在持續開展培育品牌、發展品牌、宣傳品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發揮黨組織的工作優勢和黨員的先鋒模範作用，組織黨員開展創先爭優主題實踐活動和組織創建“共產黨員工程”活動。先後制定實施了攻“七化”、創“三優”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻當先鋒”等活動載體，激勵黨員幹部帶頭爭創優質線路、優質項目、優質品牌。採取廠黨委總體設計、基層黨支部分解實施、有關部門共同推進的活動模式，促進黨建優勢與中心工作融為一體。一年來，通過集中開展保運保產攻堅戰，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結、超期服役橋涵、老舊型號道岔等x處線路季節性病害，使線路質量狀態大幅提升。
3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯隊”參加了由鞍山市委宣傳部、x鋼黨委宣傳部和礦業公司聯合舉辦的“郭明義愛心團隊學雷鋒大型奉獻活動”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱率先在現場獻血。此外，上報了2篇學習郭明義黨建課題論文。
（四）千方百計拓展渠道，為公司降本增效作貢獻。
今年以來，針對x鋼生產經營形勢異常嚴峻，降本增效壓力增大的實際，開展了與冶金同行企業全面對標活動，查找制約成本的關鍵環節，做出“共性”與“個性”分析，分解落實整改措施。結合實際制定預算管理、成本管理考核辦法，每月下發生產計畫，定期開展廠及車間兩級經濟活動分析，嚴格控制成本指標，實行動態考核，保證預算的準確度和及時性。在實際工作中，各單位廣開降本增效渠道。根據維修計畫合理匹配材料、備件費用，保證各項修程的物料科學投入與及時供應。
一年來，鐵運xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規模的換枕換軌自修戰役，節省人工成本x萬；套用叉心焊補修復技術焊補岔心x台，降低成本x多萬；挑選利舊xkg重軌x多噸，創效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調邊使用、道岔打磨、軌距桿修復等措施，降低維修成本費用x萬。同時，通過機具設備的包保維護、最佳化物料運輸方式、將能源指標分解落實、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費用降低x%以上。通過效能監察立項7項，綜合創效x萬元。
（五）提升職工技術素質，大力開展“崗位後續人才工程”。
圍繞實施“崗位後續人才工程”，全面開展了“創建學習型企業，爭做技能型職工”活動，結合實際建立完善鼓勵職工學技術、練技能的激勵機制。充分利用內外培訓資源，開展全員崗位技術培訓、技術練兵和技術競賽，使幹部職工適應人員整合、裝備更新、管理升級等現實要求，全面提高了職工獨立操作、解決現場實際問題的能力。
一年來，xx廠舉辦幹部培訓班x期 ，培訓x人次，舉辦職工培訓班x期，培訓x人次；建立“導師帶徒”x對；評選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名管理人員晉級中、高級職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級工鑑定，持證上崗率達到了x％。尤其是在x鋼技術大賽中，我廠選手包攬了技術狀元、能手前x名的好成績。目前，一批年輕職工已經走上班組長崗位，成為點檢維修的骨幹力量。
（六）構建和諧企業，保持職工隊伍穩定。
持續深入地組織開展“三提高、三應對”大討論和不同時期的形勢任務教育，統一了幹部職工的思想認識。通過召開綜合研討會、專題研討會，研究探討改革發展的重大問題，推進了學習實踐活動《整改方案》中的56項具體問題全面落實。