績效自評覆核整改報告 篇1
根據《關於做好市直預算單位年度項目支出績效自評工作的通知》（漳財績﹝20xx﹞3號）檔案精神，我辦結合工作實際，認真做好本單位績效自評工作，現將有關工作情況報告如下：
一、項目概況
（一）項目單位基本情況
單位主要職責：加快推進抽水蓄能電站、風力發電、城市天然氣管道、工業園區集中供熱等項目的建設步伐，整合相關資源，推進新能源項目的開發建設。
（二）項目基本情況
1.工作經費3萬元。
2.起止時間：年1月1日至年12月31日。
簡要說明立項、資金、項目和主要績效目標等情況。
（三）項目組織管理情況
1.本項目支出均嚴格執行中央“八項規定”、新預算法、會計基礎工作制度、公務用車管理制度等相關制度實施。項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負責人及時跟蹤項目實施情況，並及時提出意見和建議，辦公設備購置全都通過政府採購辦審批後採購。
2.紅尖山風電場項目：總投資4.43億元，裝機容量48MW，年年度投資任務7000萬元,項目已統計入庫9768萬元，占年度計畫投資任務的139.54%。已完成項目核准、林地報批、土地報批、林業砍伐證辦理；主機設備、升壓站設備、塔筒設備已簽訂契約，陸續到貨；風機設備帶方案已招標；完成升壓站地勘、放樣、定樁及清表工作；升壓站進站道路已完成施工；已完成場內道路部分路段放樣及運輸道路踏勘工作；另一方面，集成線路、場內道路施工、設備安裝三項的建築安裝已開標；二期(大西嶺風電)可研已通過省級評審，並取得該項目的規劃選址意見書,環評、水保已獲得批覆，林業砍伐證正在辦理；已完成項目建設用地預審；已通過大西嶺風電場項目地質災害性評估、社會穩定風險評估；項目節能評估報告表已通過省發改委審查，項目已通過省發改委核准，下階段準備報集團立項決策。
3.工業園區集中供熱項目：總投資2.03億元，年度投資任務500萬元。該項目已完成項目備案，可研報告已收口；已完成西園工業園區到富山片區、和安片區、和平工業區管線路徑測繪，已取得供熱管網（電廠至工貿片區）選址意見書；已通過省公司規劃部覆核、立項覆核會審核、總經理辦公會決策、集團公司黨組會、立項決策；管網環評已獲得市環保局批覆；管網水保已獲得市水利局批覆；管網使用林地已獲得省林業廳批覆；管網勘察設計已完成招投標，並已開展管網地勘工作；管網監理已完成招投標；管網線路初步設計已通過審查；已開展管網線路征遷、青苗補償、土地清表、管線道路開挖等工作；機組改造已取得省發改委核准函並取得節能審查意見批覆。
4.抽水蓄能電站：總投資54.8億元，總裝機容量120萬KW，年度投資任務100萬元。市政府已與華電福建分公司簽訂了協定；該項目已通過龍巖市評審入庫並列入福建省抽水蓄能電站規劃布點之一；已完成抽水蓄能電站項目的選址、工程地形測量、工程地質勘測、鑽探、水文資料調查分析、工程地震地質災害性評估，以及工程的樞紐布置等工作；福建水利水電勘測設計研究院已編制項目預可行性研究報告；國家能源局已批覆同意福建省抽水項目選點規劃調整工作；省華電公司黨組書記兼副總經理、省發改委能源處副處長趙勇、華東院抽水蓄能項目經理趙佩興均已帶人到現場察看項目。
5.城市天然氣管道供氣項目：總投資2.1億元，年年度投資任務1000萬元，項目已統計入庫4890萬元，占年度計畫投資任務的489%。該項目已獲得工業路至和平北路項目建設工程規劃許可證；迎賓大道市政燃氣管道敷設施工已完成4.12公里；完成迎賓大道出站管路口（K1+794）到天守超纖維工業區頂管作業120米；完成迎賓大道開挖約380米（K2+550-K2+800）；完成迎賓大道出站管線PE110閥門井1座，PE200閥門井2座，和平北路閥門井整改1個DN200；完成和平北路至工業路2345米頂管作業，並已完成和平北路頂管作業坑修復；東環路人行道已開挖150米並完成兩條橫穿管線埋設；完成東坑口大橋鋼管敷設工作164米；完成東石路開挖165米；臨時氣化站已完成樁基低應變檢測、砍樁頭、開挖澆築、圍牆基礎養護、部分地基建設，近期安裝相關設備；昆潤公司已同意對年底前已簽約的燃氣用戶每戶給予300元優惠；已和“萬成家景”、“華龍財富廣場”簽訂管道燃氣設施配套契約，總計723戶，已完成萬成家景燃氣管道預驗收；計畫春節後向部分居民供氣。
