1z201032 組織與目標的關係
(1)系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。如果把一個建設工程的項目管理視作為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。
(2)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施 是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
(3)影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具 等。
1z201033 項目結構圖
(1)項目結構圖(project diagram)，或稱wbs——work breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。圖1z201033是某軟體園項目結構圖的一個示例。
(2)對項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，形成項目結構編碼。它和用於投資控制、進度控制、質量控制、契約管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯繫，但它們之間又有區別。項目結構圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎。