1編制施工階段資金使用計畫的相關因素
總進度計畫的相關因素為：項目工程量，建設總工期，單位工程工期，施工程式與條件，資金資源和需要與供給的能力與條件。
總進度計畫成為確定資金使用計畫與控制目標，編制資源需要與調度計畫的最為直接的重要依據。
2施工階段資金使用計畫的作用與編制方法
2.1按不同子項目編制資金使用，做到合理分配，須對工程項目進行合理劃分，劃分的粗細程度根據實際需要而定。
2.2按時間進度編制的資金使用計畫，通常利用項目進度網路圖進一步擴充後得到。
按時間進度編制資金使用計畫用橫道圖形式和時標網路圖形式。
資金使用計畫也可採用s型曲線與香蕉圖的形式，其對應數據的產生依據是施工計畫網路圖中時間參數(工序最早開工時間，工序最早完工時間，工序最遲開工時間，工序最遲完工時間，關鍵工序，關鍵路線，計畫總工期)的計算結果與對應階段資金使用要求。
利用確定的網路計畫便可計算各項活動的最早及最遲開工時間，獲得項目進度計畫的甘特圖。在甘特圖的基礎上便可編制按時間進度劃分的投資支出預算，進而繪製時間—投資累計曲線(s形圖線)。書p368
3施工階段投資偏差分析
施工階段投資偏差的形成過程，是由於施工過程隨機因素與風險因素的影響形成了實際投資與計畫投資，實際工程進度與計畫工程進度的差異，這些差異是稱為投資偏差與進度偏差，這些偏差是施工階段工程造價計算與控制的對象。
投資偏差指投資計畫值與實際值之間存在的差異，即
投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計畫投資
進度偏差=已完工程實際時間—已完工程計畫時間
進度偏差=擬完工程計畫投資—已完工程計畫投資
所謂擬完工程計畫投資是指根據進度計畫安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計畫投資。
在投資偏差分析時，具體又分為：(1)局部偏差和累計偏差。(2)絕對偏差和相對偏差。
常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標網路圖法、表格法和曲線法。
4偏差形成原因的分類及糾正方法
4.1偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業主原因、設計原因和施工原因。
4.2偏差的類型分為四種形式。
(1)投資增加且工期拖延。(2)投資增加但工期提前。
(3)工期拖延但投資節約。(4)工期提前且投資節約。
4.3通常把糾偏措施分為組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施四個方面。