（四）項目資金使用狀況
資金按財政預算計畫分期分塊使用，並跟蹤落實到位。
1.項目資金到位情況分析。年項目工作經費3萬元，全部來自市財政，資金到位率100%，分別按用款計畫分期分批撥付。
2.項目資金使用情況分析。截止報告期末，項目共支出經費3萬元，項目主要用於日常工作正常運行的費用，資金使用與項目內容高度吻合。
3.項目資金管理情況分析。項目經費嚴格按照新預算法、會計基礎工作制度、單位的財務制度和預算支出範圍使用。按照項目計畫安排和實際工作情況開支，做到了專款專用，經費均按照市財政局印發有關檔案、通知精神執行，做到合法、合規使用資金。
二、評價過程及績效分析
（一）項目績效評價工作開展情況
本項目採用成本效益分析法，按“財政支出績效評價指標體系”對投入、業務管理、產出與效益等指標進行綜合評價，“工作經費”績效自評得95分，自評等級為“優”,各項評分結果詳見“財政項目支出績效自評表”。
（二）項目績效目標完成情況
根據項目支出後的實際狀況與年初績效目標對比，從項目的量化指標完成情況、經濟社會效益和可持續影響等效益指標的完成情況進行具體分析。
1.項目的量化指標完成情況分析。
（1）項目開工數量。年實現開工7個，完成目標任務的350%。
2.項目的經濟社會效益分析。
（1）項目成本（預算）控制情況；項目支出項目主要用於日常工作正常運行的費用，所有資金使用嚴格按照有關財務制度執行。
（2）項目成本（預算）節約情況。項目支出過程中均按照厲行節約原則完成。
（3）項目實施對經濟和社會的影響。項目的實施可增加財政收入、促進了社會的文明、和諧與經濟發展。
3.項目的環境影響分析。
項目的實施無污染，不造成環境影響。
4.項目的可持續影響分析。從現有的資金和人力資源來看，要全力推進項目建設還需要大量投入資金，建立可行的優惠政策，才能使市經濟保持可持續發展。
（三）項目績效分析
充分發揮項目辦職能、凝心聚力、主動作為，紮實推進新能源項目建設，按工作計畫全部完成目標任務並按“財政支出績效評價指標體系”進行綜合評價，績效自評得分95分。
1.投入指標得分。我辦能按年初制定的績效目標時限及時完成各項任務，並抓好項目資金的落實，成本控制率、資金到位率、資金使用率等各項指標均達到100%，投入指標自評得30分。
2.過程指標得分。嚴格按照有關財務制度做好項目資金管理、制定相應的業務管理制度、項目資金管理辦法，確保項目資金合規性、安全性，做到項目會計核算相關資料完整、規範，過程指標自評得30分。
3.產出與效益指標得分。項目產出數量超額完成年初績效目標，產出質量也按要求完成，但經濟效益、可持續效益等方面貢獻率較不明顯，按評分標準自評扣5分，產出與效益指標自評得35分。
對評價主體、評價範圍、評價方法、評價指標、評價結論等進行簡要分析。
三、存在問題
（一）項目存在的問題
1.抽水蓄能電站項目列入省“十三五“規劃問題。目前國家能源局正在開展全國抽水蓄能電站布點規劃的修編工作，需要請求龍巖市發改委積極向省發改委、國家能源局、國家發改委匯報，確保抽水蓄能電站項目列入國家新修編的布點規劃，並列入省、國家“十三五”規劃盤子。
2.能源領域項目報批程式繁瑣。由於能源領域項目均屬央企、省企項目，9個能源項目中，5個屬華電集團，項目審批程式多，流程長，難以把握項目建設的時間接點，能源領域各項目工作組應加強與央企集團層面的溝通聯絡，推進項目審批流程。
