我校本著切實搞好校本研訓工作，更快更好地加強師資隊伍建設的指導思想，根據上級教育部門的有關指示精神，面向全體教師，以教育教研能力培訓、新課程教育教學理念和青年教師為重點，以新課程實驗改革為突破口，通過抓校本研訓，努力達到“以課改作為興校契機，以研訓強化教師素質”的宏偉目標，促進我校的快速發展，在實施過程中取得一定的成效，現將我校03—XX年度的主要作法總結如下：
一、學校基本情況
我校現有53個教學班，2900多個學生，155位專職教師，國中教師71人，其中本科學歷28人，專科學歷41人，中師學歷2人，教師學歷達標率為97%;高中教師84人，其中本科學歷76人，專科學歷8人，教師學歷達標率為90%。校園面積168畝，校總建築面積13467平方米，生均5.82平方米。有教學樓4棟(含有教室60多間);科學館1棟(含有200多個座位多媟體教室1間，圖書館、閱覽室4間，物理、化學、生物實驗室及貯藏室9間，舞蹈健身室1間);綜合樓1棟(含有全校辦公室、會議室20間，電腦室4間，語音室3間)，學生宿舍5棟，食堂10小間，標準運動場1個。學校安裝了衛星教育網，全校辦公室配有電腦並已聯網，學校在海南省教育愽客成長網上建立校園網站，每位教師都有自己的網頁。學校圖書館藏書43680冊，各種報刋雜誌230多種。各教室配備投影儀，語文、英語、音樂教師每人配備教學收錄機，
二、校本研訓工作的具體做法
我校在校本研訓活動中，根據學校“常規立校，科研興校”的辦學思想，以師德教育為根本，教師理論、教育科研、教師職業基本技能和現代化教育技術的運用培訓為基礎，重點以“課題為載體，教、研、修相結合”的校本培訓模式，切實抓好校本研訓工作，努力提高教師素質。
1.建立機構，建章立制
(1)建立研訓組織機構，是有效地開展教科研活動的基本保證。近三年，我校領導變動較大，為了確保校本研訓工作紮實有效地開展，我校隨機應變，始終保持著一個艱苦奮鬥的領導班子。本年度成立了以岑啟和校長為組長，林明乾書記、教研室主任張春、教務科主任滕紅楊為副組長，各學科組長和年級長為組員的校本研訓領導小組。領導小組成員求真務實、以時俱進、分工合作，責任落實，有力地促進了研訓工作順利開展。
(2)制訂切實可行的規章制度，是繼續教育工作順利進行的保障。在制度的建立上，領導小組組織全體成員認真學習貫徹省、農墾教育部門有關檔案，結合學校實際，引入激勵機制，將繼續教育工作與教師的年度考核、評優和職稱評定等掛鈎，根據分級管理、分層次實施的原則，制訂了研訓管理制度、教師集體備課制度、教師發展性評價制度、教學反思制度、檔案資料管理制度、教師工作量補貼制度和教師獎懲制度等一系列的校本研訓制度，使校本研訓工作有章可循。
2.分組活動，加強學習，統一思想，轉變觀念
課程改革成敗的關鍵在於教師，教師的綜合素質關鍵在於教師的繼續教育，教師對新課程理念的認識程度，直接影響著課改實驗進展。為此，研訓伊始，召開全校教師會議，由校長做校本研訓總動員，傳達省教育研究培訓院和農墾教育局、教研室有關校本研訓會議精神。然後以年級、科組為單位，認真貫徹執行，科組主要進行常規教研活動，學習各學科專業內容，如《新課程標準解讀》、《新教材教學設計》等。同時考慮到我校教師多、培訓內容多，對教師又進行分組培訓，分成五個培訓小組：第一小組為師德培訓組，林明乾書記任組長;第二小組為“三筆字”培訓組，滕紅楊教導任組長;第三小組為專業基本功培訓組，張春教導任組長;第四小組為現代教育理論培訓組，梁啟寶教導任組長;第五小組為現代教育技術培訓組，吳君教導任組長，骨幹教師為成員。各組有計畫、有針對性、有時間、有地點、有人員的開展活動。在培訓學習過程中要求每個教師堅持做到三有，即有內容、有心得、有筆記。同時還採用講座、座談、討論、交流等形式針對學校教育教學實際來談感想，並由各培訓組根據學習的內容命題，以“填空”、“選擇”、“簡答”、“問答”的題型進行測試和練習，使教師們充分明確了繼續教育的緊迫性、重要性和終身性，意識到只有不斷提高自身業務水平，才能適應時代教育發展的要求，明確實施素質教育只有提高教師自身素質，不斷更新知識，才能適應新形勢的需要，才能符合時代發展的要求，實現師生共贏的教育目標，轉變“臘燭”“春蠶”“一桶水”“工程師”等片面觀念。