（一）單選
1、大型多樣化企業受複雜的協調問題困擾，傾向於採用（ ）
a、分散的多單位組織形式 b、集權式組織形式
c、金字塔式組織形式 d、平衡式管理模式
2、股東人數不規定上限，設立程式比較複雜，股東負有限責任，股票可以自由轉讓的公司稱作（）
a、股份兩合公司b、兩合公司
c、股份有限公司d、有限責任公司
3、股份制對資源的最佳化配置作用是通過（ ）來實現的
a、對股東配股b、對公眾發行股票
c、職工的流動d、股票的流動
4、公司財產權能的分離是指公司（ ）的分離
a、所有權與占有權 b、所有權與經營權
c、經營權與管理權 d、經營權與處置權
5、公司出資者的所有權轉化為原始所有權，表現為（ ）
a、債權 b、股權 c、產權d、經營權
6、企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，及其在職務範圍、責任、權力方面所形成的結構體系是企業的（ ）
a、法人治理結構b、組織層次結構
c、職務分工結構d、組織結構
7、與單一經營戰略相適應是企業組織結構類型是（ ）
a、職能制 b、事業部制 c、矩陣制 d、母公司制
8、在企業發展的每一個階段上都可能遇到組織危機，而領導危機處於（ ）
a、創業階段b、集合階段 c、正規化階段 d、精細階段
9、風險型戰略企業組織結構的特徵是實行（?
a、剛性結構b、柔性結構c、職能制d、矩陣制
10 、基層組織管理者承擔的主要職能是（ ）
a、統籌規劃b、承上啟下 c、決策d、控制
11、企業組織結構是核心內容是（ ）
a、規定組織職權 b、設計組織層次c、設計組織幅度 d、確定職能結構
12、管理幅度寬的好處是（）
a、便於培養和鍛鍊下屬人員的獨立工作能力和創造性
b、便於嚴格控制下屬人員的活動
c、可用更多的時間來協調下屬人員的工作
d、可以對下屬人員管理地更具體、更詳細