（二）對策措施
1.加強與項目前期有關部門及鄉鎮（街道）的溝通與協調工作，著力化解項目落地的主要制約因素，為項目落地提供強有力保障。
2.強化與各部門對接，督促各部門採取更加紮實有效措施，著力破解項目實施過程中遇到的各種難題，全力加快能源領域項目建設步伐。
3.加強督查通報本領域項目落實推進情況、困難問題的協調解決情況。
四、有關建議
1.各鄉鎮（街道）、市直單位要建立績效管理工作定期匯報分析制度，及時發現工作中存在的問題，研究提出解決問題的措施和辦法。
2.要密切跟蹤檢查績效目標完成情況，對於不能按時保質完成任務的，要加強督辦，逐項落實。
3.建立健全財政績效評價指標體系，加強工作人員的業務培訓和財政績效管理信息化建設，加大績效評價結果的運用。
4.繼續按中央“八項規定”、新預算法、會計基礎工作制度等進一步加強業務經費的使用管理；對各項任務的完成認真跟蹤落實；按責任分工到人，使有限的工作經費發揮最實在的效益。
績效自評覆核整改報告 篇2
根據市民生工作領導小組辦公室檔案要求，對照《關於印發〈銅陵市學前教育促進實施方案〉的通知》（銅教師生〔20xx〕2號）和《安徽省教育廳、安徽省財政廳關於印發的通知》（皖教秘財〔20xx〕257號）檔案精神，我局認真開展了學前教育促進工程績效評價工作，現將自評情況匯報如下：
一、項目投入和產出
（一）新建、改擴建公辦幼稚園實施情況
20xx年，我市4所幼稚園列入省級民生工程項目（公辦園建設）。其中新建2所（樅陽縣會宮鎮第二幼稚園、郊區白鶴幼稚園），改擴建2所（樅陽縣湯溝鎮紅光幼稚園、義安區新橋中心幼稚園）。建設面積5586平方米，投入資金1410萬元，建成後將新增學位480個。
1、實施進度
（1）目標任務完成情況：樅陽縣湯溝鎮紅光幼稚園、義安區新橋中心幼稚園已經完工，並進行招生。樅陽縣會宮第二幼稚園、郊區白鶴幼稚園主體工程均已完工，正在進行室內裝飾。
（2）與年度計畫符合度：項目建設內容、建設規模均與年初計畫相一致。年度目標任務，資金需求編制，資金來源渠道，與年初專項資金申報需求一致。
2、資金使用
項目資金均已落實到位，實際下達資金到位率100%。
（1）使用及時：資金未發生沉澱現象，資金使用嚴格按照預算批覆的支出項目和規定的標準執行，程式規範、單據齊全、據實列支。
（2）管理規範：項目資金專款專用，管理規範，按實施進度撥款，資金撥付經縣區國庫集中支付，核算清楚，資料真實完整。
3、項目管理
（1）加強協調和推進。進一步強化縣區教育部門對民生工程的責任意識，充分發揮項目建設領導小組的作用，及時處理項目建設中遇到的困難和問題，完善月度信息通報制度，確保項目按時按質按序推進。
（2）強化督促和檢查。市教體局積極主動與省教育廳、省體育局的相關處室進行對接，及時對縣區進行工作預警。同時加大日常工作指導、督查力度，及時總結民生工程在監管流程中存在的問題，確保把好事辦好、辦實，提升我市教育體育民生工程質量。
（二）幼兒資助
1、家庭經濟困難幼兒資助
（1）資助對象無遺漏：符合資助政策的原建檔立卡等家庭經濟困難幼兒全部享受相應資助。一是對照檔案要求，做好睏難幼兒摸排工作。二是成立審核小組，做好睏難幼兒認定工作。三是及時撥付資金，確保困難幼兒及時享受資助政策。20xx年全年共資助家庭經濟困難幼兒2841人次（其中樅陽縣資助1669人次，銅官區資助191人次，義安區資助216人次，郊區資助765人次），發放政府資助142.05萬元。
（2）原建檔立卡貧困戶家庭幼兒資金足額發放：原建檔立卡家庭經濟困難幼兒按照幼兒500元/生.學期標準，發放資金82.35萬元，資助1647人次，實現了原建檔立卡家庭經濟困難幼兒資助全覆蓋、無遺漏。
2、幼稚園園內資助
