一、績效管理是企業戰略落地的載體
通過發揮組織中人的作用來實現目標。績效管理給每一個職位都賦予戰略任務，通過為每一員工制定有效的績效目標，可以使戰略、職位與人合為一體，通過績效目標的制定使公司的戰略目標層層傳遞下去。
二、績效管理的導向作用
通過績效管理體系設計體現企業價值觀的內容，通過績效管理措施和指標的調整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導向。
三、績效管理是企業價值分配的基礎
績效管理通過對價值創造的準確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。
四、績效管理是提升管理水平的有效手段
1、績效計畫管理：
在績效計畫階段，通過目標的層層分解，實現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發展相協同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設，能保證計畫的實施過程中及時地反饋信息並對計畫進行及時地調整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計畫的實施結果進行準確的評估，並找出差距，分析原因，以利於對計畫管理的改善。
2、提高各級管理者的管理水平：
績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計畫目標，對員工的工作
做出評價，通過制度化方法來規範每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。
3、暴露企業管理問題
績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設定的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。
4、強化企業的聚焦能力、執行能力，提高企業快速反應能力
績效管理與目標管理相結合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，並藉助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業的聚焦能力和執行能力，並進而提高企業整體快速反應能力。從飛利浦的平衡記分卡（bsc）績效管理系統中我們可以找到績效管理的運用價值。
集團總部設定年度運作目標和目標值，然後把它分流到整個組織的各個層面，最終落實到全球各分支機構和事業單位的目標。bsc小組根據指標開發了運作記分卡監控業績。
各經營單位基於總部的驅動指標設定當年、兩年後和四年後的績效目標；飛利浦bsc小組負責考核當前取得的進展與企業願景之間的差距，把長期戰略與短期行動連結起來。
績效數據自動從內部信息匯報系統傳入線上bsc並生成報告。bsc使員工清楚每天應該做什麼才能實現業績。線上平衡記分卡系統使用了交通燈顏色[綠，黃，紅]來直觀地表示當前績效是否成功地實現著目標值。平衡記分卡（bsc）是飛利浦獨特的戰略分解流程，通過這個系統，飛利浦把戰略落實成具體可衡量的目標。
平衡記分卡給飛利浦全球集團帶來的價值是，它創建了一個全球溝通系統，所有分支機構都能夠分享最佳實踐，共同協作並解決問題。