1.在制定企業戰略過程中，企業內部環境分析的核心內容是（ ）。
a.核心能力
b.資金狀況
c.核心產品
d.設備狀況
2.某企業過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業。該企業實施的新戰略屬於（ ）。
a.關聯多元化戰略
b.前向一體化戰略
c.無關聯多元化戰略
d.後向一體化戰略
3.根據企業內部資源條件和外部環境，確定企業的經營範圍是（ ）要解決的主要問題。
a.競爭戰略
b.公司層戰略
c.業務層戰略
d.職能層戰略
4.為了提高原材料質量和降低原材料採購成本，某中成藥生產企業投資開發了一個屬於自己的中藥材種植基地。這種戰略屬於（ ）。
a.後向一體化戰略
b.前向一體化戰略
c.專業化發展戰略
d.集中化發展戰略
5.根據bcg矩陣法，企業“吉星”類業務應採取的經營戰略是（ ）。
a.抽資轉向戰略
b.擴張型戰略
c.收縮型戰略
d.穩定型戰略
6.在行業生命周期的成熟期，市場需求呈現出多樣化、複雜化與個性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈。這時企業應積極實施（ ）。
a.成本領先戰略
b.無差異戰略
c.集中化戰略
d.差異化戰略
7.在約定的區域和有效期內，被許可方向許可方支付的使用費最高的許可證貿易形 式是（ ）。
a.排他許可
b.獨占許可
c.普通許可
d.特許經營
8.從價值鏈角度看，貼牌實現的是生產環節與（ ）的戰略聯盟。
a.供應環節
b.科研環節
c.行銷環節
d.加工環節
9.影響企業組織結構的因素很多，人員結構對企業組織結構的影響屬於（ ）因素。
a.企業技術
b.企業規模
c.企業制度
d.企業外部環境
10.甲公司現有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人；乙公司現有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則（ ）。
a.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層
b.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層
c.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層
d.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等