園內資助資金支出比例符合省政策規定，幼稚園園內資助資金支出比例大於3%。20xx年全市園內資助發放資金80.287萬元，共資助幼兒1870人次。
（三）幼兒教師培訓
1、方案制定與審批
“幼兒教師國培計畫”項目是今年第一次列入省級教育民生工程，因此，市教體局在年初就將幼兒教師“國培計畫”項目列為年度工作要點，及時與項目縣區對接，分別制定市、縣區實施方案，對全年項目進行整體安排，並多次報經省廳審核、論證，最終定稿。
2、機制建立與執行
幼兒教師培訓實行分級負責、分工合作管理制度。市級統籌管理，對樅陽縣、義安區組織實施“國培計畫”項目開展督導和管理。樅陽縣和義安區教育主管部門從項目承辦單位遴選、派訓、督訓、項目實施、成果產出等方面加強全過程管理，確保按時完成培訓任務，提升培訓的針對性和實效性。
3、培訓成效
已完成幼師培訓324人次（樅陽縣省定目標任務74人次，實際完成292人次；義安區省定目標任務32人次，實際完成32人次），超額完成年度目標任務。
採取請進來、走出去等多種方式，全面提升鄉村幼稚園園長專業能力，提升鄉村幼兒教師的保教能力，促進鄉村幼稚園教師專業持續發展，園長、教師培訓參訓率、合格率100%，同時重視培訓經驗總結，採取多種方式宣傳推廣，示範帶動本地教師培訓工作。
二、項目管理
建立健全各項規章制度，制定項目年度實施辦法和建後管養辦法，建立健全定期通報、監督檢查、內部控制和責任追究制度。嚴格落實項目督查“三查三單”制度，發現問題立即整改。項目採購和招投標嚴格執行政府採購和招投標規定，基建項目同時嚴格執行工程建設程式。
幼兒資助指標分配科學、合理。我市教育主管部門在資助指標分配時，優先保證建檔立卡家庭全覆蓋，其他指標適當向農村地區、貧困地區傾斜，不搞平均主義，一刀切。資助項目的評審程式規範，並做到信息公開。各園嚴格按規定程式和要求進行三級評審和公示，做到全過程公開、公正、公平。
幼兒教師培訓指標分配科學、合理。各類培訓均按照各縣區幼兒教師人數及公辦幼稚園、幼兒教師人數進行合理分配，保證百分百完成培訓任務。培訓程式規範，並及時公開相關信息。建立健全各項培訓規章制度，定期進行學情通報、督導督學，追求培訓質量。保證參選人員百分百參加，並全部完成培訓學習，成績合格。
三、項目效果
1、社會效益：新建改擴建公辦幼稚園項目安排科學合理，無超規模或超標準建設項目。
2、服務對象滿意度：通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式對項目學校及社會進行社會滿意度調查，社會對學前教育促進工程項目政策滿意度較好。幼兒資助工作無投訴，無負面報導。通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式對參訓鄉村幼兒教師（園長）進行滿意度調查，滿意度超過98%。參加培訓的幼兒教師教學能力、教學態度、教學思想等各方面都得到顯著提升。
四、主要做法
1、規範工程程式，保證工程建設健康、有序。
嚴把六關。一是標準關，設計與圖審嚴格按照抗震標準進行圖紙設計，工程監理與幼稚園管理人員嚴格監督施工方按照圖紙設計進行工程施工；二是招投標關，通過公開詢價統一委託招標代理，代理機構做出工程量清單和標底後，再聘請獨立的工程造價公司進行核標，確保工程量清單和組價的正確性和合理性，區信息化服務管理中心負責工程報名、資格審查、發招標檔案和組織開標等活動；三是變更關，聘請了專業造價師深入現場進行變更把關，凡項目實施過程中確需變更的一切事項，必須履行報批手續；四是安全關，完善安全管理制度，將安全責任落實到工程建設的每一個環節，確保工程建設零事故；五是驗收關，質監、勘察、設計、監理、教育主管部門、學校、施工等專業和相關人員不到位不予驗收，規定的驗收環節未驗收或驗收不合格不得進入下一道工序，確保質量。六是審計關，全部接受審計部門審計，在工程項目送審前，幼稚園進行初審，確保送審資料的真實性、準確性和規範性。
