6 經濟分析和經營計畫
6.1預算與現金流量
a. 如果給出如下條件，試做出項目的費用曲線：(1) 每一記帳分項的完成進度；(2) 第一記帳分項的直接費用估算值；(3) 總間接費用估算值；(4) 間接費用估算費率。
b. 已知如下信息，試做出項目的現金流量圖：(1) 項目的計畫開支曲線；(2) 項目的計畫進度曲線；(3) 契約金額；(4) 契約付款條款(如付款次數、付款條件、保留金、工程完工與付款時間之差的時限)。
c. 針對其投資機會給出如下信息，試計算一年內的現金流：(1) 預期花費；(2) 預期收益；(3) 折舊或耗減(包括所用的方法)；(4) 投資稅；(5) 納稅條件；(6) 轉賣、余值或殘值。
6.2 價值工程
a. 解釋下列四種不同含義的價值，有時可能會同時涉及。必要時可舉例說明：(1) 使用價值；(2) 信譽價值；(3) 交換價值；(4) 成本價值；
b. 對於組織和管理價值工程活動而言，“價值工程工作活動計畫”是一種基本的形式。雖然對此計畫的各個階段目前尚無統一的標準稱謂，但如下的說法卻是經常使用的：(1) 信息收集階段；(2) 創造性思考階段；(3) 評價階段；(4) 發展完善階段；(5) 推薦方案階段；試簡要敘述上列各個階段的活動內容。
c.敘述下列每一種解決問題的技術：(1) 頭腦風暴法；(2) 逐步清理法；(3) 形態分析法；(4) 特徵列表法；(5) 功能分析法。
d. 區別“價值工程”與“範圍控制”和“建設最佳化”概念的異同。
e. 如何區分“最低生命期成本”、“最佳質量”和“最佳價值”。
f. 解釋“生命期”成本的概念。