在向社會主義市場經濟轉變進程中，農墾企業必須清醒地認識到改革帶來的新變化，而如何加強集團公司的財務管理，把原來鬆散的企業變成真正面對市場競爭能發揮集團優勢的企業，就必須要有一個健全而搏動有力的心臟--財務管理中心，實行"三統一、一分離"，即財務機構與財會人員的管理統一、經濟考核與財務監督統一、資金運營統一及經濟核算分離的財務制度。筆者現以福州市農工商集團近幾年來的運營實踐，談談個人體會。
一、建立健全財務機構和財務人員的統一管理
1弊芄司財務部是整個集團公司財會工作的中心職能機構，統一管理與協調集團公司的財務工作，制定統一的內部會計制度和財務管理辦法；建立集團內部財務結算中心，統一費用報批、記賬、納稅管理等制度，加強集團的內部財務監督。
2弊庸司財務機構是總公司財務部的延伸，在業務上歸屬總公司財務部領導，接受其檢查、監督和指導；同時，子公司的財務主管人員實行委派制，由總公司財務部委派，並定期實行崗位輪換。
二、母子公司之間實行分級核算、集中匯總原則
1狽旨逗慫恪Ｗ芄司與子公司都是具有法人資格的經濟實體，應分級進行會計核算，自負盈虧；另一方面，隨著經濟多元化的發展，子公司又往往從事與總公司不同行業的經濟活動，應採用各自行業的會計制度進行分行業核算，及時根據行業要求對外披露財務信息。在具體操作上重點有以下幾方面：
(1)總公司核撥資本金。總公司應核實撥足子公司資本金；子公司對資本金有使用權，但同時應負有保值增值的責任。
(2)內部借貸。總公司與子公司之間實行內部資金融通辦法，靈活調劑、有償使用。即總 公司或子公司臨時需周轉資金，可互相借用，簽訂內部借貸契約並收取利息，借款方應按時 歸還本息。總公司在資金的拆借上應仔細核查資金的使用情況，防止出現"提款機"現象， 避免國有資產流失。
(3)關於利潤分配。總公司與子公司之間應視同投資與被投資關係，子公司實現的稅後利 潤應在總公司、其他股東與子公司之間進行分配。同時為促進子公司的發展，實現的利潤應 允許按比例留成，包括按國家規定提取的公積金和公益金等，並按規定使用。
2奔中匯總。各子公司應根據目前財政部實行的統一報表制度，將各自分行業會計報錶轉換成統一口徑的會計報表報送總公司，由總公司財務部集中匯總、合併，報送相關部門或股東，用以反映整個集團的財務狀況、經營成果和現金流量。