2、強化督查，及時整改工程質量問題。
積極主動接受政府效能督查、社會輿論監督、人大依法監督和政協民主監督，並邀請監察局、審計局參與全過程監督，做到行為權力運行到哪裡，監督就落實到哪裡，財政資金運用到哪裡，審計就跟進到哪裡。同時，局責任科室不定期組織專人到工地進行督查，發現問題及時整改。
3、建立長效機制，保證校園長治久安。
制定了《銅陵市新建改擴建公辦幼稚園管養實施辦法》（銅教師生〔20xx〕7號），從制度上規範園舍管理養護及運營工作。全市各幼稚園均結合實際，建立和健全園舍管理、值班護校、安全防火等各項管理制度，從人員、經費等方面規範管護工作，並做到制度上牆。
4、加大宣傳力度，努力營造氛圍。
充分發揮廣播、電視、網路、報紙等新聞媒體的輿論導向作用，切實加強對“民生工程”的宣傳報導，讓人民民眾及時、準確地了解“民生工程”的有關政策和進展情況。及時發現和總結工作中的好做法、好經驗，及時收集和反映人民民眾的願望和要求，為更好的推動工作提供參考和借鑑。各縣區有重點地組織開展專題宣傳，廣泛宣傳民生工程政策措施，做到家喻戶曉，積極引導廣大民眾和社會各界廣泛參與，提高民生工程知曉度。
五、存在問題分析
目前我省普遍採用安徽版學前學籍管理系統，但全國學生資助系統—學前教育子系統與全國版學前教育學籍管理系統數據對接，以致學生信息無法及時同步到學生資助管理系統，學前教育資助信息化管理水平有待進一步提升。
六、下一步工作安排
下一步我們將進一步規範學前教育專項經費使用管理，開展績效目標執行監控，切實增強財政資金使用的安全性、規範性和有效性；充分利用報刊、網路、電視等各類媒體，廣泛宣傳學前教育相關法律法規及政策，宣傳和推廣先進經驗，營造全社會關心支持學前教育的良好氛圍，進一步提升學前教育公共服務水平。
績效自評覆核整改報告 篇3
金寨縣中國小及中職學校教師培訓工作，由縣教育局直接組織管理，有縣教師發展中心具體負責實施。一年來，我們科學決策，強化組織，精細管理，規範項目，精準培訓，追求效益，保證效果。年底已按年初規劃全面完成了培訓任務，自評分值為100分。現自評報告如下：
一、決策
（一）項目立項
1.立項依據充分性。為了貫徹落實《中共中央國務院關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》和《安徽省教育廳安徽省財政廳關於實施中國小教師國家級培訓計畫（20xx——20__年）的通知》的檔案精神，金寨縣教育局根據我縣縣情制訂並印發《金寨縣20xx年中國小及中職學校教師培訓實施方案的通知》（金教人〔20xx〕8號）。
2.立項程式規範性。根據省市國培辦分配給金寨縣的民生任務和國培經費預算進行統籌安排，經過合理規劃，科學立項，我縣申報了金寨縣“國培計畫（20xx）”，並經省市批准通過。我縣共設定了8個國培項目，分別為：重點區域“一對一”精準幫扶培訓、市級骨幹校園長提升研修、卓越教師培養、中青年骨幹教師提升研修、培訓團隊信息技術套用指導能力提升、培訓者團隊研修、學校管理團隊信息化領導力提升和學科骨幹教師信息化教學創新能力提升項目，實行分層分類精準培訓。同時，我縣根據縣情和教師發展的需要，還規劃了中國小和中職學校教師“師德師風建設及教師專業技能提升全員集中培訓”等10個縣級培訓項目。
截止12月底，我縣共完成中國小教師培訓10717人次，民生工程目標是967人次，完成率達到1108.27%；中職教師培訓336人次，民生工程目標為20人次，完成率達到1680%。
（二）績效目標
