，由宿舍管理科陽堅、吳丹、才廣志組成專門檢查小組，對東、南兩校區安排留校師生住宿樓棟進行了安全隱患自查自檢。
一、檢查重點
1、宿舍管理員值班到崗及巡查記錄。
2、違章使用大功率電器及私自亂拉電源線檢查。
3、對消火栓、滅火器等消防器材的正常使用。
4、留校學生遵章守紀情況。
二、檢查中發現的問題
1、7月9日上午，南一棟值班宿管員郭其鴻在本棟畢業班宿舍打掃衛生、清運垃圾，宿舍大門處於失控狀態。
2、7月10日晚上，南一棟值班宿管員常金生請兒子代班至次日早晨。
3、運輸管理系參加客運跑車的學生住宿混亂，實際住宿情況與系部安排宿舍出入較大，名單與實際住宿學生不符。南一棟614#、708#、709#、710#等宿舍均有運輸管理系20xx級不參加客運學生未經系部和宿管科同意在宿舍留宿。
4、運輸管理系男生宿舍存在實習學生參與賭博現象。
5、機車車輛系、機械工程系有少數畢業生以各種理由滯留在宿舍，既影響宿舍衛生清掃和公物維修維護，也帶來一些不安定因素。
6、南三棟603#宿舍(運輸管理系運管309-3班)李贊留宿二名外校女生。
7、南一棟202#、802#有3名機車車輛系非畢業班學生在宿舍滯留留宿。
8、留校住宿的運輸管理系客運學生和經濟管理系報關培訓學生進入宿舍樓不願意出示工號牌、學生證或身份證等有效證件，宿舍管理員無法逐一辨別身份，給外來人員進入宿舍樓棟以可乘之機。
三、措施和建議
1、宿舍管理科巳制訂“20xx年暑期宿管員值班職責及注意事項”，召開專題會議整改，並將定時抽查宿舍管理員值班履行職責情況。
2、請求相關係部協助宿舍管理科及時清退非留校住宿人員。
3、建議運輸管理系對違紀學生進行了嚴肅的批評教育，督促實習學生進入宿舍樓時主動出示工號牌或有效證件。
4、請求運輸管理系重新核對客運跑車名單，要求學生嚴格按照系部安排住宿，並對學生進行防火、防盜、紀律安全教育。
5、請求相關係部加強安全責任人制度，值班老師定期下宿舍進行安全檢查工作。
項目自檢自查報告 篇10
為保證與外部單位涉稅信息的順暢交換和有效共享，提高工作質量，進一步明確信息交換和共享各部門、各環節的工作職責，形成數據交換暢通、信息充分共享、跨部門間聯動協調的長效機制，嚴格依照年度計畫開展涉稅信息交換工作，並把此工作作為年度工作之重點進行，現對本年度涉稅信息交換工作自查如下。
一、加強組織領導
（一）成立了涉稅信息交換工作領導小組
為確保涉稅信息交換工作的順利開展，協調解決信息交換過程中出現的新情況和新問題，成立“涉稅信息交換工作領導小組”，領導小組下設辦公室。採取集中與分散相結合的方法，負責落實領導小組安排部署的具體工作。
（二）建立協調會議制度
涉稅信息交換是一項長期的工作，需要各部門互相協作配合完成，為及時協調解決信息交換過程中出現的問題，涉稅信息交換工作領導小組每季度召開一次協調工作會議，會議由領導小組組長主持。協調會議的主要工作職責是：負責全局涉稅信息交換工作的組織、領導和協調；
通報全局涉稅信息交換工作開展情況；
研究解決在與外部在信息交換過程中存在的問題；
完善全局涉稅信息交換制度，明確職責許可權，規範工作的開展。
二、健全完善涉稅信息交換工作機制
（一）緊緊依靠政府，形成治稅合力。第三方涉稅信息交流涉及很多部門，隸屬不同，職能各異，僅僅依靠國稅與部門之間相互溝通，很難達到思想統一、步調一致。政府的強勢領導是推動第三方涉稅信息交流深入開展的關鍵。明確在政府、稅務、各職能部門在第三方涉稅信息交流中的義務與職責、方法和途徑，將其納入各部門日常工作，實行職能化管理，避免短期行為。定期召開涉稅信息交換工作會議，及時通報涉稅信息交流情況，分析存在的問題，提出解決問題的辦法。
（二）搭建信息化平台，提高信息處理能力。在目前部門計算機聯網有諸多因素影響的前提下，積極爭取政府協助，充分利用政府的網站，有效使用涉稅信息交流共享平台，及時將所有非涉密涉稅信息按其內容和性質進行整理、分類後予以發布，全面實現電子化涉稅信息數據傳輸；
在條件逐步成熟後，制定相關制度辦法，通過財政必要的資金支持，推動局計算機聯網，提高信息共享效率。
（三）增強主觀能動性，破解工作難題。緊緊跟隨稅務部門推進信息管稅，牢牢把握主動權、增強主觀能動性，切實解決面臨的困難、意想不到的問題。一是堅決的克服了畏難情緒，加強溝通、協調，各部門間思想統一，行動一致。二是增強了主動性，涉稅信息量大、信息種類多、時效性強，及時發布信息交換工作內容，準確的提供信息。三是加強了信息管理，完善了採集、存儲等管理制度。
（四）取得信息管稅實效。以涉稅信息工作流為核心，建立健全信息化、專業化、立體化的涉稅信息交換工作管理體系。定期向有關部門通報信息管稅工作取得的`實效，成績分享，榮譽分擔，促進涉稅信息交換工作良性發展、和諧共促。
三、存在的問題和下一步計畫
雖然的涉稅信息交換工作取得了一些成績，但與上級領導的要求還有差距：一是基礎數據採集不全；
二是數據信息共享較差；
三是涉稅信息的收集與利用沒有形成完整的制度性東西。
在今後的工作中，將進一步提高認識，健全制度，加強管理，加大對涉稅信息交換工作的投入力度，切實把此工作做得更好，使各項工作再上新台階。