1.中國小國培。我縣根據《安徽省教育廳安徽省財政廳關於下達20xx年中國小幼稚園教師國家級培訓計畫資金預算的通知》（皖財教〔20xx〕426號）中附屬檔案2“20xx年中國小幼稚園教師國家級培訓計畫資金區域績效目標表”進行績效目標考核。20xx年金寨縣中國小國培項目共8個，經費156.6萬元，培訓827人。其中，省統一招標1個項目（重點區域“一對一”精準幫扶培訓，200人），經費55萬元；市統一招標2個項目（卓越教師培養項目13人、市級骨幹校園長提升研修4人），經費23.5萬元。我縣自主實施項目共5個，經費78.1萬。20xx年底我縣國培項目全部按時按質如期完成。
2.省級培訓。我縣已經根據市分配的名額，完成38人省級培訓的派訓任務，省培已經全部完成。
3.縣級培訓。我縣自主實施的縣級培訓，中國小教師信息技術能力提升工程2.0六所試點學校整校推進（含中國小教師信息技術能力提升工程2.0試點學校管理團隊培訓68人、信息技術能力提升工程2.0實踐探索與案例展示經驗交流會16人、試點學校767人完成中國小教師信息技術能力提升工程2.0網路研修、校本套用考核和實踐套用考核）、全縣教師的全員培訓（金寨縣中國小幼稚園教師暑期“師德師風建設及教師專業技能提升”全員集中培訓、雙減與幼小銜接全員集中培訓、普通高中遠程培訓、公需科目培訓各4500人次）、中國小思政課教師培訓113人、160人的管理幹部培訓、75人參加廬江縣教體局送培送教活動。
4.中職教師培訓。20xx年共培訓了336人次。其中國培7人次；安徽省鉗工高技能人才研修班5人次，20xx年全省技工院校師資培訓班9人次。市培20人次；暑期全員培訓279人次；新聘教師培訓16人次。
所有培訓教師培訓結業率100%，參訓教師的滿意度達85%以上。經過培訓，全縣教師的素養和能力進一步提升。教師培訓工作得到廣大教師、學校和社會的認可。我縣注重跟蹤問效，要求所有外出參訓教師返崗後進行二次培訓、示範引領帶動本校教師參與校本教研，培訓效益不斷提高。
（三）資金投入
1.國培資金。我縣20xx年國培預算資金共156.6萬元。根據《安徽省財政廳 安徽省教育廳關於印發等四個資金管理辦法的通知》（皖財教〔20__〕357號）檔案精神進行支付。我縣出台了《關於做好20xx年“國培計畫”資金管理的通知》（金教財〔20xx〕15號），保證國培經費專款專用，確保國培計畫順利有效實施。
2.縣級資金。根據縣級培訓資金需要，按照國培資金使用辦法進行管理使用。所需經費從縣級教師培訓專項經費列支。
二、過程
（一）資金管理
1.國培資金。20xx年，我縣國培資金共156.6萬元全部到位。我縣根據國家財經法規和財務管理制度，國培項目資金支出嚴格執行了國庫集中支付管理，支付程式和手續符合規定。目前，我縣國培經費已經全部支付到位。
2.縣級資金。參照國培資金管理辦法，所有縣級培訓經費都已經撥付支付到位。
（二）組織實施
1.管理制度健全。20xx年，我縣出台了《關於做好20xx年“國培計畫”資金管理的通知》（金教財〔20xx〕15號），對國培資金的使用進行了嚴格管理。金寨縣教育局成立了國培辦公室（《關於成立20xx年“國培計畫”項目實施領導組並明確管理制度的通知》（金教人〔20xx〕42號）），全面負責“國培計畫”項目組織實施工作，包括項目組織管理工作、項目的`全過程監管和指導（雙班主任制度）、以簡報形式進行工作通報。我縣嚴格對承辦院校（機構）的管理。培訓承辦機構在培訓結束後一個月內，提供培訓過程性材料。包括契約、人身保險、培訓指南、簡報、專家及課件、個人小結、交流研討材料、培訓照片等，得到縣教師發展中心培訓科認可後方可考核通過。建立省級規劃、市級統籌、縣級落地的三級聯動機制，並構建高等院校、優質培訓機構、優質中國小和中職學校等協同推進機制。建立承辦院校（機構）準入和退出機制，建立我縣高質量教師培訓體系。縣級培訓參照國培項目進行管理。
2.制度執行有效性。我縣採取政府採購，通過第三方金寨縣建設項目工程諮詢有限責任公司，對20xx年“國培計畫”金寨縣自主實施項目進行競爭性磋商採購。嚴格按照相關規定遴選承辦機構，規範遴選程式，並在網上公布遴選結果，供社會監督。在競爭性磋商檔案里，我縣對培訓機構的培訓資質能力、培訓業績、履約評價、培訓師資、培訓基地、培訓平台、培訓內容、培訓管理、後勤保障、應急預案都有嚴格要求。對於遞進式培訓三年期（中青年骨幹教師培訓），我們明文規定對中標機構考核合格方可繼續簽訂第二、三年的契約。
金寨縣教育局成立“國培計畫”項目實施工作領導組，全面負責“國培計畫”項目組織、協調、管理、評估等工作。徐浩局長任組長，呂斌和盧萬勝任副組長，領導組下設“國培計畫”執行辦公室，盧萬勝同志兼任辦公室主任，負責各項具體工作。教師發展中心教師培訓科具體負責項目的實施，確保項目實施與已經公布的實施方案保持一致。
金寨縣教育局根據省市檔案精神，印發《金寨縣教育局關於遴選20xx年“國培計畫”項目培訓對象的通知》（金教函〔20xx〕24號 ），嚴格遴選國培學員。為了保證培訓效果，縣教師發展中心教師培訓科與培訓機構採取雙向管理制度（雙班主任制度），教師培訓科對所有的培訓全程跟蹤，實時指導。我縣通過學員的出勤率、參與班級共建、寫簡報、交流研討、個人小結或者心得體會等對學員表現進行過程性評價，並評選優秀學員，起著輻射帶動作用。訓後對參訓學員進行持續跟蹤問效，要求學員返校後進行二次培訓、返崗研修進行示範引領。金寨縣教育局在《關於印發的通知》（金教基〔20xx〕40號）中對學校教師培訓的管理、完訓率和培訓成果推廣進行績效考核。每次培訓至少出兩期簡報，縣教師發展中心擇優選登在“金寨教育之窗”等媒體網站進行宣傳。同時，縣教師發展中心培訓科還在金寨政府網、市縣民生網、市教育局、省教育廳網站上多次發表培訓文章進行成果推廣。我縣每月按照上級部門的要求上報培訓數據，收集培訓資料，包括契約、人身保險、培訓指南、簡報、專家及課件、個人小結、交流研討材料、培訓照片等。
每個項目的實施，承辦機構都做好疫情防控和應急預案。嚴格遵守省市縣疫情防控的要求。同時對學員進行人身安全教育，完善培訓設施、提供良好的培訓環境，為學員購買人身意外傷害保險。為培訓做好後勤保障。
三、產出
（一）產出數量
我縣中國小和中職學校“國培計畫”省統招投標項目和市統招投標項目以及省培，我們都嚴格按省市分配的指標進行派訓，派訓率100%。我縣自主實施“國培計畫”項目和縣級培訓實際參訓率100%。
（二）產出質量
我縣“國培計畫”（中國小和中職學校）實際合格率100%，省級培訓實際合格率100%。縣級培訓合格率100%。
（三）產出時效
截止12月底，我縣“國培計畫”和省級培訓，按時按質如期完成。根據我縣教師培訓實施方案，縣級培訓已經全部完成。
四、效益
（一）實施效益
我縣通過國培、省培、縣培等各級培訓，大大地促進了農村義務教師學校骨幹教師校長及中職學校教師的專業發展。在“雙減”背景下，我縣各學校積極探索適合校情的“作業布置”、“課後服務”、“高效課堂”，並開展課題研究。我縣在實施中國小幼稚園教師信息技術能力提升工程2.0整校推進試點中，我縣組織案例、天堂寨中心國小學校組織案例、梅山第二幼稚園胡月老師的創新案例，在省級評選中獲得省級優秀。我縣組織案例還獲得省級推廣，在12月15日全省中國小教師信息技術能力提升工程2.0市縣管理團隊培訓中進行了經驗分享，為全省和我縣智慧學校建設和整縣推進能力提升工程2.0提供了可推廣可借鑑的範例。
（二）滿意度
20xx年初，金寨縣教育局通過問卷調查、走訪座談等形式，對我縣縣情、校情、師資力量、薄弱學科等進行全方位的調查研究，並以此設定國培項目，以滿足不同學校、不同教師專業發展的需求，培訓效果良好，滿意度達85%以上。省級培訓滿意度達85%以上，中職學校教師參加國培的滿意度達85%以上。